【正文】 ，如對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷(一些日本企業(yè)老板在每個(gè)員工的生日都要贈(zèng)送一份禮品，表達(dá)慰問(wèn)關(guān)懷之意等)，使每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度。日本企業(yè)一般不隨便炒員工的“魷魚”。很多員工在企業(yè)里一干就是一輩子。這種人性化的管理和激勵(lì)機(jī)制使員工爆發(fā)出巨大的工作熱情和創(chuàng)造力，成為促使企業(yè)蓬勃發(fā)展的巨大動(dòng)力。 反觀我國(guó)的有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，我行我素，不尊重員工，不關(guān)心員工，動(dòng)不動(dòng)就炒員工“魷魚”，使員工缺乏安全感和工作熱情，這在一定程度上影響了人才的引進(jìn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)管理能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建立嚴(yán)格的人事管理制度和激勵(lì)機(jī)制；②知人善任；③現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理能力。要使每個(gè)員工都能各盡所能，各盡其才，充分發(fā)揮自己的光和熱，真正成為企業(yè)的主人，而不是企業(yè)的奴隸。 如何用人，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性直接影響到企業(yè)的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。 一個(gè)企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，與社會(huì)的方方面面都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持與幫助。如企業(yè)需要與工商、稅務(wù)、銀行、公安等部門打交道，其發(fā)展必須得到這些部門的支持，這就需要企業(yè)管理者有較強(qiáng)的公關(guān)活動(dòng)能力和處理社會(huì)關(guān)系的能力。 如敏銳的商業(yè)意識(shí)和良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。包括對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)的分析判斷能力，對(duì)商機(jī)的捕捉能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)衡能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投人與產(chǎn)出的核算能力等。 當(dāng)今社會(huì)，信息就是財(cái)富，誰(shuí)掌握了信息，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者首先要了解國(guó)家政策，經(jīng)常關(guān)注政府行為，根據(jù)政府有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)確定投資方向。如發(fā)展西部戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略、發(fā)展高新技術(shù)、發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、中部崛起戰(zhàn)略、興辦民辦學(xué)校、保護(hù)與促進(jìn)非公有制企業(yè)發(fā)展等政策的實(shí)施，必將給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)眾多的機(jī)遇。 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才擁有強(qiáng)大的生命力。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異、突飛猛進(jìn)的時(shí)代，更是如此。綜觀中外知名企業(yè)，特別是那些高新技術(shù)企業(yè)，無(wú)一不是在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。如微軟公司、英特爾公司、海爾集團(tuán)等，每隔一個(gè)時(shí)期都要推出一些新產(chǎn)品。產(chǎn)品的新陳代謝是不可抗拒的市場(chǎng)規(guī)律。 (1)具有創(chuàng)新思維，勇于打破傳統(tǒng)的、習(xí)慣性的思維方式。 作為一名創(chuàng)業(yè)者，要勇于打破自己的思維定式，思路開闊，勇于創(chuàng)新，大膽探索。 【案例參考】心中的頑石有一戶人家祖祖輩輩五代人都住在同一個(gè)四合院里。在院子里有一塊貌似巨大而陷在土里的石頭。雖然該石頭在院子里十分礙事，經(jīng)常將這家人絆倒、碰傷，但祖輩們總以為石頭太大又深陷在土里，怕搬不動(dòng)，一直未去動(dòng)它。直到有一天，該戶人家的一位女主人不小心被這塊“巨石”絆倒，碰得鼻青臉腫，頭破血流。女主人勃然大怒，十分生氣，發(fā)誓要把這塊“巨石”搬走，于是拿來(lái)鏟子挖去掩埋石頭的土。結(jié)果卻出乎意料之外，這塊“巨石”埋得并不深，也沒(méi)有想象的那樣巨大，那樣難挖，竟然沒(méi)費(fèi)多少力氣就把它挖起來(lái)了。