【總結(jié)】吳集衛(wèi)生院公共衛(wèi)生人員績效工資考核方案為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理,努力提高服務(wù)水平和工作效率,結(jié)合我院人員崗位情況,經(jīng)院管會(huì)、全體職工會(huì)研究決定,特制定《吳集衛(wèi)生院公共衛(wèi)生人員績效工資考核方案(試行)》。一、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組和維穩(wěn)小組。(一)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組
2025-06-06 02:34
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享某某公司有限公司績效考核制度版本:編號(hào):編制:日期:審核:
2025-04-25 02:48
【總結(jié)】公司整體考核方案11/11文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企
2025-04-25 02:28
【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績效考核操作方案一、績效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷
2025-04-25 02:12
【總結(jié)】天津市XXX醫(yī)院工作人員績效工資考核方案根據(jù)《天津市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及工作人員績效考核指導(dǎo)意見》和《XXX衛(wèi)生局基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法》文件精神,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本考核方案。一、考核目的客觀評(píng)估我院完成基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的情況,建立以服務(wù)質(zhì)量為核心,以崗位責(zé)任和績效考核為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極
2025-10-21 08:58
【總結(jié)】XX公司績效考核管理方案第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在恩馬房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度。第二條原則(一)考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化;(二)通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績效;(三)客觀公正,及時(shí)承認(rèn)員工的貢
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】11/12xxxx有限公司崗位績效工資實(shí)施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級(jí)差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企
2025-04-25 22:36
【總結(jié)】,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級(jí)差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,既反映不同崗位的責(zé)任差考核,又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績,體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理
2025-06-01 00:35
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【總結(jié)】(文件編號(hào):FJTT003-2010)福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實(shí)施銷售人員績效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議?! 靶枰易鍪裁??”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時(shí)
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出
2024-12-17 14:39
【總結(jié)】銷售人員績效考核管理規(guī)定第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間
2025-08-08 09:12
【總結(jié)】福州特陶營銷中心銷售人員績效管理方案文件編號(hào):FJTT003-2021第1頁共8(文件編號(hào):FJTT003-2021)福州特陶營銷中心2021年10月11日發(fā)
2024-12-16 19:39
【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢?duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18