【正文】 核 靳樹勛 批 準(zhǔn) 靳樹勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 五、公司確需要購置進(jìn)口設(shè)備，要按國家 有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，做到合理選購，認(rèn)真驗(yàn)收，及時(shí)安裝使用，在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出索賠。 進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有安裝、使用和維修等技術(shù)資料和必要的備品備件。 第三條 設(shè)備進(jìn)廠后，要作好驗(yàn)收和保管工作。（參考《備品配件管理制度》） 一、設(shè)備進(jìn)廠后，要有專人組織有關(guān)人員按訂貨合同要求認(rèn)真驗(yàn)收、清點(diǎn)。大型設(shè)備要求供貨廠家來人共同驗(yàn)收。 二、對(duì)設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格要認(rèn)真檢查、清點(diǎn)，并填寫設(shè)備檢驗(yàn)記錄，產(chǎn)品要有合格證書、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)不合格、不符等問題，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)責(zé)成專人向供貨廠家或有關(guān)方面聯(lián)系，并負(fù)責(zé) 貨物的退、換、修、補(bǔ)或索賠業(yè)務(wù)，以便盡快解決。 三、設(shè)備驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)（設(shè)備入庫單等），并要妥善保管且?guī)ぁ⒖?、物相符，防止銹蝕、損壞、丟失。 四、設(shè)備安裝前，易磨損部件的圖紙，若供貨廠家不供，要組織測(cè)繪。 五、設(shè)備的出庫要按要求辦理出庫手續(xù)（設(shè)備出庫單等），并當(dāng)場(chǎng)交驗(yàn)清楚。 第四條 設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，由生產(chǎn)部生產(chǎn)部（自動(dòng)化辦）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，相關(guān)部門配合；在合同或非合同（公司內(nèi)部）情況下，施工單位實(shí)施安裝、土建工程的進(jìn)行，設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收由施工單位、使用單位和其它相關(guān)單位共同參加進(jìn)行。 一、 設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗(yàn)收工作由生產(chǎn)車間，會(huì)同施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。 二、設(shè)備安裝施工單位根據(jù)“設(shè)備出庫單”（使用單位辦理）從庫房領(lǐng)取設(shè)備及其零部件，按照設(shè)備部下達(dá)的任務(wù)單和設(shè)備安裝工藝圖進(jìn)行施工。 三、設(shè)備安裝施工必須按“安裝說明書”、基礎(chǔ)圖和安裝圖及技術(shù)文件要求實(shí)施，在安裝過程中如發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理或不符合實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出意見和修改建議，按修改程序批準(zhǔn)后，繼續(xù)施工。 四、設(shè)備安裝施工期間，生產(chǎn)部生產(chǎn)部（自動(dòng)化辦）要指派管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解并幫助處理現(xiàn)場(chǎng)施工的各種問題。 五、整個(gè)施工過程要有安裝 質(zhì)量記錄。工程竣工由施工單位提出“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。 六、根據(jù)施工單位提出的“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門和施工單位共同驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。 七、設(shè)備的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)分為單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車、空負(fù)荷試車和全線滿負(fù)荷 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 74 頁 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹勛 批 準(zhǔn) 靳樹勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 試車幾個(gè)階段，有關(guān)人員應(yīng)對(duì)各個(gè)階段試車程序負(fù)責(zé)，做好周密安排，并填寫調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 八、設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收完成和調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，即可移交使用部門投入生產(chǎn)，由生產(chǎn)部組織辦理設(shè)備移交手續(xù)，其驗(yàn)收移交單的一聯(lián)由設(shè)備管理部門存檔，一聯(lián)轉(zhuǎn)給使用部門作為考核安裝工程計(jì)劃完成情況的依據(jù)。 九、設(shè)備 一經(jīng)移交生產(chǎn)，設(shè)備的前期管理工作即告結(jié)束，其價(jià)值進(jìn)入固定資產(chǎn)，生產(chǎn)部建立相應(yīng)的設(shè)備檔案和列入設(shè)備總臺(tái)帳，所有隨機(jī)資料及安裝交驗(yàn)資料等一并交技術(shù)部資料室存檔。 第四章 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度 第一條 總則 為了正確合理地使用設(shè)備，執(zhí)行以維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備的綜合效率，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。 第二條 職責(zé) 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要建立生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括維修工段）二級(jí)管理網(wǎng)；實(shí)行專群結(jié)合，生產(chǎn)管理部與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合的原則，要 求從上到下分工負(fù)責(zé)，定人定機(jī)，專人專管，做到自己的設(shè)備自己管，搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。 