令這位女主人感嘆不已：為什么祖輩們總是被這塊“巨石”的表面現(xiàn)象所迷惑？為什么總認(rèn)為挖動(dòng)這塊“巨石”一定很難？為什么不去嘗試一下把它搬走？ 在創(chuàng)業(yè)途中，正是由于這種習(xí)慣性的思維束縛了我們的手腳，而喪失了一個(gè)又一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，有時(shí)甚至是千載難逢的機(jī)會(huì)！ 【案例參考】一美元買輛豪華轎車 有一天，美國(guó)的某一報(bào)紙刊登了這樣一則廣告：“一美元購(gòu)買一輛轎車?！惫吹竭@則廣告半信半疑?！敖裉觳皇怯奕斯?jié)啊！”但是，他還是揣著一美元，按照?qǐng)?bào)紙上的地址找了去。 在一棟非常漂亮的別墅前面，哈利敲開了門。一位高貴的少婦為他打開了門，問(wèn)明來(lái)意后，少婦把哈利領(lǐng)到車庫(kù)里，指著一輛嶄新的豪華橋車說(shuō)：“咯，就是它?！惫X子魚閃過(guò)第一個(gè)念頭就是：“是壞車?！彼f(shuō)：“太太，我可以試試車嗎？” “當(dāng)然可以！”于是哈利開著車兜了一圈，一切正常。 “這輛橋車不是贓物吧？”哈利要求驗(yàn)看車照，少婦拿給他看了。 于是哈利付了一美元。當(dāng)他開車要離開的時(shí)候，仍百思不得其解。他問(wèn)：“太太，您能告訴我這是為什么嗎？” 少婦嘆了一口氣：“唉，實(shí)話跟您說(shuō)吧，這是我丈夫的遺物。他把所有的財(cái)產(chǎn)留給了我，只有這輛車是屬于那個(gè)情婦的。但是，他在遺囑里把這輛車的拍賣權(quán)交給了我，所賣車款交給他的情婦—于是，我決定賣掉它，一美元即可。” 哈利恍然大悟，他開著轎車高高興興地回家了。路上，哈利遇到了他的朋友湯姆。湯姆好奇地問(wèn)橋車的來(lái)歷。等哈利說(shuō)完，湯姆一下子癱在了地上：“啊，上帝，一周前我就看到這則廣告了！” 創(chuàng)業(yè)提示：在創(chuàng)業(yè)的路上，什么事情都有可能發(fā)生。那些連奇跡都不敢相 信的人，怎么能夠創(chuàng)造奇跡呢！世上沒(méi)有什么事情是絕對(duì)不可能的，之所以我們沒(méi)有做到可能只是因?yàn)槟承l件不具備而已。但是更多的情況是我們根本就 沒(méi)有去想或者說(shuō)沒(méi)有敢去想。敢想敢干是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的起碼素質(zhì)！ (2)鮮明的個(gè)性 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)。誰(shuí)能設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的具有個(gè) 性的產(chǎn)品，誰(shuí)就能獲得高額利潤(rùn)。沒(méi)有個(gè)性，就沒(méi)有創(chuàng)造性。沒(méi)有個(gè)性的創(chuàng)業(yè)者，很難創(chuàng)造出有前景的事業(yè)。最重要的個(gè)性品質(zhì)包括：獨(dú)立性、求異性、進(jìn) 攻性、好勝性和堅(jiān)韌性等。 ①獨(dú)立性。創(chuàng)業(yè)者必須培養(yǎng)強(qiáng)大的獨(dú)立性，擺脫依賴性，有較強(qiáng)的獨(dú)立思考能力、獨(dú)立行為能力、獨(dú)立決策能力等。要有主見(jiàn)，不能人云亦云，不盲目聽從別人(包括權(quán)威人士)的意見(jiàn)和建議。一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)和獨(dú)立性的人是不能成就一番大事的。 ②求異性。人一般都有喜新厭舊的心理。因此，創(chuàng)業(yè)者如何使自己的產(chǎn)品和服務(wù)具有新穎的特征，往往是創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)秘訣。 產(chǎn)品和服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，公司管理也要?jiǎng)?chuàng)新。在決策過(guò)程中，可運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”來(lái)激發(fā)員工盡量放開思路，想出新點(diǎn)子。 ③進(jìn)攻性。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在戰(zhàn)場(chǎng)上只有那些具有進(jìn)攻性、勇往直前的人才能取勝。 心理學(xué)根據(jù)人們內(nèi)心脆弱性的不同反應(yīng)，將人分為兩類：鴕鳥型、豹子型。駝鳥型的人，在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)，第一反應(yīng)就是逃避。就像駝鳥一樣，遇到危險(xiǎn)時(shí)，會(huì)把頭埋在沙子里或其他地方，以為只要看不見(jiàn)敵人，自身就安全了。豹子型的人，在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)心中也很畏懼，但他們不選擇逃避，他們知道一味逃避，永遠(yuǎn)不能占據(jù)主動(dòng)地位。進(jìn)攻性的本質(zhì)是勇敢和進(jìn)取精神。 ④好勝性?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵?！焙脛傩允莿?chuàng)業(yè)者追求成功的力量源泉。 ⑤堅(jiān)韌性。俗話說(shuō)：“只要功夫下得深，鐵柞都能磨成針?！