談提高我國商業(yè)銀行競爭力-文庫吧
2025-05-13 00:45 本頁面
【正文】 對手的能力的集合。 核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。，關(guān)于核心競爭力的理論研究迅速興起。瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院認(rèn)為，國際競爭力是指一國提供創(chuàng)造增加值和積累國民財(cái)富環(huán)境的能力。這一競爭力環(huán)境，既是一國傳統(tǒng)、歷史和價(jià)值體系變遷的結(jié)果，又是政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。在塑造國際競爭力環(huán)境中，存在著的四種力量，即吸引力（attractiveness）與擴(kuò)張力（aggressiveness）、本土化（proximity）與全球性（globality）、資產(chǎn)（assets）與過程（processes）、個(gè)人冒險(xiǎn)精神（risk taking）與社會(huì)凝聚力（social cohesiveness）。一國只有主動(dòng)把握和平衡這四種力量，才能推動(dòng)國際競爭力的發(fā)展。通過20多年來對國際競爭力理論與政策的研究，IMD提出了一國提升國際競爭力的十大要素。這十大要素分別是：（1）創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定、可預(yù)測的法制環(huán)境；（2）構(gòu)造一個(gè)靈活和彈性的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；（3）對基本基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先投資；（4）促進(jìn)私人儲(chǔ)蓄和國內(nèi)投資；（5）吸引國外直接投資的同時(shí)培養(yǎng)在國際市場上的擴(kuò)張力；（6）政府和行政管理要在服務(wù)質(zhì)量、工作效率和透明度方面努力創(chuàng)新；（7）保持工資水平、生產(chǎn)率和稅收相互之間的合理關(guān)系；（8）減小收入分配不公，擴(kuò)大中間階層，確保社會(huì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定優(yōu)化；（9）增加教育投資，尤其是提高中等教育水平和勞動(dòng)力終身培訓(xùn)；（10）保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在全球化和本土化間的整體協(xié)調(diào)，促進(jìn)國民財(cái)富創(chuàng)造能力的可持續(xù)提高，維護(hù)公民意愿及其所追求的價(jià)值體系。（二）商業(yè)銀行核心競爭力的構(gòu)成要素 商業(yè)銀行作為一種以追求利潤為目標(biāo)，以金融資產(chǎn)和負(fù)債為對象的綜合性、多功能的金融企業(yè)，它擁有現(xiàn)代企業(yè)的基本特征，但是又區(qū)別與一般的工商企業(yè)，是一種特殊的企業(yè)。其特殊性表現(xiàn)在：－貨幣與貨幣資本，以及與之聯(lián)系的金融服務(wù)。，對于這點(diǎn)，它的影響力就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。商業(yè)銀行不僅要對股東和客戶負(fù)責(zé)任，還必須對整個(gè)社會(huì)及其世界經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)買單。所以，商業(yè)銀行的國際競爭力的構(gòu)成要素，也要與一般的企業(yè)競爭力要素區(qū)分開來。我認(rèn)為，商業(yè)銀行的核心競爭力主要由以下因素構(gòu)成：商業(yè)銀行的國際經(jīng)營化是指商業(yè)銀行開展國際金融業(yè)務(wù)，建立境外機(jī)構(gòu)。銀行經(jīng)營國際化的標(biāo)志是成為同時(shí)在5個(gè)以上國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的跨國銀行。對我國商業(yè)銀行而言，經(jīng)營國際化不僅是擴(kuò)大銀行經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)也要在提高的過程恪守經(jīng)濟(jì)服務(wù)的理念，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，明確的以保守，文件的模式來經(jīng)營商業(yè)銀行。歐洲大陸的商業(yè)銀行一直是以混業(yè)經(jīng)營的?，F(xiàn)代商業(yè)銀行已將經(jīng)營范圍從傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)展到證券、基金、保險(xiǎn)、信托等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在這樣的投資日益多樣化時(shí)代下，由于在銀行、債券、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)之間并沒有明確的法律規(guī)定，所以我國商業(yè)銀行如何在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下摸索出一條混業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健經(jīng)營方式，是一大問題。金融電子化是是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的一個(gè)必然產(chǎn)物。在以信息技術(shù)為主導(dǎo)力量的21世紀(jì)，電子化的銀行經(jīng)營是銀行生存與發(fā)展
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1