房地產(chǎn)十大開(kāi)發(fā)模式-文庫(kù)吧
2025-05-02 13:49 本頁(yè)面
【正文】 福新村原來(lái)沒(méi)有湖，開(kāi)發(fā)商硬是花了數(shù)千萬(wàn)建造了34萬(wàn)平方米、全國(guó)最大的私人屋村人工湖及環(huán)湖公園。 創(chuàng)新。祈福新村的成功不僅僅在于規(guī)劃、設(shè)計(jì)的超前，因?yàn)閮H僅這樣永遠(yuǎn)打不完明天的戰(zhàn)爭(zhēng)，其藏于無(wú)形之中的殺手锏是理念創(chuàng)新。 早期的祈福新村并不敢恭維，兵營(yíng)式排房建筑當(dāng)時(shí)雖很時(shí)髦，現(xiàn)在看來(lái)已顯呆板；而正是在人們意識(shí)到這點(diǎn)之前，開(kāi)發(fā)商已作了創(chuàng)新，這正是開(kāi)發(fā)商的高明之所在。祈福農(nóng)莊投入不小，人們可以那里種菜，千色園有一公理多長(zhǎng)。當(dāng)人們現(xiàn)在已大張旗鼓討論廣州要建山水城市時(shí)，祈福新村已成為山水樓盤(pán)、生態(tài)樓盤(pán)的典范。人們不得不承認(rèn)，可持續(xù)發(fā)展模式是樓市，尤其是大盤(pán)最可取的開(kāi)發(fā)模式。 廣州城建開(kāi)發(fā)集團(tuán)10多年也是采用此類(lèi)開(kāi)發(fā)模式。三、復(fù)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 廣州樓市風(fēng)雨十年，整合房地產(chǎn)業(yè)之外行業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的項(xiàng)目不少，但最為成功，最典型的要數(shù)廣奧林匹克花園，這個(gè)占地僅有260多畝的“小弟弟”、“后來(lái)者”，卻能從中國(guó)樓市競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的洛溪板塊，從占地超千畝的“大哥哥”旁邊脫穎而出，一炮而紅，靠的就是整合各優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。用一位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的話說(shuō)是：這是復(fù)合房地產(chǎn)概念對(duì)單一房地產(chǎn)概念的勝利。 “體育產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)業(yè)”，“科學(xué)鍛煉，健康人生”的理念訴求，加上“健康管家”等軟件，使奧林匹克花園具備了別人不可超越、無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)。 復(fù)合概念對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的革命性意義在哪里？ 對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，可以從競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，最為艱難的領(lǐng)域中抽身出來(lái)，拓展出一片新的藍(lán)天，一個(gè)能降低風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值的利潤(rùn)空間。用其開(kāi)發(fā)商郭梓文的話說(shuō)，正是由于注入體育概念、使奧園在競(jìng)爭(zhēng)力方面，擴(kuò)張延伸力方面，明顯強(qiáng)于傳統(tǒng)意義的僅以戶型、裝修、環(huán)境和地理位置為訴求的單一概念產(chǎn)品。這就是整合的力量。 復(fù)合概念對(duì)消費(fèi)才的意義在于，它既能滿足于人們對(duì)于住房的基本需求，同時(shí)又能滿足了人們對(duì)體育健身活動(dòng)的需求，給人以雙重、多重滿足。 復(fù)合型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式并非一成不變，而是不斷在變，不斷在整合新的元素，如番禺奧園在廣州奧園成功的基礎(chǔ)上，又整合“澳洲風(fēng)情”這新的訴求點(diǎn)。 安得廣廈千萬(wàn)間？中國(guó)人等了幾千年，積淀了一個(gè)個(gè)夢(mèng)想，加上歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的示范作用，未來(lái)房地產(chǎn)一年要走過(guò)西方國(guó)家十年的路。人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)而不斷變化的需求，注定房地產(chǎn)靠單一概念、單一元素致勝的時(shí)代已過(guò)去。有專(zhuān)家認(rèn)為，純粹以規(guī)模和品牌取勝的時(shí)代已隨著復(fù)合地產(chǎn)概念的出現(xiàn)而被取代。個(gè)性化差異也許代表著未來(lái)之路，因?yàn)槲覀冋饺胂M(fèi)個(gè)性化時(shí)代。四、專(zhuān)業(yè)化連鎖開(kāi)發(fā)模式 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最大困惑在于：如何將在建設(shè)龐然大物的過(guò)程中產(chǎn)生的無(wú)形資產(chǎn)移植到下一個(gè)項(xiàng)目。 專(zhuān)業(yè)化連鎖開(kāi)發(fā)模式將之迎刃而解。 看慣刀光劍影，廣州的發(fā)展商歷經(jīng)10年競(jìng)爭(zhēng)，走向成熟、邁向未來(lái)的開(kāi)發(fā)商，如富力地產(chǎn)（廣州今年上半年銷(xiāo)量冠軍）、合生創(chuàng)展（旗下幾大公司廣州去年綜合銷(xiāo)量第一名）、保利房產(chǎn)（廣州成長(zhǎng)最快的國(guó)有房產(chǎn)企業(yè)）都不約而同的采用了專(zhuān)業(yè)化、連鎖化開(kāi)發(fā)模式，走的是一條精品路線，并形成各自的特色，僅用五六年時(shí)間便奠定了其在廣州的“江湖地位”。 富力地產(chǎn)集團(tuán)在老城區(qū)成功地利用工廠搬遷契機(jī)，改造老城區(qū)，開(kāi)發(fā)富力大廈、富力半島花園、富力新居等數(shù)個(gè)名優(yōu)樓盤(pán)，在老城區(qū)形成了富力樓盤(pán)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，廣州幾乎無(wú)人不知富力地產(chǎn)。 合生創(chuàng)展則主要集中在天河區(qū)，迎合了廣州城市東移這一大趨勢(shì)。華景新城、駿景花園、帝景苑、愉景雅苑等數(shù)個(gè)樓盤(pán)在廣州形成另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。 廣州保利房產(chǎn)則對(duì)住宅、商用物業(yè)全面滲透。保利紅棉花園、保利花園、保利北京大廈、保利白云山莊在市中心、近郊的縱深度范圍內(nèi)形成網(wǎng)絡(luò)布局。 三個(gè)進(jìn)步神速的開(kāi)發(fā)商，用公司品牌
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