币〉脛?chuàng)業(yè)的成功，必須要有堅(jiān)韌不拔的意志。 四、創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的相關(guān)條件 創(chuàng)業(yè)還應(yīng)具備其他一些條件： (1)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力。(2)掌握一定的創(chuàng)業(yè)基本知識(shí)。(3)有一定的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。(4)有一個(gè)好的、切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或產(chǎn)品。(5)有一定的創(chuàng)業(yè)資金。(6)有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、各有所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精明強(qiáng)干、奮發(fā)有為、能同舟共濟(jì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。(7)有良好的環(huán)境(如政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、科技環(huán)境、人文環(huán)境等)支持，包括一定的社會(huì)關(guān)系支持。(8)有合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等。其中好的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)良素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵與核心。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 一、確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的意義 目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力和指南。確立了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，(1)能激發(fā)你巨大的創(chuàng)業(yè)熱情。(2)能從內(nèi)心深處激發(fā)出你強(qiáng)大的使命感、崇高感；從而獲得強(qiáng)大的動(dòng)力。(3)能引導(dǎo)你發(fā)揮潛能。(4)有助于你安排創(chuàng)業(yè)的輕重緩急。(5)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)使你有能力把握現(xiàn)在，使你現(xiàn)在的許多工作自然圍繞創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而展開。(6)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)能使你未雨綢繆。有了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，你就會(huì)比別人多一雙“慧眼”，多一分心機(jī)，你就會(huì)擁有了一顆有準(zhǔn)備的頭腦。(7)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)能使你把重點(diǎn)從創(chuàng)業(yè)工作本身轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)成果上來(lái)，你將不是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為著一個(gè)目標(biāo)而創(chuàng)業(yè)。你的工作將更富有效率。 二、良好的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)具有的特點(diǎn) 良好的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，首先要遠(yuǎn)大，但切實(shí)可行。要“跳起來(lái)能摘到蘋果”。如果你無(wú)論怎樣努力，都無(wú)法摘到這個(gè)蘋果，說(shuō)明你的目標(biāo)定得太高，就要適當(dāng)調(diào)低，但也不能太低，乃至不費(fèi)吹灰之力，唾手可得。 其次，具體。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)只有定得具體，才容易實(shí)現(xiàn)。否則，會(huì)成為“鏡中花，水中月”，成為一座“空中樓閣”。可將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分解為切實(shí)可行的、在一定時(shí)限內(nèi)能夠完成的、明確的短期目標(biāo)。 第三，量體裁衣。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)要適合于創(chuàng)業(yè)者的能力、經(jīng)歷、專業(yè)、個(gè)性、興趣、相關(guān)條件等，適合于別人的，不一定適合你自己。 第四，要登高望遠(yuǎn)，不要鼠目寸光。就像打仗一樣，不要太過(guò)計(jì)較一城一地的得失。在市場(chǎng)開拓領(lǐng)域，有時(shí)為了求得更大發(fā)展，可暫時(shí)放棄一些市場(chǎng)。