安全總監(jiān)工作總結(jié)-文庫吧
2025-05-16 12:08 本頁面
【正文】 通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用?！ ∪鹤龊门哉臼桨踩O(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，但由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。 在今年的安全管理中，安全總監(jiān)把主要精力全部放在了旁站式管理當(dāng)中，掌握了大量的第一手資料信息，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底?！ ? 作為安全總監(jiān)，在施工安全保障上安全技術(shù)上要為生產(chǎn)提供服務(wù)之外，在管理工作中，還重點(diǎn)抓了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，為了能夠把責(zé)任制真正的落到實(shí)處，我們與各施工單位（配套工程施工單位）分別簽定了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，在協(xié)議中主要是以責(zé)任形式為主線，把施工中易發(fā)生的各種各類事故在不同的情況下發(fā)生的事故，每個(gè)人每個(gè)單位所應(yīng)負(fù)的責(zé)任劃分清楚，這個(gè)協(xié)議的簽訂，有力的保證了施工企業(yè)的利益，促進(jìn)了企業(yè)安全的順利發(fā)展?！ ?2006年領(lǐng)先國際城項(xiàng)目工程，在施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理全過程中，由于采取了抓兩頭（現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全責(zé)任制的落實(shí)）控制違章抓微觀，對(duì)每一件小事抓實(shí)，對(duì)任何一件隱患決放過的做法，改變了由于承包形式所帶來的施工單位各行其事，不服從管理，隱患得不到及時(shí)處理的混亂局面，把無序變有序，把無責(zé)任變成有責(zé)任，這種做法的優(yōu)勢(shì)就是充分調(diào)動(dòng)了所有人的積極性，讓大家都感到了在安全工作上都有一份責(zé)任，我們
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