一、 生產(chǎn)管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)設(shè)備、動(dòng)力、潤滑等方面的管理及制度的制定與實(shí)施；監(jiān)督并協(xié)助使用單位正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。 負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的計(jì)劃、供應(yīng)與管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的需要。 掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理工作，組織進(jìn)行重大以上設(shè)備事故分析會(huì)。 組織進(jìn)行設(shè)備更新改造，制訂、審核設(shè)備大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)施設(shè)備計(jì)劃檢修。 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理，統(tǒng)計(jì)、考核設(shè)備使用情況。 協(xié)助經(jīng)理辦等部門搞好職工技 術(shù)教育、培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和維修新技術(shù)、新材料，幫助解決使用與維修中出現(xiàn)的難題，促進(jìn)文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行備配件的測(cè)繪及自加工工作。 二、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括維修工段）職責(zé) 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 74 頁 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹勛 批 準(zhǔn) 靳樹勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 生產(chǎn)系統(tǒng)是設(shè)備的使用單位和基層管理單位，對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)全面負(fù)責(zé)。應(yīng)積極領(lǐng)導(dǎo)本部門全體職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書要求使用設(shè)備。做好日常維護(hù)與保養(yǎng)，做好本系統(tǒng)設(shè)備檔案的完善與管理，并做好原始記錄、檢修記錄、潤滑和設(shè)備事故、職工培訓(xùn)等工作。 提出設(shè)備檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃等資料，并按時(shí)報(bào)生 產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排。 參加由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)管理部組織的設(shè)備會(huì)議。 三、設(shè)備崗位人員責(zé)任制度 設(shè)備操作使用和維護(hù)人員要具體執(zhí)行操作使用和維護(hù)設(shè)備的所有規(guī)章制度和管理辦法。 愛護(hù)設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備三級(jí)巡檢制，及時(shí)檢查掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。 嚴(yán)格潤滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）制度，按“四無”（無積灰、無雜物、無油污、無松動(dòng)）和“六不漏” （不漏氣、不漏電、不漏風(fēng)、不漏水、不漏油、不漏料）的要求維護(hù)設(shè)備，做到安全、文明生產(chǎn)。 第三條 使用與維護(hù)規(guī)則 生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)建立健 全各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括：設(shè)備操作規(guī)程、使用與維護(hù)規(guī)程、交接班制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度和崗位責(zé)任制。 任何單位和個(gè)人不得隨意更改設(shè)備主要結(jié)構(gòu)。如確需要改變結(jié)構(gòu)或技術(shù)參數(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)時(shí)，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部同意后方可進(jìn)行。 設(shè)備使用與維護(hù)人員應(yīng)做到“三懂” （懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理）和“四會(huì)” （會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)排除故障）。 主要生產(chǎn)設(shè)備的操作者必須持操作證上崗作業(yè)。 嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”制度并達(dá)到“四無”“六不漏”的要求。 第五章 設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度 第一條 總則 為 了減少設(shè)備故障、事故，延長設(shè)備的壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；縮短檢修時(shí)間，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；確保檢修質(zhì)量，搞好設(shè)備計(jì)劃檢修而制定本制度。 設(shè)備計(jì)劃檢修是指改善和恢復(fù)設(shè)備的部分或全部性能，而進(jìn)行的有計(jì)劃的技術(shù)性活動(dòng)，包括中修理、小修理；涉及設(shè)備大修理范圍的參照《大修理管理制度》。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 74 頁 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹勛 批 準(zhǔn) 靳樹勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 設(shè)備計(jì)劃檢修制度：對(duì)組織機(jī)構(gòu)、檢修工藝、修理方法、檢修計(jì)劃的編制、竣工驗(yàn)收等做出了相應(yīng)的規(guī)定。 第二條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部和各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，作為本單位設(shè)備檢修工作的負(fù)責(zé)人； 對(duì)設(shè)備檢修工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。 