【正文】 患要及時處理；班后，要檢查是否留下了安全隱患，若有，要及時處理完畢方可下班，來不及處理的要在現(xiàn)場向下一個班交接清楚。、具體做法如下：（1）由各區(qū)隊負責(zé)于每月初在本隊設(shè)置區(qū)隊、班組員工日、周隱患排查登記記錄，由本隊管理干部、員工負責(zé)工作崗位及區(qū)域內(nèi)隱患排查，出班后登記在隱患排查記錄上，同時由區(qū)隊技術(shù)員負責(zé)通過安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺隱患錄入子系統(tǒng)（錄入周隱患），（日隱患不再錄入）；（2）所查隱患由每班跟班隊長在進班會上進行布置，并由班組長安排人員進行落實、整改，隱患全部整改到位后，進行閉環(huán)管理，并在隱患整改記錄上填寫復(fù)查時間、復(fù)查人、復(fù)查結(jié)果，同時通知技術(shù)員在安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺（隱患錄入子系統(tǒng)）上進行閉環(huán)、銷號、銷警，（此項只考核本區(qū)隊且只針對周隱患）；（3）對于較大以上隱患短時間內(nèi)整改不了的，由所在區(qū)隊編寫整改方案、措施，并報安全管理部備案，由安全管理部安排專職人員全程跟蹤復(fù)查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；（4）各區(qū)隊、班組員工日、周隱患排查，由安全管理部負責(zé)安排人員進行抽查并填寫抽查時間、抽查人，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每條罰款100元，由區(qū)隊技術(shù)員負責(zé)將本隊的日、周隱患排查記錄及隱患整改效果評價報告經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于次月5日前報送至安全管理部，安全管理部安排專職人員對報送的隱患排查記錄及整改效果評價報告進行審核、整理、歸檔。（六）管理干部、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班隱患檢查由安全管理部負責(zé)于每月初制定并設(shè)置管理干部、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班隱患登記記錄，（記錄在通風(fēng)隊值班室）；每班班前會由安全員負責(zé)抄寫管理干部、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班排查各類隱患，并在每班生產(chǎn)進班會上通知相關(guān)單位按照“五定”原則進行落實整改，誰抄寫隱患由誰負責(zé)進行跟蹤落實，并及時填寫復(fù)查時間、復(fù)查人、復(fù)查結(jié)果；對于較大以上隱患短時間內(nèi)整改不了的，由安全管理部編寫整改方案、措施，并安排專職人員全程跟蹤復(fù)查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；管理干部下井巡查、帶班領(lǐng)導(dǎo)及中層帶班隱患記錄，由4點班安全員負責(zé)收集，并于次月1日前送至部室，部室專職人員對隱患排查記錄進行審核、整理、歸檔。（七）專項隱患檢查由安全管理部負責(zé)，按照年度安全檢查計劃，及時組織對礦井各系統(tǒng)、各專業(yè)進行隱患排查。具體檢查操作流程如下：下發(fā)通知→在組織檢查前由安全管理部編寫檢查通知（內(nèi)容應(yīng)包括：檢查時間、地點、內(nèi)容、參加部門及人員、相關(guān)要求等），并經(jīng)礦長簽批后，通過公司1號群和安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺首頁下發(fā)；組織簽名、召開會議：由安全管理部專職人員負責(zé)制定檢查標準、簽名表、各組隱患登記表，并于檢查當(dāng)日8:30分之前組織參加檢查人員進行集中簽名，同時協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)召開檢查會議，（會議內(nèi)容主要包括：檢查專業(yè)（重點）、安排每組帶隊負責(zé)人、檢查行走路線、清點各相關(guān)部門是否按照通知要求安排人員參加檢查等）；責(zé)任追究：各檢查小組按照區(qū)域分工負責(zé)本小組行走路線隱患排查，做到誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)的原則，在檢查過后一個周期（循環(huán)）內(nèi)，被礦級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門查出較大以上隱患時，追究該檢查組失查責(zé)任，并對該檢查組所有成員納入月度安全績效考核；隱患匯總上報：各檢查組所查隱患于12：00前報送至安全管理部，并在下午14:00召開各小組組長會議，對查出的隱