生產(chǎn)主管招聘選拔方案(doc6)(完整版)
【正文】 自發(fā)主動(dòng)的 學(xué)習(xí)能力和上進(jìn)心 應(yīng)用 ：結(jié)合通機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出合理的現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)方案，優(yōu)化人員、設(shè)備、生產(chǎn)工具的配置。 ： ..1職權(quán) ，具有通機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。 ，保證生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)料、投料、裝配、下線(xiàn)（搬運(yùn)）、測(cè) 試、返修、包裝、入庫(kù)、退料各工序的有效開(kāi)展。 管理部 ：負(fù)責(zé)對(duì)參試人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的甄試。 放棄訂單的未來(lái)效益損失和接受訂單的風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)比。結(jié)束面試，致謝于參試人員，并告知預(yù)計(jì)結(jié)果通知時(shí)間 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng) B 考核點(diǎn) ：培訓(xùn) 題目 2： 談?wù)?你曾經(jīng)安排的一 項(xiàng) 員工培訓(xùn)的實(shí)例。共建中人網(wǎng) 員工考核 技術(shù)部分 題目 1 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 2 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 3 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 4 極佳 佳 普通 略差 極差 價(jià)值觀念 部分 題目 1 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 2 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 3 極佳 佳 普通 略差 極差 題目 4 極佳 佳 普通 略差 極差 總 體 評(píng) 價(jià) 結(jié) 論 A□ 建議錄用 B□ 進(jìn)一步深度面試 C□ 建議不錄用 D□ 儲(chǔ)備，本崗位空缺補(bǔ)員 時(shí) 考慮 E□ 儲(chǔ)備，本崗位人員招聘 困難 時(shí)考慮 F□ 儲(chǔ)備，本崗位薪資可提高 時(shí)考慮 招聘小組意見(jiàn) 用 人部 門(mén) 意見(jiàn) 管理 部意見(jiàn) 公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 。） ， 還是客觀問(wèn)題（工藝設(shè)計(jì)或人員配置問(wèn)題：是否因?yàn)樵搯T工勞動(dòng)負(fù)荷過(guò)重，導(dǎo)致出錯(cuò)） D考核點(diǎn) 員工考核 題目 4：你如何考核你所屬裝配線(xiàn)班長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)，從哪幾方面入手？或者說(shuō)出幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。收集符合條件的配套廠(chǎng)商資料，交
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