【正文】 總經(jīng)理分析企業(yè)的不足之處，主動(dòng)、及時(shí)、有效地提供改進(jìn)建議。9. 負(fù)責(zé)考勤和員工生活后勤保障。10. 負(fù)責(zé)辦公用品的購買、分發(fā)、登記。11. 負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)管理，安全管理和行政手續(xù)辦理。12. 協(xié)助和協(xié)調(diào)公司勞資工作和人事管理工作。13. 負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作。14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。15. 負(fù)責(zé)專業(yè)圖書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、定額，保證業(yè)務(wù)所需資料的齊備、完整。16. 按規(guī)定做好資料、檔案的查詢、借閱工作，為監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)服好務(wù)。經(jīng)營(yíng)部1. 收集整理與公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的法律、法規(guī)。2. 收集建設(shè)市場(chǎng)有關(guān)開發(fā)區(qū)和開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息。3. 承攬監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)，組織監(jiān)理投標(biāo)或與業(yè)主方洽談。4. 負(fù)責(zé)推介監(jiān)理咨詢?nèi)蝿?wù)的銜接工作。5. 草擬監(jiān)理協(xié)議書，送公司領(lǐng)導(dǎo)審核。6. 與監(jiān)理招標(biāo)方（或委托方）商簽監(jiān)理協(xié)議書。7. 協(xié)助項(xiàng)目部按監(jiān)理協(xié)議約定收取監(jiān)理費(fèi)。8. 工程咨詢：審核預(yù)結(jié)算，編制概預(yù)算，可行性研究報(bào)告。9. 工程招標(biāo)代理：編制招標(biāo)文件，代理招標(biāo)執(zhí)行總工辦1. 收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)最新法律、法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范并及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。2. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（組織）。3. 協(xié)助公司總監(jiān)審核項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。4. 組織檢查各項(xiàng)目監(jiān)理工作。5. 協(xié)助總監(jiān)處理重大質(zhì)量事故和專題技術(shù)問題，參加在必要時(shí)，由公司組織的技術(shù)專題會(huì)議。6. 參加聘用人員的招聘，負(fù)責(zé)使用及考核、技術(shù)培訓(xùn)。7. 協(xié)助公司組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。8. 負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)主管部門（如建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)站、招標(biāo)辦、定額站等）聯(lián)系。9. 解決現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際工作中的重大技術(shù)問題，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作情況，審核內(nèi)部的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則（二類以上項(xiàng)目），審核施工單位的施工方案（重大項(xiàng)目），審核投標(biāo)文件（重大項(xiàng)目），新規(guī)范、新制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理部1. 生產(chǎn)安排、調(diào)度及審核、人員的配備。2. 檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作情況。3. 主持投標(biāo)文書的編寫。4. 收集整理監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案。5. 分支機(jī)構(gòu)的綜合管理（除技術(shù)）。財(cái)務(wù)管理制度為提高財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理，特制定以下制度：公司一切費(fèi)用的支出經(jīng)辦人，事先必須填寫費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)公司經(jīng)理（權(quán)限：經(jīng)理500元以下審批，500元以上為審核；500元以上由總經(jīng)理審批）簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷，否則不予以支出；各種收入支出的款項(xiàng)，經(jīng)辦人必須及時(shí)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繳款核銷，不準(zhǔn)挪做它用；費(fèi)用支出收回的款項(xiàng)經(jīng)辦人不得留用，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做減少本年成本費(fèi)用支出處理；利用公款出差或辦事歸來后，經(jīng)辦人必須在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)報(bào)帳結(jié)清原欠；對(duì)于前借末清的，財(cái)務(wù)主管部門有權(quán)在當(dāng)月工資扣除直到還清為止；為加強(qiáng)現(xiàn)金管理，凡購置物品在5000元以上以支票結(jié)算為主，報(bào)銷 票據(jù)要有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、經(jīng)理簽字，并要注明用途否則不予報(bào)銷；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行收入支出成本核算、報(bào)銷；財(cái)務(wù)部要做到按單項(xiàng)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并及時(shí)摧收監(jiān)理費(fèi)及其它應(yīng)收欠款；按規(guī)定程序購置設(shè)備器材，低值易耗品并做到有專人保管帳物相符；財(cái)務(wù)部基本職責(zé)是：(1)本著維護(hù)公司法人的權(quán)益，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的原則，使企業(yè)資金在保全的基礎(chǔ)上不斷增值；(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，合理地組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)服務(wù)；(3)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理地籌集并有效使用資金，盤活資金利用率；(4)建立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)核算制度，組織收入降低成本增加盈利；(5)正確計(jì)算和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果依法繳納稅收；(6)向股東會(huì)正確提供年終財(cái)務(wù)報(bào)告；(7)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律。流動(dòng)資金管理辦法：(1) 要設(shè)置各部門現(xiàn)金記帳，并根據(jù)會(huì)計(jì)憑證序時(shí)登記每日計(jì)算出現(xiàn)金結(jié)余數(shù)，并與財(cái)務(wù)部庫存核對(duì)做到帳款相符；(2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布的現(xiàn)金管理暫行條例及其細(xì)則規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)金支取范圍；(3)支付現(xiàn)金時(shí)可以從單位庫存現(xiàn)金支取或從銀行提取，不得從本單位現(xiàn)金收入中支付。