生產(chǎn)主管招聘選拔方案(doc6)(專業(yè)版)
【正文】 要點：培訓需求（培訓目標的確定） 培訓組織或需配合的工作 培訓方式 培訓考核及培訓的評估和效果轉(zhuǎn)化 C： 考核點 激勵 工作改進 人員調(diào)配 題目 3：最近返修員、巡檢員，已經(jīng)多次告訴你，幾個裝配員經(jīng)常出錯，要么就裝錯件，要么就漏打螺釘或部件，并流入下工位，甚至包裝工序，也發(fā)現(xiàn)漏貼標志的現(xiàn)象，堆積在你手中的質(zhì)量罰單逐漸遞增，這個時候，你做 如何處理？ 原因分析 ：摸清其中規(guī)律，通過數(shù)據(jù)對比，訪談，人員換崗等方法分析是出錯員工主觀問題（勞動技能，不良情緒、新員工。 以上五條，已超出本崗位的崗位要求，但作為生產(chǎn)主管，不能簡單機械的完成本職工作，應從公司宏觀的角度考慮本職工作，為決策層提供有價值的信息。 、安排員工思想教育、技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓工作。同時，帶動本部門生產(chǎn)骨干或關鍵崗位員工積極學習管理知 識，提高崗位技能，較快的適應新產(chǎn)品方案或新工藝的推行和實施。 、申報員工獎勵的權(quán)力。 面試環(huán)境布置： 安靜，不受外界干擾 座位安排構(gòu)造壓力緊張氣氛 面試流程： 參試人員自我介紹 5~10分鐘為宜 主試官介紹 崗位情況和 面試人員 素質(zhì)結(jié)構(gòu) 甄試 （管） 技術(shù)部分甄試 （技） 價值觀念甄試 （總） 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)收集符合條件的配套廠商資料，交給配套員，并將情況匯報給上級，對待配套廠商不給任何承諾，只負推薦之責，并不透露任何有關不利于公司的商業(yè)信息。共建中人網(wǎng) 員工考核 技術(shù)部分 題目 1 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 2 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 3 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 4 極佳 佳 普通 略差 極差 價值觀念 部分 題目 1 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 2 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 3 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 4 極佳 佳 普通 略差 極差 總 體 評 價 結(jié) 論 A□ 建議錄用 B□ 進一步深度面試 C□ 建議不錄用 D□ 儲備，本崗位空缺補員 時 考慮 E□ 儲備，本崗
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