【總結(jié)】第一篇:班級(jí)量化考核方案 學(xué)習(xí)方面: 1、作業(yè)完成質(zhì)量特別差的2、作業(yè)沒(méi)按時(shí)完成扣1分。 3、無(wú)故缺課扣2分。 4、上課時(shí)嚴(yán)重不遵守紀(jì)律,被老師點(diǎn)名批評(píng)扣2分。 5、自習(xí)課上,大聲喧嘩、吵鬧...
2024-10-21 01:57
【總結(jié)】物業(yè)管理有限公司年年終考核方案一、說(shuō)明:為了對(duì)公司全體員工2020年工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和正向反饋,總結(jié)得失、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、提高工作績(jī)效,同時(shí)增進(jìn)管理者與下屬之間的溝通,結(jié)合本公司實(shí)際管理需要,公司決定開(kāi)展2020年年終績(jī)效考核工作,現(xiàn)制定2020年年終考核辦法。二、考核目的:本次年終考核的目的在于考察員工績(jī)效,著眼于員工發(fā)展,強(qiáng)調(diào)全
2024-10-24 19:33
【總結(jié)】第一篇:教師量化考核方案 班主任、教師量化考核方案 一、德(20分) 1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家教育方針政策,自覺(jué)遵守國(guó)家法規(guī)、法令。 2、熱愛(ài)本職工作,模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,談吐...
2024-10-25 00:40
【總結(jié)】第一篇:學(xué)生量化考核方案 學(xué)生行為規(guī)范跟蹤量化考核方案 一、方案宗旨 貫徹學(xué)校工作計(jì)劃,狠抓養(yǎng)成教育,加強(qiáng)常規(guī)管理,堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效的原則,使“抓三風(fēng)、樹(shù)形象、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)、提高質(zhì)量、使學(xué)校健康秩序的發(fā)...
2024-10-24 23:08
【總結(jié)】維修人員的考核細(xì)則為了規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量、確保運(yùn)行安全,特制定本考核辦法。一、考核基數(shù)(一)實(shí)行強(qiáng)制排名和現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)扣分制度雙重考核。(二)維修人員工資總額分為基本工資、考核工資兩部分,其中基本工資350元,考核工資400元。(三)核工資按40分計(jì),每分10元。二、考核細(xì)則(一)出勤考核1、遲到或早退超過(guò)15分鐘者按曠工計(jì),15分鐘以內(nèi)扣1分/次;2、無(wú)故脫
2025-04-08 02:09
【總結(jié)】第6章銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)6.1市場(chǎng)部量化分析與量化考核6.1.1市場(chǎng)部量化管理分析職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目1.制訂并實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃2.做好市場(chǎng)信息搜集與處理工作3.開(kāi)展品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)活動(dòng)4.做好市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與監(jiān)控5.控制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本6.做好部門(mén)所屬員工的培訓(xùn)、考核以及日常管理
2025-06-30 19:45
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-04-14 12:48
【總結(jié)】KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度%基礎(chǔ)設(shè)施總數(shù)量基礎(chǔ)設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度%水電暖設(shè)施總數(shù)量水電暖設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修數(shù)設(shè)施設(shè)備實(shí)際檢修數(shù)
2024-10-19 18:01
【總結(jié)】第一篇:管家服務(wù)人員量化考核標(biāo)準(zhǔn) 管家量化考核標(biāo)準(zhǔn) 員工本人對(duì)當(dāng)月完成的主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié),由員工本人每月25日前填寫(xiě)上交給客服中心經(jīng)理(5分) 1、崗位工作完成情況(50分)1.1裝修管理 ...
2024-10-28 14:17
【總結(jié)】行政教師量化考核方案 【篇一】行政教師量化考核方案 教學(xué)管理是學(xué)校教學(xué)的核心,是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教學(xué)管理的質(zhì)量高低取決于教師的主人翁意識(shí)及敬業(yè)精神,同時(shí)又要為教師提供競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。為了公...
2024-12-07 01:43
【總結(jié)】(使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用物業(yè)公司工程維修部工作總結(jié)20××年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年,整頓的一年,逐漸穩(wěn)固的一年
2024-10-18 13:35
【總結(jié)】-陜西麥爾斯物業(yè)管理有限公司設(shè)備維修部工作手冊(cè)狀態(tài):版本號(hào):A/0分發(fā)號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):2006年4月1日發(fā)布2006年4月1日實(shí)施陜西麥爾斯物業(yè)管理有限公司陜西麥爾斯物業(yè)管理有限公司目錄
2025-06-29 14:34
【總結(jié)】招聘專員量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)方案名稱編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)招聘專員量化考核方案一、總則一、考核目的1.關(guān)注員工發(fā)展,使員工的努力與組織的目標(biāo)保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.建立良好的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),為改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1.明確化、公開(kāi)化原則??己藰?biāo)準(zhǔn)明確,考核結(jié)果公開(kāi)透明。2.客觀考評(píng)原則。避免摻入
2025-08-06 02:02
【總結(jié)】行政部門(mén)管理崗位職責(zé)量化考核工作方案(一)考核內(nèi)容的量化分析表管理崗位:人事科科長(zhǎng)職責(zé)百分比考核點(diǎn)百分比考核指標(biāo)或測(cè)評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)或測(cè)評(píng)項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)(減分制打分,每項(xiàng)目100分,根據(jù)情況扣分)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明一、全面負(fù)責(zé)人事科工作。學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),引領(lǐng)帶動(dòng)科室人員不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效能。5%30%
2025-05-03 23:33
【總結(jié)】1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)
2025-05-14 04:22