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正文內(nèi)容

建筑項(xiàng)目 策劃書-文庫吧

2025-05-14 23:36 本頁面


【正文】 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本工程質(zhì)量的檢查。項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程0返工率;無質(zhì)量事故;質(zhì)檢、試驗(yàn)資料完整; 512 安全文明施工管理目標(biāo)合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故%以內(nèi)施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)施工機(jī)具防護(hù)齊全有效模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100% 513 工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430) 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50222) 建筑內(nèi)部裝修防火及驗(yàn)收規(guī)范(GB50354) 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204) 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50205) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210) 1住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB50327) 514 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施根據(jù)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。52:質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應(yīng)每日詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度,記錄于表中。 522優(yōu)化隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),加強(qiáng)教育,提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強(qiáng)化過程監(jiān)督落實(shí)“三檢制”自檢:班組完成施工工序后,組織自檢;交接檢:工長(zhǎng)在自檢完成后,對(duì)已完工序進(jìn)行檢查:專檢:質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查?!叭龣z”完成以后,由工長(zhǎng)填寫檢驗(yàn)評(píng)定表,專職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方核查。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目,須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后,方可進(jìn)行下道工序。 測(cè)量驗(yàn)線測(cè)量員放線后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。各項(xiàng)工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn),不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后,再?gòu)?fù)核,合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié),實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督,使每道工序均處于受控狀態(tài)。特殊過程的質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),加以學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制,并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。 對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制,四新項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。 524 溝通與支持及時(shí)與各施工單位溝通,解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問題協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系,使其能互相配合,互相理解,發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)合作能力 525 分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線 要嚴(yán)格按照分戶驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格 對(duì)于驗(yàn)收不合格的要及時(shí)要求各施工單位限期整改,對(duì)于不能及時(shí)整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任53:工程質(zhì)量管理措施 531 圖紙審查制度圖紙審查的時(shí)間原則上定于工程正式開工(指已簽署開工報(bào)告并已批準(zhǔn))后10天內(nèi)進(jìn)行。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商,定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。若設(shè)計(jì)單位因故在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能提供整套施工圖紙,在征得甲方同意后可采用分階段會(huì)審方式進(jìn)行。項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙,深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn),掌握施工的關(guān)鍵部位,澄清圖紙中的疑點(diǎn)。加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合,最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,減少或消滅漏查項(xiàng)目,消除設(shè)計(jì)缺陷,把圖紙中的差錯(cuò)糾正施工之前。向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見,使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工,以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙,為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見進(jìn)行說明和解答。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄,并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字,形成圖紙會(huì)審記錄。設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問題,由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更,并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。 532 施工單位質(zhì)量保證體系企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí),不能隊(duì)伍掛靠,技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用及兼職;一線工人必須是熟練技術(shù)工,要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心;項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系,要明確責(zé)任不能以次充好、偷工減料,弄虛作假,不嚴(yán)格按規(guī)范施工, 533 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法,明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行封樣,在施工現(xiàn)場(chǎng)封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后,要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序,對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì),與封樣不一致的不得使用。重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容,于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過程,確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),采購(gòu)單位要提前通知監(jiān)理單位,監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件,按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢,對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中,發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的,應(yīng)該及時(shí)處理,簽發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)令改正,并立即向主管部門報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工?!∩婕鞍踩椭匾褂霉δ艿牟牧稀⒃O(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)外,單一種類材料必須按照合同采購(gòu)總量的1%(不少于1組的試樣)取樣,對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。材料的取樣和送檢工作應(yīng)100%在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用,檢驗(yàn)不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用,必須清出施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè),不得組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷,不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的,必須更換并重新檢測(cè)?!「剑涸O(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序  供貨單位按照合同約定,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間——→監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收——→監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求——→施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢——→符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn)——→檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。 534 樣板引路制度施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》,報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案,方案應(yīng)詳細(xì)全面?!稑影逡饭こ淌┕し桨笀?bào)審表》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后,施工單位按照方案進(jìn)行樣板工程的施工;樣板工程施工完成后,提請(qǐng)監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收;《樣板工程驗(yàn)收記錄》下發(fā)后,樣板確認(rèn)后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查,并作好書面記錄?!? 施工單位開始組織大規(guī)模施工,大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。 535 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)選對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程管理,就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。實(shí)數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的
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