集中人力、物力、財(cái)力去攻有更大價(jià)值的市場(chǎng)。不要急功近利。三、如何確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo) (1)政治因素。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)影響很大，因此確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時(shí)要了解政府鼓勵(lì)干什么，限制干什么，反對(duì)干什么，例如博彩業(yè)在中國(guó)、越南等社會(huì)主義國(guó)家是限制的。醫(yī)藥行業(yè)，經(jīng)常面臨調(diào)價(jià)問(wèn)題。2006年以來(lái)我國(guó)政府出臺(tái)的一系列關(guān)于房地產(chǎn)方面的政策與措施，將在一定程度上影響房地產(chǎn)市場(chǎng)。 (2)經(jīng)濟(jì)因素。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。例如隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)健康的關(guān)注程度隨之提高，保健意識(shí)增強(qiáng)，有利于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。又如，居民消費(fèi)水平的增加，有利于娛樂(lè)業(yè)等精神產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 (3)技術(shù)因素。如隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，互聯(lián)網(wǎng)等一些與之相關(guān)的行業(yè)隨之得到發(fā)展；隨著計(jì)算機(jī)進(jìn)人普通家庭，使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)設(shè)備的人數(shù)大大增加。 (4)社會(huì)因素。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，人們的信仰、價(jià)值觀、生活態(tài)度和生活方式、生活習(xí)慣等。例如上海、江浙一帶居民喜吃甜食，而不吃辣椒，因此，甜食會(huì)在那些地方受歡迎，而辣椒、辣制品則會(huì)受到限制。東北人喜喝醬汁型的“酒鬼酒”。酒鬼酒在東北有時(shí)可賣到400~500元/瓶，而湖南人則一般喜喝醇香型的五糧液，因此，五糧液在湖南十分走俏。 (5)生態(tài)因素。隨著我國(guó)工業(yè)化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)生態(tài)破壞十分嚴(yán)重。許多地方出現(xiàn)了水污染、土壤污染、空氣污染等，因此，有利于環(huán)保的產(chǎn)品、設(shè)備、服務(wù)需求大幅度增加，蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)。例如家庭裝修使用的環(huán)保產(chǎn)品，如環(huán)保漆、環(huán)保復(fù)合板、環(huán)保實(shí)木地板等越來(lái)越走俏，生態(tài)魚、生態(tài)菜、生態(tài)農(nóng)業(yè)等日益受到人們的青睞。 (1)從社會(huì)需求出發(fā)確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。 社會(huì)需要什么，我就提供什么，我就創(chuàng)造什么。如中南大學(xué)校長(zhǎng)黃伯云院士創(chuàng)制的飛機(jī)剎車片，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)乃至世界的一項(xiàng)空白，引起社會(huì)轟動(dòng)，榮獲國(guó)家科技發(fā)明成果一等獎(jiǎng)，在市場(chǎng)上也大受歡迎。 目前，中國(guó)應(yīng)用型的大學(xué)生人才所謂“灰領(lǐng)”人才十分缺乏，因而各種職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)運(yùn)而生，十分走俏。 (2)從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)變化趨勢(shì)出發(fā)確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。 新技術(shù)的發(fā)展會(huì)醞釀出許多新的消費(fèi)需求。如計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的誕生，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。又如，隨著汽車進(jìn)人千家萬(wàn)戶，汽車維護(hù)、維修、洗滌等將有巨大商機(jī)。 (3)從自我優(yōu)勢(shì)出發(fā)確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。 結(jié)合專業(yè)特色，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)去創(chuàng)業(yè)。