【總結(jié)】制度名人力資源部工作細(xì)則電子文件編碼 GLWA011頁碼7-1××公司人力資源部工作細(xì)則一、目的為使本公司人力資源管理工作正規(guī)化制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人力資源部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特依據(jù)公司人力資源管理規(guī)章制訂本細(xì)則。二、主辦(一)人力資源作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸
2025-07-20 13:28
【總結(jié)】1創(chuàng)新思維與創(chuàng)新思維2本課程內(nèi)容提要?序言:要么創(chuàng)新!要么死亡!?為什么我們的創(chuàng)新能力薄弱??企業(yè)創(chuàng)新的七大策略?創(chuàng)新思維及其訓(xùn)練?發(fā)展創(chuàng)造能力的方法?發(fā)展應(yīng)變能力的方法?發(fā)展周全思維的方法?創(chuàng)造性解決問題的方法?重要?jiǎng)?chuàng)新方法介紹?踏上創(chuàng)新之路3序言:要么創(chuàng)新,要
2025-01-21 21:22
【總結(jié)】XX科技有限公司員工手冊(cè)目錄范圍、修改、生效、保密…………………………………………………………………….2歡迎詞………………………………………………………………………………………….3第一章公司簡(jiǎn)介………………………
2025-04-14 07:17
【總結(jié)】華東大區(qū)_______分部人力資源部重點(diǎn)工作計(jì)劃項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)(可量化)實(shí)施方案時(shí)間段階段性目標(biāo)具體措施1人才梯隊(duì)建設(shè)1、核心骨干隊(duì)伍流失率≤2%;2、322人員儲(chǔ)備達(dá)到100%;3、門店3C人員配備到崗;4、主管級(jí)及門店主任人員儲(chǔ)備達(dá)到30%;1月
2025-01-19 05:37
【總結(jié)】人力資源部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)人力資源部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)
2025-04-18 04:45
【總結(jié)】人力資源部月招聘分析報(bào)告擬制日期審核日期簽發(fā)日期目錄1、簡(jiǎn)介目的范圍2、衡量指標(biāo)定義3、數(shù)據(jù)源4、衡量指標(biāo)分析簡(jiǎn)歷初選通過率有效簡(jiǎn)歷率初試通過率復(fù)試通過率報(bào)到率招聘計(jì)劃完成率人均直接招聘成本招聘渠道分布錄用人員信息
2025-07-20 15:26
【總結(jié)】某某公司人力手冊(cè)編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價(jià)值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價(jià)值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------企業(yè)價(jià)
2025-06-24 13:10
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX人力資源部工作手冊(cè)
2025-05-29 21:50
【總結(jié)】第一章服務(wù)的七大基本意識(shí)第二章服務(wù)的重要性第三章崗位職責(zé)第四章服務(wù)員的素質(zhì)要求服從意識(shí)服務(wù)從另一個(gè)角度來講就是“服從就是自己的義務(wù)”。餐飲管理也就是
2025-01-20 08:23
【總結(jié)】清水池施工方案第一章工程概況本單體為工程凈水廠的一部分,位于×××,由于地勢(shì)較低洼,地下水非常豐富。清水池位于凈水廠中部,是凈水廠中占地面積最大的一個(gè)單體工程,池體基本位于設(shè)計(jì)地面以下,池體高度約5米,清水池單體工作內(nèi)容包括:井點(diǎn)降水、基坑開挖、墊層、底板、池壁、池柱、頂板、通氣孔及其它附屬工作。清水池為鋼筋混凝土大型設(shè)縫水池
2025-06-07 12:01
【總結(jié)】人力資源部KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項(xiàng)分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn);不及時(shí):與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符;0個(gè)各部門
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】人力資源部部門職責(zé)(一)職責(zé)概要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求,建立和完善集團(tuán)人力資源管理體系,確保人力資源滿足集團(tuán)現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要。(二)工作職責(zé)職責(zé)概述職責(zé)內(nèi)容制度建設(shè)、完善和組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理制度及相關(guān)流程;人力資源規(guī)劃;,提出設(shè)置或調(diào)整組織架構(gòu)建議和定崗定編方案;招聘管理,制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃和組織權(quán)限范圍的招聘及錄
2025-06-21 17:23
【總結(jié)】3/3人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)薪酬考核員、招聘培訓(xùn)員崗位定員1所轄人員2一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃和相關(guān)制度占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)組織收集上年度計(jì)劃的執(zhí)行情況及意見反饋并形成
2025-06-23 17:14
【總結(jié)】人力資源部規(guī)范管理章程部門員工補(bǔ)充管理制度致送:各部門抄報(bào):行政辦題目:部門員工補(bǔ)充管理制度日期:2005年09月01日頁數(shù):1生效日期:起草人:人力資源部經(jīng)理
2025-04-18 04:46
【總結(jié)】人力資源部崗位職責(zé)人事部屬于行政管理中心,由主管人事副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。人事部設(shè)人事部主任、人事專員2個(gè)崗位,負(fù)責(zé)公司人事工作及重要檔案管理工作。崗位名稱:人事部主任直接上級(jí):主管人事副總經(jīng)理崗位職責(zé):一、協(xié)助主管人事副總經(jīng)理制定人事管理制度,人力資源建設(shè)計(jì)劃,人員成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,員工勞動(dòng)合同簽署工作安排。1、根據(jù)公司總體規(guī)劃,協(xié)助主管人事副總經(jīng)理