廣州立白企業(yè)集團(tuán)經(jīng)銷商管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司立白經(jīng)銷商管理手冊(cè)﹙公開(kāi)版﹚2005年3月25日 目錄第一章前言第二章立白專銷商的內(nèi)部管理………﹙4～28頁(yè)﹚第一節(jié)組織架構(gòu)…………

2025-01-18 00:13

四維瓷業(yè)集團(tuán)經(jīng)銷商管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重慶四維瓷業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司四維經(jīng)銷商手冊(cè)2005目　錄一、四維公司簡(jiǎn)介二、四維產(chǎn)品經(jīng)銷商的要求三、三、四維經(jīng)銷商支持政策1、四維賣場(chǎng)要求及分類2、四維賣場(chǎng)的支持和裝修補(bǔ)貼政策3、樣品支持政策

2025-04-12 06:04

長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-店面管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】店面管理店面管理共八冊(cè)·第四冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄前言一、店面總體環(huán)境.外部環(huán)境..................................2.停車區(qū)....................................2二、展廳銷售區(qū).內(nèi)部總體環(huán)境...............

2025-08-08 04:13

某汽車經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理及商品運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/48財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與與商品車管理商品車管理來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載共八冊(cè)·第八冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2/48來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1/48目錄前言...................................................

2025-07-15 00:14

經(jīng)銷商管理知識(shí)匯總3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5商海導(dǎo)航-----惠普經(jīng)銷商大學(xué)·高級(jí)課程2000年6月26日第12期HP經(jīng)銷商大學(xué)測(cè)驗(yàn)(一)引言在前面的11講里，我們對(duì)管理的一些基本知識(shí)和基本技巧進(jìn)行了闡述，這一期先介紹一種管理模型（7-S模型）和一個(gè)重要的管理原則（彼得原理）。然后，我們將以測(cè)試的方式對(duì)前面的內(nèi)容進(jìn)行

2025-06-23 17:45

長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商備件運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/55備件管理備件管理共八冊(cè)·第七冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2/553/55目錄一、備件采購(gòu)管理................................................................1備件訂購(gòu)管理................................1

2025-07-15 04:05

經(jīng)銷商管理：終端市場(chǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷商管理作者：王榮耀?單位：銷售與市場(chǎng)雜志社　第三章???經(jīng)銷商如何在自己的大本營(yíng)做好終端市場(chǎng)話題一：終端銷售的意義　A、???????????終端銷售要投入很大的人力物力，值得嗎？終端市場(chǎng)，就是銷售渠道的最末端

2025-08-05 15:24

經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷商概述經(jīng)銷商，又有人稱之為中間商，是指介于生產(chǎn)者與顧客之間，參與商品交易業(yè)務(wù)，促使買賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn)，且具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。換一個(gè)角度來(lái)理解，也可以這樣認(rèn)為：經(jīng)銷商是生產(chǎn)者向消費(fèi)者出售產(chǎn)品時(shí)的一個(gè)或多個(gè)中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的功能經(jīng)銷商一頭連接著生產(chǎn)廠家，另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個(gè)。第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者之間在產(chǎn)品數(shù)量上的差異。

2025-04-19 05:33

淺析現(xiàn)代經(jīng)銷商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二部分：市場(chǎng)分析一、??總體現(xiàn)狀1、??市場(chǎng)總量穩(wěn)中有升根據(jù)三個(gè)城市釀酒協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，1999年北京、上海、、、，%、%。表1三城市葡萄酒銷售量（1999）2、葡萄酒占酒類市場(chǎng)的比重仍然較低1997-1999年，、，葡萄酒在酒類市場(chǎng)中只占較少的比重，%、%%。表2三城市葡萄酒銷量占市場(chǎng)比重

2025-04-19 04:41

區(qū)域經(jīng)銷商利潤(rùn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)銷商利潤(rùn)管理　說(shuō)到經(jīng)銷商利潤(rùn)管理，“無(wú)利不圖非商家”這句話就會(huì)呈現(xiàn)在許多人的腦海里，認(rèn)為怎么可能做好經(jīng)銷商的利潤(rùn)管理呢？他們都是惟利是圖的。試想廠家在每年底的盤點(diǎn)時(shí)節(jié)，都會(huì)制定下一年度的銷售和利潤(rùn)目標(biāo)，然后把目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，直至每一個(gè)經(jīng)銷商。但確沒(méi)有廠家制定各經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)本廠產(chǎn)品的目標(biāo)能獲取多少利潤(rùn)。當(dāng)然廠家的營(yíng)銷人員為了完成自己每年、每月的銷售任務(wù)，都會(huì)給經(jīng)銷商畫一個(gè)做本廠產(chǎn)

2025-04-08 22:03

經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)目的為完善公司營(yíng)銷渠道，使經(jīng)銷商對(duì)公司的營(yíng)銷工作起到更大、更有效的作用，并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁，更好的協(xié)調(diào)雙方工作，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)渠道拓展需求，鼓勵(lì)銷售部門各同仁開(kāi)發(fā)空白區(qū)域一級(jí)經(jīng)銷商、協(xié)同一級(jí)銷商開(kāi)展下設(shè)一、二、三級(jí)分銷商的工作，擬制本手冊(cè)。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理

2024-12-15 18:09

經(jīng)銷商管理__魏慶-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷商管理一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、給營(yíng)銷界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題，而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭，似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重，這種提法和風(fēng)氣很容易給企業(yè)帶來(lái)誤導(dǎo)。尤其是中小企業(yè)，產(chǎn)品力不足、廣告支持不夠、全國(guó)各地市場(chǎng)批發(fā)通路價(jià)格高低不齊，盲目的全面進(jìn)入超市，大多

2024-11-14 13:14

[精選]經(jīng)銷商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)銷商管理??目標(biāo)與介紹?業(yè)務(wù)的拓展?經(jīng)銷商管理模式?經(jīng)銷商的挑選?執(zhí)行階段?目標(biāo)與介紹目標(biāo)能力水平發(fā)展需要發(fā)展需要工作方法目標(biāo)目前形勢(shì)

2025-01-14 15:51

經(jīng)銷商營(yíng)銷管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營(yíng)銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營(yíng)銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營(yíng)銷界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題，而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭，似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重，這種提法和風(fēng)氣很容易給企

2025-04-19 05:33

經(jīng)銷商信用管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章-SD07_經(jīng)銷商信用管理流程1.流程說(shuō)明.總述：該流程通過(guò)在系統(tǒng)外對(duì)預(yù)付款的控制；在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置信用額度及應(yīng)收款帳齡期限，以凍結(jié)經(jīng)銷商之不合格訂單及其發(fā)貨等方法，來(lái)保障貨款安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。.流程重點(diǎn)：若有超期應(yīng)收款或（所有未結(jié)訂單金額-所有預(yù)付款）信用額度，訂單被自動(dòng)凍結(jié)，后續(xù)所有操作無(wú)法進(jìn)行（包括分公司的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收貨和發(fā)貨等

2025-04-09 06:23

皇明集團(tuán)經(jīng)銷商管理3-建點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及程序(留存版)

皇明集團(tuán)經(jīng)銷商管理3-建點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及程序-文庫(kù)吧

皇明集團(tuán)經(jīng)銷商管理3-建點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及程序-wenkub

皇明集團(tuán)經(jīng)銷商管理3-建點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及程序(已修改)