生產(chǎn)主管招聘選拔方案(doc6)(更新版)
【正文】 給配套員，并將情況匯報(bào)給上級(jí)，對(duì)待配套廠商不給任何承諾，只負(fù)推薦之責(zé)，并不透露任何有關(guān)不利于公司的商業(yè)信息。 本部技術(shù)人員和生產(chǎn)人員構(gòu)成是否滿足。 面試環(huán)境布置： 安靜，不受外界干擾 座位安排構(gòu)造壓力緊張氣氛 面試流程： 參試人員自我介紹 5~10分鐘為宜 主試官介紹 崗位情況和 面試人員 素質(zhì)結(jié)構(gòu) 甄試 （管） 技術(shù)部分甄試 （技） 價(jià)值觀念甄試 （總） 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) ，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部部長(zhǎng)報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。 、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。 公正心 應(yīng)用： 按照公司制定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量及安全管理獎(jiǎng)懲條例，提出獎(jiǎng) 懲 建議，經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作， 激勵(lì)本部員工 ，提高工作效率，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，吸引外部?jī)?yōu)秀員工的加入，降低本部?jī)?yōu)秀或熟練員工的離職率，防止怠工、蓄意破壞、浪費(fèi)、偷盜、勞資關(guān)系緊張等惡性行為的出現(xiàn)。同時(shí)，帶動(dòng)本部門生產(chǎn)骨干或關(guān)鍵崗位員工積極學(xué)習(xí)管理知 識(shí)，提高崗位技能，較快的適應(yīng)新產(chǎn)品方案或新工藝的推行和實(shí)施。 按公司規(guī)定做出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 、安排員工思想教育、技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作。 技術(shù) 部 ：負(fù)責(zé)對(duì)參試人員任職要求技術(shù)部分的甄試。 以上五條，已超出本崗位的崗位要求，但作為生產(chǎn)主管，不能簡(jiǎn)單機(jī)械的完成本職工作，應(yīng)從公司宏觀的角度考慮本職工作，為決策層提供有價(jià)值的信息。共建中人網(wǎng) 機(jī)行業(yè)從業(yè)多年，對(duì)行業(yè)內(nèi)的配套商也較為熟悉，他們得知這方面的消息，頻頻的找你，公司對(duì)配套商有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，你也剛上任不久，如果你一來(lái)就熱情的推薦配套 商，難免有議論，你如何處理這些配套商和這些議論： 較為合適的答案： 急公司之所急。 要點(diǎn)：培訓(xùn)需求（培訓(xùn)目標(biāo)的確定） 培訓(xùn)組織或需配合的工作 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)考核及培訓(xùn)的評(píng)估和效果轉(zhuǎn)化 C： 考核點(diǎn) 激勵(lì) 工作改進(jìn) 人員調(diào)配 題目 3：最近返修員、巡檢員，已經(jīng)多次告訴你，幾個(gè)裝配員經(jīng)常出錯(cuò)，要么就裝錯(cuò)件，要么就漏打螺釘或部件，并流入下工位，甚至包裝工序，也發(fā)現(xiàn)漏貼標(biāo)志的現(xiàn)象，堆積在你手中的質(zhì)量罰單逐漸遞增，這個(gè)時(shí)候，你做 如何處理？ 原因分析 ：摸清其中規(guī)律，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，訪談，人員換崗等方法分析是出錯(cuò)員工主觀問(wèn)題（勞動(dòng)技能，不良情緒、新
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