【正文】 ，不應(yīng)該影響下一年度的績(jī)效加薪預(yù)算。因?yàn)?，?jī)效加薪影響的是未來(lái)的薪資水平，所以不適合作為載體來(lái)反映公司過(guò)去的業(yè)績(jī)。而分紅、獎(jiǎng)金等其他可變薪酬則是反映過(guò)去績(jī)效的重要工具。　　第二，公司未來(lái)的前景是否會(huì)影響公司的加薪幅度？應(yīng)該影響。因?yàn)樾劫Y的增長(zhǎng)要通過(guò)未來(lái)的業(yè)績(jī)來(lái)補(bǔ)償。不管未來(lái)的前景如何，公司的前景對(duì)基本薪資增長(zhǎng)的影響都不應(yīng)該太大。因?yàn)楣拘枰行У匚捅Ａ魞?yōu)秀員工，那么其基本薪資在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都應(yīng)該是具有競(jìng)爭(zhēng)力的?！　「鶕?jù)績(jī)效確定績(jī)效加薪　　績(jī)效加薪是為員工的績(jī)效改進(jìn)而不是新的工作職責(zé)付酬。所以績(jī)效加薪的增幅和調(diào)整薪資后的薪資等級(jí)應(yīng)該與績(jī)效相關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)，員工的績(jī)效加薪的增資幅度應(yīng)該與員工的考核結(jié)果成正比。能同時(shí)考慮員工的績(jī)效水平和現(xiàn)行薪資對(duì)比率對(duì)績(jī)效加薪的影響的常見(jiàn)工具是績(jī)效矩陣。實(shí)踐中，我們給績(jī)效最好的員工加薪額度，給績(jī)效最差的員工加薪額度，這兩者的績(jī)效加薪差額應(yīng)該大致等同于其績(jī)效的差異?！　】?jī)效加薪的時(shí)效性　　從績(jī)效加薪的頻率來(lái)看，很多公司基本上是每年一次。而具體加薪的時(shí)間段通常分兩種：　　第一種是根據(jù)各員工的入職周年進(jìn)行，就是員工的工作年資每滿(mǎn)一年就做一次績(jī)效加薪。這種方式一般不會(huì)占用主管很多時(shí)間，但是每月都要做績(jī)效加薪，勢(shì)必會(huì)造成管理上的負(fù)擔(dān)?！　〉诙N就是對(duì)所有員工的績(jī)效評(píng)估和加薪集中在一個(gè)時(shí)間段進(jìn)行，某個(gè)時(shí)間段內(nèi)造成主管工作量過(guò)大，但是能夠減輕管理負(fù)擔(dān)。實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)采用的是第二種方式?！　”M管大多數(shù)公司的績(jī)效加薪是每間隔12個(gè)月進(jìn)行一次，但并不意味著這些公司是在同一時(shí)間段做加薪的。實(shí)踐中，我們對(duì)試用期的員工以及新晉升的員工的考核和加薪應(yīng)該更加頻繁，在員工通過(guò)了試用期或提拔后的一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)及時(shí)為其加薪。相反，如果員工在崗位上已經(jīng)成熟而且薪資也高，那么我們則可以將績(jī)效加薪的間隔延長(zhǎng)到18個(gè)月24個(gè)月也很正常。因?yàn)殡S著員工的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，履行工作職責(zé)越來(lái)越嫻熟，員工在工作中新增加的價(jià)值也將會(huì)越來(lái)越少。隨著員工績(jī)效改善速度的放慢，其薪資的增長(zhǎng)速度也相應(yīng)減慢，這樣就可以保持績(jī)效與薪資增加的一致性了。總之，適當(dāng)延長(zhǎng)薪資調(diào)整的間隔期是有利的，因?yàn)樗环矫婵梢允剐劫Y調(diào)整更健康、更具有激勵(lì)作用；另一方面，它能有效地減少每隔12個(gè)月調(diào)整一次薪資所帶來(lái)的副作用，如同事之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)為薪資調(diào)整是一項(xiàng)應(yīng)得的權(quán)利等等。很多奉行“為績(jī)效付酬”理念的企業(yè)的薪資增長(zhǎng)只有兩種形式：績(jī)效加薪和晉升加薪。但是現(xiàn)實(shí)工作中，還有很多的薪資增長(zhǎng)不是基于績(jī)效的，例如：　　普調(diào)　由于生活費(fèi)用的提高而進(jìn)行的薪資調(diào)整?！　」郊有健∪绻净蛘卟块T(mén)合并，需要將低的一方薪資提高到與另一方持平?！　』谛匠旮?jìng)爭(zhēng)力的加薪　因?yàn)檎{(diào)查顯示公司的薪酬水平落后于業(yè)界平均水平?！　』谕炝舻募有健∪鐔T工被挖腳了等?！　∵@類(lèi)加薪不是基于績(jī)效和貢獻(xiàn)的，我們不能稱(chēng)之為績(jī)效加薪，而稱(chēng)之為“公平加薪”可能更為合適?！　】?jī)效加薪的保密性　　實(shí)際工作中，企業(yè)的很多員工都會(huì)互相之間打探對(duì)方的薪資水平，通常來(lái)說(shuō)他們也會(huì)接受現(xiàn)狀，認(rèn)為這是公司的現(xiàn)實(shí)。但是，不管員工之間是否相互打探對(duì)方的薪資，公司都應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)有力的政策和措施阻止員工公開(kāi)討論薪酬。員工的薪酬，就像其績(jī)效考核的結(jié)果一樣，應(yīng)當(dāng)視為公司和員工之間的秘密，只有員工的上級(jí)和公司規(guī)定的相關(guān)人員才有權(quán)知道。