生產(chǎn)部對(duì)全廠主要生產(chǎn)設(shè)備制定出大、中、小修理的范圍和周期（參見《主要設(shè)備檢修規(guī)程》），作為編制檢修計(jì)劃的依據(jù)；并組織安排好大修、中修、小修和事故性修復(fù)工作。 修理車間負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部平衡匯總后作出的檢修計(jì)劃具體實(shí)施全廠設(shè)備的大、中、小修理工作和突發(fā)性事故的修復(fù)工作；各生產(chǎn)車間在自身?xiàng)l件具備的情況下，可在生產(chǎn)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施部分設(shè)備的檢修工作及事故的修復(fù)性工作（自檢修項(xiàng)）。 第三條 檢修計(jì)劃的編制 檢修計(jì)劃實(shí)行分級(jí)編制逐級(jí)上報(bào)的原則。先由崗位人員提出修理項(xiàng)目報(bào) 工段（或班組），由工段匯總報(bào)車間，車間平衡匯總后形成初步計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)各車間計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡制定設(shè)備檢修計(jì)劃并確定哪些屬修理車間實(shí)施，哪些屬車間自檢修。 檢修計(jì)劃實(shí)行月度、季度和年度制并按大、中、小修定期編制，且應(yīng)依據(jù)三級(jí)巡檢記錄和生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行；小修理（定檢）計(jì)劃在每月實(shí)施前三天上報(bào)生產(chǎn)部和調(diào)度室，生產(chǎn)部平衡匯總作出月檢修計(jì)劃下達(dá)有關(guān)部門組織實(shí)施；中修理計(jì)劃在每季度第二個(gè)月月底前上報(bào)，做為下一季度的檢修計(jì)劃，每季度第三個(gè)月月底生產(chǎn)部組織召開平衡會(huì)并作出正式的季度檢修計(jì)劃；每年十一月前上報(bào)次 年度檢修計(jì)劃，十一月底召開平衡會(huì)，作出年度檢修計(jì)劃；大修理按《設(shè)備大修管理制度》執(zhí)行。 修理中需要外協(xié)項(xiàng)目由生產(chǎn)部聯(lián)系承修單位并組織實(shí)施。（詳見本章第六條） 第四條 檢修管理要求： 認(rèn)真做好檢修前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)好配件、材料、工具、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、人員組織、安全措施，不得倉促停車檢修。 設(shè)備檢修要運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)管理辦法，力求采用新技術(shù)、新工藝。配件、材料要經(jīng)久耐用，降低維修費(fèi)用，合理使用人力、物力、提高工效。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 74 頁 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹勛 批 準(zhǔn) 靳樹勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 檢修的實(shí)施： （ 1）設(shè)備檢修計(jì)劃作出后，生產(chǎn)部依檢修 計(jì)劃內(nèi)容拿出〈設(shè)備修理委派（驗(yàn)收）單〉一并及時(shí)下達(dá)修理車間，修理車間根據(jù)本車間〈安全操作檢修規(guī)程〉及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書之規(guī)定，全力組織、實(shí)施檢修；同時(shí)，需將檢修計(jì)劃送交生產(chǎn)車間、調(diào)度室，以便各有關(guān)部門作出相應(yīng)的工作安排（生產(chǎn)車間須做好檢修前的相關(guān)準(zhǔn)備工作）。 （ 2）對(duì)經(jīng)巡檢后或發(fā)生事故、故障急需檢修、搶修項(xiàng)目，在有關(guān)部門做好相應(yīng)工作安排的同時(shí)，由生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況直接下達(dá)〈設(shè)備修理委派（驗(yàn)收）單〉，修理車間迅速組織實(shí)施檢修。 （ 3）對(duì)設(shè)備的檢修，修理車間應(yīng)做好〈設(shè)備檢修記錄〉，并由專人負(fù)責(zé)妥善保管。 （ 4）各生 產(chǎn)車間自身實(shí)施的檢修項(xiàng)目，按本車間有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作好檢修記錄，妥善保管。 （ 5）自動(dòng)化檢測(cè)計(jì)量儀器儀表設(shè)備的檢修由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第五條 驗(yàn)收 設(shè)備檢修須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，認(rèn)真作好修完檢查和試車工作，凡工藝所屬生產(chǎn)設(shè)備的檢修驗(yàn)收一律按設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 設(shè)備檢修竣工后，由生產(chǎn)部組織工程技術(shù)人員、修理車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人及崗位人員共同實(shí)施驗(yàn)收；車間自檢修由本車間按相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行，并作好相應(yīng)記錄；修理車間須將驗(yàn)收存在問題及檢修記錄填入〈修理委派（驗(yàn)收）單〉，并經(jīng)有關(guān)部門簽字蓋章 后分別納入各自檔案，妥善保管。 設(shè)備大修竣工驗(yàn)收按《設(shè)備大修管理制度》進(jìn)行。 設(shè)備大修后 72 小時(shí)，中修 24 小時(shí)，小修 8 小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，確系檢修質(zhì)量問題由檢修單位限期予以處理，并同時(shí)填寫返修記錄。超過上述規(guī)定時(shí)間而發(fā)生設(shè)備損壞一律按設(shè)備事故處理；當(dāng)修理部門和使用部門對(duì)檢修質(zhì)量有分岐時(shí)，應(yīng)由主管部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。 第六條 關(guān)于設(shè)備外協(xié)修理的管理辦法 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞 ，而公司修理力量又不具備足夠的修復(fù)能力時(shí)，可依該辦法由生產(chǎn)部組織辦理外協(xié)修理： 設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞后 ，由修理車間負(fù)責(zé)全力檢查，如確需外協(xié)修理，則填寫作出外協(xié)修理報(bào)告報(bào)使用部門和生產(chǎn)部。 中國最大的管理資源中心