【正文】 證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。（5）技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。2．物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。（1）材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（2）施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。（3）安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下：《安全防護(hù)用品需用計(jì)劃表》序號(hào)名　稱單位數(shù)量備注１安全帽頂802手套雙1203干粉滅火器臺(tái)404安全標(biāo)志牌個(gè)155泡沫滅火器臺(tái)206漏電保護(hù)器套203．生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）施工用電1）用電器具特征：①動(dòng)力負(fù)荷電以Ⅱ類手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主。②照明：以白熾燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明光源。2）臨時(shí)施工配電原則：①采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為T(mén)NS制。專用PE保護(hù)接地線。②動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。照明由專用回路供電。3）安全技術(shù)措施：①進(jìn)線電纜室外段穿保護(hù)鋼管（G70）直埋引入。，進(jìn)入室內(nèi)后架空吊設(shè)。②總箱PX外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻應(yīng)不大于10歐姆。③。周邊不得堆放足以防礙操作、維修的雜物。④進(jìn)出箱體的電氣線路口必須設(shè)在箱體的下底面。⑤手持式或移動(dòng)電動(dòng)工具電線采用YZ—1000V橡套軟電纜。（2）施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。（3）施工擾民問(wèn)題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，而施工作業(yè)要嚴(yán)格控制噪音的產(chǎn)生，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理是項(xiàng)目部的一項(xiàng)主要任務(wù)。（4）勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊(duì)施工班組，預(yù)計(jì)投入施工人員80人左右。勞動(dòng)力組織還必需做到：1）按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。2）對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。3）向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。第四節(jié) 資源保證措施一．勞動(dòng)力保證措施1．公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2．與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3．在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二．材料保證措施1．由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。2．項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3．進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4．在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三．資金保證措施1．本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。2．建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。3．業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。四．?dāng)M投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。見(jiàn)附圖3第五節(jié) 勞動(dòng)力配備一．勞動(dòng)力的實(shí)施1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2．對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3．未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4．加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二．勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　 裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1．施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2．在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3．本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一．三個(gè)服從1．業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；2．業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；3．業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。二．三制1．定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主、監(jiān)理的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；2．預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理 匯報(bào)，便于業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。3．合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主、監(jiān)理提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三．項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施1．認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工分包合同的各項(xiàng)約定；2．協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商；3．積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4．積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5．認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一．“三讓”原則：1．在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；2．在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)；3．在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。二．與監(jiān)理的配合措施1．積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。2．嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。3．按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。4．嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。5．在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6．承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7．當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。8．確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。第三節(jié) 協(xié)調(diào)方式1．按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2．由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3．為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。（1）制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。（2）建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。（3）制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。第 六 章 主要工程項(xiàng)目施工方法第一節(jié) 工程施工工藝總則1．施工順序本工程室內(nèi)裝修與其它專業(yè)施工穿插進(jìn)行，并安排室內(nèi)裝修交叉作業(yè)，先進(jìn)行吊頂施工，墻面工程隨后進(jìn)行。管理用房同時(shí)施工。2．施工技術(shù)措施：各分項(xiàng)裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：（1）施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。（2）材料加工定貨：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際尺寸做出放樣圖紙，編制出詳細(xì)的材料加工訂單。（2）為了保證裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。3．施工配合：施工中制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃與其它各設(shè)備專業(yè)施工隊(duì)密切配合，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。4．過(guò)程把關(guān)：（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，以確保裝飾工程的質(zhì)量。（2）嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。（3）每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。5．成品保護(hù)：成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對(duì)某些特殊項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員都參與成品保護(hù)。第二節(jié) 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策1．協(xié)調(diào)配合由于本工程多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點(diǎn)之一。對(duì)策：我們將制訂一系列與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合施工的措施，積極配合北京城建軌道交通建設(shè)有限公司工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、保質(zhì)、按計(jì)劃的順利完成。2．工程管理質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點(diǎn)，必須配合甲方工程指揮部和監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)策：嚴(yán)格按照制訂施工組織方案進(jìn)行施工。3．文明施工本工程位置顯要，社會(huì)各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點(diǎn)之一。對(duì)策：制訂詳細(xì)的文明施工組織方案。第三節(jié) 輕鋼龍骨鋁板吊頂工程吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。（一） 材料要求鋁天花板的品種、規(guī)格、顏色及其產(chǎn)品性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。(二)　 施工條件1.　墻面施工符合吊頂鋁扣板的安裝要求。2.　吊頂內(nèi)水電、通風(fēng)、消防等隱蔽專業(yè)施工完畢且達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。(三) 　工藝流程彈標(biāo)高水平線、劃龍骨分檔線→固定吊掛桿件→安裝主龍骨→安裝次龍骨 →鋁板安裝(四)　 施工方法1.　根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求先在墻面和柱面彈出吊頂標(biāo)高線，找出吊頂區(qū)域縱向及橫向中心線并拉通線，定位吊點(diǎn)，吊點(diǎn)間距不大于1200mm，吊點(diǎn)用150mm長(zhǎng)的全絲Φ10mm鍍鋅吊桿與角鋼骨架焊接牢固，焊接部位作防腐、防銹處理鍍鋅膨脹螺栓。2.　根據(jù)圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況敷設(shè)吊筋，要求吊筋間距不大于1200mm，隱蔽工程影響吊筋安裝的位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況須增設(shè)附和吊筋。3.　龍骨安裝：沿垂直于布板方向設(shè)置鋁板專用龍骨，龍骨間距不大于1200mm，調(diào)平調(diào)直后擰緊固定螺栓。在安裝過(guò)程中嚴(yán)禁使用木楔。4.　鋁板安裝：龍骨安裝調(diào)平后，根據(jù)鋁板扣掛順序，可從一側(cè)依次安裝鋁天花板。5.　風(fēng)口/散流器等設(shè)備按圖紙尺寸要求，配合空調(diào)工程安裝，有必須時(shí)增加補(bǔ)強(qiáng)龍骨。(五)　 節(jié)點(diǎn)處理1.　吊頂與墻柱面處理方式：按照設(shè)計(jì)要求的尺寸留出一定的距離。2. 與熒火燈槽結(jié)合點(diǎn)處理　安裝扣板時(shí)，應(yīng)提前將燈槽位置確定好，而且把位置留出來(lái)。固定燈槽的吊頂需要另行埋設(shè)，不能就近固定于鋁板龍骨上，但可利用鋁板龍骨定位。3.　上人吊頂節(jié)點(diǎn)構(gòu)造處理　上人吊頂必須將副龍骨吊桿在主龍骨上，再通過(guò)吊件和吊桿，將吊頂掛在樓層板上。檢修口按設(shè)計(jì)圖紙制做標(biāo)準(zhǔn)化檢修口，加口按規(guī)定增設(shè)補(bǔ)強(qiáng)龍骨。（六） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1．主控項(xiàng)目： 吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 飾面材料的安裝應(yīng)穩(wěn)固嚴(yán)密。飾面材料與龍骨的搭接寬度應(yīng)大于龍骨受力面寬度的2／3。 吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。金屬吊桿、龍骨應(yīng)