企業(yè)減肥的具體做法-文庫吧
2025-05-12 22:20 本頁面
【正文】 週轉(zhuǎn)速率進(jìn)貨銷售及管理部門的溝通 現(xiàn)行庫存的削減必要庫存與不必要庫存的分類 必要庫存的決定基準(zhǔn) 尋找不良庫存發(fā)生原因 未處理的索賠商品 不可憑直覺進(jìn)貨 退貨所造成的庫存 計(jì)劃性的進(jìn)貨 制定處理手冊 各部門庫存的ABC分類按照商品調(diào)度日數(shù)制定分類表按照調(diào)查日數(shù)分類不必要庫存高額商品的ABC分類 小額、小商品的庫存管理 實(shí)施零庫存銷售二、設(shè)備減肥：(一)檢測設(shè)備減肥的指針：(1)機(jī)器設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備稼動(dòng)率的高低，可以測知設(shè)備利用的程度。年計(jì)邊際利益設(shè)備投資(2)依據(jù)設(shè)備投資效率來衡量其投資效益，即如下所述：設(shè)備投資效率＝(3)所謂邊際利益即為銷貨凈額減去變動(dòng)成本之差額，因而設(shè)備投資效率至少需在100%以上，如能超過300%以上更佳。(二)設(shè)備減肥的具體對策：(1)配合銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃，以科學(xué)的方法來擬定設(shè)備計(jì)劃，以維持設(shè)備之高速周轉(zhuǎn)。(2)從投資效率之觀點(diǎn)來檢討及決定設(shè)備計(jì)劃。(3)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之設(shè)定與操作率之調(diào)查來編制負(fù)荷計(jì)劃。(4)設(shè)法減少機(jī)器之故障，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修制度。(5)透過銷貨之增加，藉以提高操作率。(6)利用多班制以更少的固定資產(chǎn)來生產(chǎn)，藉以提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。(7)設(shè)法處理及變賣過?；虼魷O(shè)備。三、人員減肥：(一)檢測人員減肥的指針：(1)所謂用人費(fèi)系指薪資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、退休金預(yù)提、勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、福利安全費(fèi)、旅費(fèi)交通費(fèi)、郵電費(fèi)、教育訓(xùn)練費(fèi)．．．．等之用人所耗費(fèi)之支出。(2)所謂邊際利益系指銷貨凈額與變動(dòng)成本之間的差額與附加價(jià)值（銷貨凈額－材料費(fèi)－托外加工費(fèi)）意義極為相似。(3)用人費(fèi)負(fù)擔(dān)比率（用人費(fèi)／邊際利益）在臺灣企業(yè)必須控制在40%以上時(shí)，將充分顯示用人費(fèi)負(fù)擔(dān)之沉重。(4)透過單元效率的指針，諸如每人銷貨額、每人附加價(jià)值、每人邊際利益、每人用人費(fèi)、每人純益額、每元用人費(fèi)之收益性（每人純益額／每人用人費(fèi)）均可了解該企業(yè)是否需要實(shí)施人員減肥。(二)人員減肥的具體對策：(A)透過人事組織的改善來精簡人員～(1)組織的系統(tǒng)化 組織減肥項(xiàng)目(2)事業(yè)部制組織與系統(tǒng)化 詳細(xì)說明。(3)多能工與人的看板。(4)人性管理的新觀念。?職位輪調(diào)制（JOB ROATION）。?工作豐富化（JOB ENRICNMENT）。?工作擴(kuò)大化（JOB ENLARGMENT）。(B)透過機(jī)器設(shè)備的省力投資來精簡人員～(1)自動(dòng)化乃為省力經(jīng)營的主要重點(diǎn)，自動(dòng)化設(shè)備的投入可解除
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