1銀行存款的管理：(1)人民幣的結(jié)算業(yè)務(wù)除了按規(guī)定使用現(xiàn)金結(jié)算外，其余的都必須通過銀行進(jìn)行結(jié)算；(2)企業(yè)必須在銀行帳戶中保持一定數(shù)量的存款余額，為保證生產(chǎn)任務(wù)的需要，合理使用銀行存款提高資金使用效果，各單位應(yīng)及時(shí)收入回補(bǔ)外欠的各種款項(xiàng)；(3)對(duì)銀行存款的管理要堅(jiān)持錢帳分開管理的原則，銀行存款的收付業(yè)務(wù)由出納人員負(fù)責(zé)輸，但出納員不得兼顧會(huì)計(jì)工作；而且銀行預(yù)留印鑒要實(shí)行分管，不得由一個(gè)人管理銀行印鑒。1差旅費(fèi)的管理：(1)公司人員出差須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)；(2)經(jīng)批準(zhǔn)出差的干部職工乘用的交通工具，應(yīng)為火車、汽車、輪船三等艙以下的；凡乘用飛機(jī)的必須經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)，有關(guān)的住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)均執(zhí)行市局的有關(guān)規(guī)定，特殊情況由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。1費(fèi)用開支及往來帳項(xiàng)的管理：(1)財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格掌握開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大成本開支范圍亂攤成本，各項(xiàng)費(fèi)用開支(包括購置原材料)均由經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷；(2)每月核對(duì)內(nèi)外往來帳項(xiàng)，做出往來帳項(xiàng)余額表，每季清查一資帳目對(duì)跨季尚未清理的掛帳款項(xiàng)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)督促有關(guān)部門及時(shí)清理，對(duì)暫不能清理的，須在季度報(bào)表時(shí)附加說明；對(duì)收不回來的款項(xiàng)應(yīng)追究當(dāng)事者的責(zé)任。1固定資產(chǎn)的管理：(1)固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上單位價(jià)值規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在2000 以上的機(jī)具設(shè)備；(2)對(duì)固定資產(chǎn)的管理原則是，誰使用、誰保管、誰維護(hù)的原則，公司內(nèi)部建立固定資產(chǎn)卡片，及時(shí)掌握本單位固定資產(chǎn)的狀況，定期核對(duì)做到帳物相符；(3)公司內(nèi)部購置固定資產(chǎn)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一匯總報(bào)公司經(jīng)理，審批后方可購置；(4)對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)撥盤盈盤虧報(bào)廢等變動(dòng)，應(yīng)事先向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理審批后方可實(shí)施。監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。1. 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2. 協(xié)助公司項(xiàng)管部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和愿望；4. 負(fù)責(zé)將其授予各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）；5. 主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃；6. 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施；7. 審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；8. 在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作出的決定負(fù)責(zé)；9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；10. 審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；11. 主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛；12. 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；13. 主持審核工程結(jié)算書；14. 組織處理索賠事宜；15. 審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；16. 組織工程竣工初驗(yàn)；17. 簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；18. 審核監(jiān)理月報(bào)；19. 監(jiān)督整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全負(fù)責(zé)；20. 主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)；21. 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同條款；22. 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，審核并確認(rèn)分包單位；23. 定期、不定期巡視工地，檢查施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。24. 按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工作報(bào)告。每月向公司提交監(jiān)理月報(bào)備案。25. 組織單位工程、分期交工工程、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、簽署相應(yīng)監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。26. 審查工程結(jié)算書，掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)外工程量，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。27. 主持工程例會(huì)，簽署項(xiàng)目竣工資料，編寫項(xiàng)目監(jiān)理的工作總結(jié)報(bào)告。28. 組織實(shí)施項(xiàng)目保修階段的工作。29. 負(fù)責(zé)按期收取所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)和標(biāo)外工程監(jiān)理費(fèi)，必要時(shí)可通知公司業(yè)務(wù)人員協(xié)助?？偙O(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各專業(yè)或各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施，對(duì)該專業(yè)或子項(xiàng)的監(jiān)理負(fù)責(zé)。1. 協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可；2. 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；3. 核對(duì)建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；4. 