公司對(duì)員工之間相互打探薪酬和績(jī)效加薪的寬容會(huì)導(dǎo)致不正確的、不公正的攀比，從而削弱用績(jī)效加薪來(lái)實(shí)現(xiàn)區(qū)別績(jī)效薪資水平的能力蒙牛集團(tuán)全球招聘新總裁，昨日已經(jīng)完成了第三輪測(cè)試，著名心理學(xué)家、中國(guó)科學(xué)院心理研究所研究員時(shí)勘博士擔(dān)任主考官，7名候選人淘汰了3名，剩余4名將進(jìn)行最后角逐。 蒙牛集團(tuán)人力資源總監(jiān)張文昨日接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)透露，4名候選者中，報(bào)名參加應(yīng)聘的外國(guó)人已經(jīng)全部淘汰出局，4個(gè)候選人全都是中國(guó)人，內(nèi)地兩人，香港一人，臺(tái)灣一人。最初打著國(guó)際化口號(hào)進(jìn)行招聘，卻戲劇性地出現(xiàn)了沒(méi)有一個(gè)外國(guó)人進(jìn)入最終PK賽的局面。 為什么外國(guó)人出局 國(guó)際化、國(guó)際視野，是蒙牛集團(tuán)牛根生此次在全球范圍內(nèi)招聘新總裁的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，招賢榜一出，截至去年10月31日?qǐng)?bào)名期截止，引來(lái)全球范圍內(nèi)64個(gè)報(bào)名者，這些高級(jí)管理人員，全都符合蒙牛開(kāi)出的基本條件———學(xué)歷碩士以上，在快速消費(fèi)品領(lǐng)域具有10年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，具有國(guó)際化、全球化視野。 昨日完成的測(cè)試，已經(jīng)是第三輪測(cè)試，一共有7名候選者進(jìn)入，外國(guó)人在這一輪中遭到了全軍覆沒(méi)。究其原因，張文分析說(shuō)，第一個(gè)可能是外籍人士在中國(guó)水土不服；其次是關(guān)聯(lián)問(wèn)題，這些外籍人士對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)不夠了解，外國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的透明度畢竟存在一定差距。 張文介紹，此次確定的4個(gè)候選人，3個(gè)是碩士，1個(gè)是博士，都有在國(guó)內(nèi)快速消費(fèi)品領(lǐng)域10年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，“全都來(lái)自于國(guó)際著名品牌的快速消費(fèi)品公司”，而且年齡都比較年輕，思想活躍開(kāi)放。 此次之所以選擇著名心理學(xué)家、中國(guó)科學(xué)院心理研究所研究員時(shí)勘博士擔(dān)任主考官，主要原因是時(shí)勘博士目前承擔(dān)著國(guó)家921工程“航天員心理選拔和模式研究”等重大科研項(xiàng)目，“能夠選擇好航天員，肯定能夠選擇好蒙牛的總裁”，張文解釋說(shuō)，這主要是考察候選者的執(zhí)行力、管理理念等具體駕馭公司的能力。 張文和蒙牛集團(tuán)新聞發(fā)言人林彤拒絕評(píng)論蒙牛集團(tuán)現(xiàn)在的高管楊文俊是否進(jìn)入最后的PK賽場(chǎng)，正因?yàn)闂钗目?，許多媒體質(zhì)疑蒙牛此次全球總裁招聘只是一場(chǎng)秀。 干得好一年可拿500萬(wàn) 張文告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，最后測(cè)試將會(huì)在本月中旬進(jìn)行，“所有董事會(huì)成員，包括獨(dú)立董事、海外董事，全都要參與選擇，下月將會(huì)有最終結(jié)果。” 蒙牛集團(tuán)新聞發(fā)言人林彤透露，新總裁的待遇將比目前牛根生總裁的高。據(jù)媒體報(bào)道，牛根生目前的年薪為50萬(wàn)元以上，而業(yè)績(jī)提成每年在500萬(wàn)元以上。 “以后新總裁的薪酬，除了固定年薪，主要來(lái)自于業(yè)績(jī)提成”，張文補(bǔ)充道，新總裁人選公布之時(shí)，一個(gè)詳細(xì)的薪酬制度將會(huì)同時(shí)公布。 但是，高薪并不好拿。據(jù)悉，新總裁從牛根生手中接過(guò)總裁職位后，將擔(dān)負(fù)一場(chǎng)變革的任務(wù)，并在極大獨(dú)立的程度上帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成董事會(huì)交給的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。新總裁到任后的首件大事將是完成2006年的組織架構(gòu)調(diào)整，“矩陣式管理”是核心思想。 據(jù)蒙牛集團(tuán)透露，該集團(tuán)去年的營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在前年銷(xiāo)售額72億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)近40%。 中國(guó)乳業(yè)巨頭面臨新一輪競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)乳品業(yè)三大巨頭之一的光明乳業(yè)公司董事長(zhǎng)王佳芬新近表示，在乳業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，光明將實(shí)施“聚焦”戰(zhàn)略，把產(chǎn)銷(xiāo)重心明確回歸到“最具優(yōu)勢(shì)”的巴氏奶和酸奶等“新鮮”奶制品上。業(yè)內(nèi)據(jù)此認(rèn)為，中國(guó)乳業(yè)在相繼經(jīng)歷了“資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”等競(jìng)爭(zhēng)階