生產(chǎn)主管招聘選拔方案(doc6)-文庫(kù)吧
2025-10-01 00:01 本頁(yè)面
【正文】 、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。 按公司規(guī)定做出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 。 ，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 。 ，保證生產(chǎn)線領(lǐng)料、投料、裝配、下線（搬運(yùn)）、測(cè) 試、返修、包裝、入庫(kù)、退料各工序的有效開展。 、安排員工思想教育、技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作。 ，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部部長(zhǎng)報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。 、績(jī)效考核和考勤工作 KPI（ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ）和次級(jí)指標(biāo) KPI 任務(wù)： 生產(chǎn)任務(wù)完成率 （生產(chǎn)量和完成時(shí)間 2個(gè)維度） 質(zhì)量： 產(chǎn)品 初、二次 返修率 和客戶退貨返修率 成本 （與技術(shù)部、配套部、質(zhì)檢部共同考核） ： 單件或批次產(chǎn)品人力成本、原料（ 配件）使用量（非配件本身質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的 用量 ） ， 能耗使用量 和設(shè)備維修費(fèi)用 (不當(dāng)操作或使用方管理疏忽 )。 安全 ：?jiǎn)T工傷亡、設(shè)備事故（ 不當(dāng)操作或使用方管理疏忽 ）出現(xiàn)率 次級(jí)指標(biāo)： 生產(chǎn)準(zhǔn)備 是否充分，料、人、設(shè)備是否到位，保證按期開工。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 人員組織、員工教育與培訓(xùn)： 工作技能提升、員工滿意度、員工獎(jiǎng)懲率、晉升、擇優(yōu)調(diào)崗幾率。 執(zhí)行紀(jì)律 ：是否以身作則，做到獎(jiǎng)勤罰懶。 第二部分： 備選人員 及簡(jiǎn)歷材料分析（略） 第三部 分：面試方案 面試小組成員及分工： 成員： 總經(jīng)理助理：管理部： 技術(shù)部： 分工 ： 總助 ：負(fù)責(zé)面試方案的組織及對(duì)參試人員價(jià)值觀念、外圍知識(shí)、行為方式與公司企業(yè)文化的匹配度甄試。 管理部 ：負(fù)責(zé)對(duì)參試人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的甄試。 技術(shù) 部 ：負(fù)責(zé)對(duì)參試人員任職要求技術(shù)部分的甄試。 面試環(huán)境布置： 安靜，不受外界干擾 座位安排構(gòu)造壓力緊張氣氛 面試流程： 參試人員自我介紹 5~10分鐘為宜 主試官介紹 崗位情況和 面試人員 素質(zhì)結(jié)構(gòu) 甄試 （管） 技術(shù)部分甄試 （技） 價(jià)值觀念甄試 （總） 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)
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