患進行會審、核實，通過“碰頭會”的召開，進一步確定所查隱患準確性、規(guī)范性；隱患下發(fā)錄入：安全管理部負責(zé)將會審、核實后的隱患按照“五定”表形式，制定隱患落實整改表，一是經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、礦長審簽后，下發(fā)至主管部門；二是通過安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺隱患錄入子系統(tǒng)（錄入）；對于較大以上隱患短時間內(nèi)整改不了的，由責(zé)任部門編寫整改方案、措施，并報安全管理部備案，由安全管理部安排專職人員全程跟蹤復(fù)查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；閉環(huán)管理：各相關(guān)部門接到隱患后，立即安排相關(guān)人員進行落實整改，并及時在安全風(fēng)險預(yù)控管理平臺（隱患錄入子系統(tǒng)）上進行閉環(huán)、銷號、銷警，（隱患閉環(huán)管理分為六項：白色：正常，未超出整改時限，綠色：輕警，超出整改時限0—1天之間，藍色：低警，超出整改時限1—2天之間，黃色：中警，超出整改時限2—3天之間，橙色：重警，超出整改時限3—4天之間，紅色：巨警，超出整改時限4天以上），凡是超過整改時限未進行閉環(huán)、銷號、銷警的對部門負責(zé)人罰款100元/條，在隱患落實整改期間，由安全管理部安排安全員對落實整改情況進行跟蹤復(fù)查，所查隱患全部落實整改完畢后，由安全管理部負責(zé)按照隱患類別進行統(tǒng)計、分析并建立臺賬、整理、歸檔。（八）干部上崗記錄隱患檢查由各區(qū)隊負責(zé)于每月初在本隊重點工作崗位上設(shè)置 干部上崗記錄，管理干部日常在巡查期間對現(xiàn)場存在的安全隱患填寫在干部上崗記錄；干部上崗記錄上所填寫隱患由當(dāng)班班長安排人員進行落實、整改，隱患全部整改到位后，進行閉環(huán)管理，并由當(dāng)班班組長及安全員在整改記錄上填寫整改結(jié)果并簽名，若當(dāng)班整改不了的隱患，必須電話匯報至隊部安排下一班人員進行整改，隊部值班人員認真做好記錄（備查），同時班組長做好現(xiàn)場交接班，重點對當(dāng)班隱患落實整改情況交接清楚；對于較大以上隱患短時間內(nèi)整改不了的，由所在區(qū)隊編寫整改方案、措施，并報安全管理部備案，由安全管理部安排專職人員全程跟蹤復(fù)查，直至按照方案、措施要求整改到位，消除危險源；干部上崗記錄隱患，由安全管理部負責(zé)安排人員進行抽查并填寫抽查時間、抽查人，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每條罰款100元，由區(qū)隊技術(shù)員負責(zé)將本隊的干部上崗記錄隱患排查記錄及隱患整改效果評價報告經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于次月5日前報送至安全管理部，安全管理部安排專職人員對報送的隱患排查記錄及整改效果評價報告進行審核、整理、歸檔。二、目前我礦在隱患排查治理方面存在的不足從上半年排查的各類隱患來看，部分隱患描述缺乏準確性、規(guī)范性，定性、定量不準確；個別部門對安全風(fēng)險預(yù)控隱患管理子系統(tǒng)登錄、使用不重視，一些能夠以隱患管理子系統(tǒng)辦理完成的工作，還一貫的采用口頭通知、紙質(zhì)報送等形式，對安全風(fēng)險預(yù)控隱患管理子系統(tǒng)使用、管理不到位；我礦大部分職工來自農(nóng)民工，對作業(yè)過程中隱患排查沒有引起高度重視，認識不夠；安全隱患排查治理制度有待完善，并與上級文件要求相符，且隱患排查治理工作還留有死角、盲區(qū)，沒有做到橫向到邊、縱向到底；隱患落實整改方面，部門與部門之間協(xié)調(diào)不到位，沒有主動性，存在推諉扯皮現(xiàn)象。三、下一步工作措施建立隱患排查治理的長效機制。要把隱患排查治理作為全年的重點工作任務(wù)，納入年度安全生產(chǎn)目標管理。要總結(jié)工作經(jīng)驗，在隱患排查上報、信息匯總、評估認定、督促檢查、掛牌督辦、整改驗收等環(huán)節(jié)形成一套完整科學(xué)的工作機制，形成“企業(yè)自主負責(zé)、部門督促檢查、職工廣泛參與”的隱患排查治理工作格局；加大培訓(xùn)力度，在今后礦井組織各類培訓(xùn)活動中，根據(jù)參培人員專業(yè)特點，加入隱患排查內(nèi)容及標準，達到學(xué)以致用，高起點、高標準，在實際工作中以查大隱患，防大事故做起；加大礦井安全風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)考核力度，對不按照規(guī)定要求登錄、使用安全風(fēng)險預(yù)控隱患管理子系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)的，對相關(guān)部門負責(zé)人及