如美術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生可創(chuàng)辦廣告公司、工作室；音樂(lè)專業(yè)的畢業(yè)生可辦琴行、音樂(lè)吧、歌廳、培訓(xùn)班：計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生可辦電腦公司；服飾表演專業(yè)的畢業(yè)生可創(chuàng)辦模特公司；醫(yī)藥專業(yè)的畢業(yè)生可辦診所、醫(yī)藥公司、藥店；師范類專業(yè)的畢業(yè)生可創(chuàng)辦民辦學(xué)校等。 (4)從自身興趣出發(fā)確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。 四、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的途徑與策略 ，學(xué)習(xí)技術(shù)，積累經(jīng)驗(yàn)、資本，然后再創(chuàng)業(yè)如想創(chuàng)辦模具設(shè)計(jì)與制造方面的企業(yè)，可先到模具廠打工，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、制造模具的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理方法等；如想創(chuàng)辦醫(yī)藥企業(yè)，可先到某醫(yī)藥公司打工，熟悉市場(chǎng)，掌握一定的客戶，積累一定資金和社會(huì)關(guān)系，為今后自立門戶打基礎(chǔ)。 【案例參考】從打工仔到老板—一位醫(yī)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路 湖南師范大學(xué)醫(yī)學(xué)院1991屆畢業(yè)生寧劍，畢業(yè)后被分配到湖南省結(jié)核病醫(yī)院(南岳)藥劑科工作。在該院工作幾年后即調(diào)入湘珠醫(yī)藥公司(長(zhǎng)沙，隸屬原湖南省藥品監(jiān)督管理局)任藥品銷售業(yè)務(wù)員，每天都要起早貪黑跑市場(chǎng)。由于該公司成立不久，社會(huì)知名度不高，客戶不熟悉，不信賴，剛開始業(yè)務(wù)做得十分艱難。思想壓力也很大。但他沒(méi)有退卻，而是腳踏實(shí)地一個(gè)客戶一個(gè)客戶地去公關(guān)，憑自己的真誠(chéng)和毅力終于贏得了客戶的信賴，業(yè)務(wù)越做越大，并積累了豐富的一線藥品業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和一定的社會(huì)關(guān)系，不久榮升為該公司藥品部經(jīng)理。 隨著湘珠醫(yī)藥公司并入湖南國(guó)華醫(yī)藥公司，寧劍也隨之到該公司工作，并出任該公司藥品部經(jīng)理。該公司主要針對(duì)基層醫(yī)藥衛(wèi)生部門(如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)、藥店、診所和提籃子的生意人，從事藥品批發(fā)工作。由于這種廉價(jià)的現(xiàn)金交易經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)時(shí)在湖南省只有一家，因此，該公司生意十分紅火，每天門庭若市，吸引了大批來(lái)自本省各地乃至湖北、江西、廣東等周邊省份基層醫(yī)藥衛(wèi)生部門的客戶。在此期間，寧劍不僅積累了豐富的藥品批發(fā)經(jīng)驗(yàn)和一定的資金，而且結(jié)識(shí)了大量的客戶和朋友，為今后自主創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在該公司幾年的打拼后，寧劍又跳槽到了湖南時(shí)代陽(yáng)光醫(yī)藥集團(tuán)，出任該會(huì)司副總經(jīng)理，并帶來(lái)了大量的客戶和藥品經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在該公司管理層經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉和積累，待2004年時(shí)機(jī)成熟時(shí)，終于自立門戶，入股買下原長(zhǎng)沙三九醫(yī)藥公司，并出任該公司總經(jīng)理，如今生意紅紅火火，公司不斷發(fā)展壯大。 ，尋找投資人 利用專利技術(shù)，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞和支持，將有助于你走向成功。丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易，張朝陽(yáng)創(chuàng)辦搜狐，都獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。 ，創(chuàng)辦實(shí)體 如四川省有名中專畢業(yè)生，承包經(jīng)營(yíng)荒地，將成千上萬(wàn)畝荒山禿嶺、不毛之地變成了“生金長(zhǎng)銀”的示范園林，帶領(lǐng)五萬(wàn)多農(nóng)民致富奔小康，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 ，由小利做起 “泰山不讓細(xì)壤，故能成其高；東海不擇細(xì)流，方能就其大。”很多大老板都是從開小店、做小生意干起的。如遍布世界各地的麥當(dāng)勞最初是美國(guó)加利福尼亞的一個(gè)專賣漢堡包的小餐館。由于嘗到了甜頭，于是干脆專營(yíng)漢堡包，成立了麥當(dāng)勞公司。臺(tái)灣工商界巨子、臺(tái)塑公司董事長(zhǎng)王永慶是從開小米店起家的，步步為營(yíng)，點(diǎn)滴積累，生意越做越大而逐漸發(fā)展壯大成為臺(tái)灣首富。 從小