必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)；5. 計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；6. 保存所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)的記錄；7. 提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；8. 檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；9. 查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；10. 按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；11. 制定各專業(yè)或各子項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則或?qū)嵤┯?jì)劃，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；12. 對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立監(jiān)控體系，落實(shí)責(zé)任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。13. 定期提交所負(fù)責(zé)目標(biāo)控制的例行報(bào)告及例外報(bào)告；14. 做好本專業(yè)（各子項(xiàng)）的信息管理工作；15. 協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)、要害部位技術(shù)要求，三天內(nèi)出具會(huì)議紀(jì)要。16. 審核承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；17. 核查承包方相關(guān)資質(zhì)及證書，及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、人員、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，報(bào)告總監(jiān)并另以處理；18. 、項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。即時(shí)出具工程聯(lián)絡(luò)單，中間檢查意見，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；19. 建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。負(fù)責(zé)做好監(jiān)理日、監(jiān)理月報(bào)；20. 作為工程建設(shè)投資的施工主體，應(yīng)本著科學(xué)、公正、協(xié)商的原則，復(fù)核工程付款賬單、付款證書；21. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、妥善保存施工變更情況的圖案和約定，以作為結(jié)算依據(jù)之一；22. 參與單項(xiàng)工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、驗(yàn)收、出具驗(yàn)收意見，竣工通知單；23. 提供或收集有關(guān)索賠資料，配合有關(guān)部門作好索賠工作；24. 協(xié)調(diào)各承包方之間的關(guān)系和矛盾；25. 參加每周例會(huì)并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。編寫竣工報(bào)告及監(jiān)理總結(jié)，做好文件整理、歸檔工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程順利實(shí)施。1. 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2. 對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。核查檢驗(yàn)證書，按規(guī)定進(jìn)行材料的檢（試）驗(yàn)及設(shè)備的檢查和測(cè)試；4. 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入運(yùn)行情況，并作好記錄；5. 負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師；6. 檢查是否按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度施工，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)糾正；7. 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收簽署；8. 實(shí)施跟蹤檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)報(bào)告；9. 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)部門資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。10. 做好工程原始記錄填報(bào)工作。11. 記錄好監(jiān)理日志，堅(jiān)持每月寫監(jiān)理總結(jié)，交總監(jiān)審閱。12. 督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做到完整準(zhǔn)確，及時(shí)歸檔13. 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。14. 準(zhǔn)時(shí)參加部門周例會(huì)。15. 不得為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承建商、建設(shè)機(jī)構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。16. 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。17. 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。18. 每日準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。19. 獨(dú)立自主開展工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，使業(yè)主滿意。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及內(nèi)業(yè)管理工作。1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。2. 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。3. 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。4. 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。5. 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。6. 登記保管好監(jiān)理部的各種書籍、資料表格。7. 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。8. 及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。9. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表1. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3. 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；5. 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 人事管理制總 則為規(guī)范公司的人事管理，提高人力資源整體素質(zhì)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司體制，制定本制度，公司所有員工，均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。本制度解釋權(quán)歸東莞市廣安建設(shè)監(jiān)理有限公司有限責(zé)任公司。人員聘用制度1. 本公司用工實(shí)行聘任合同制。2. 公司聘