繪本館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧
2025-04-29 03:09 本頁(yè)面
【正文】 本課送借閱卡......3．渠道策略:通過(guò)到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈(zèng)送會(huì)員卡等方式廣而告之,招收到試聽學(xué)員......為了保障樂(lè)悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時(shí)，將建立三個(gè)團(tuán)隊(duì)：1. 銷售團(tuán)隊(duì):2人全職2. 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì):1人全職3. 教師團(tuán)隊(duì):5人全職至于樂(lè)悠悠繪本館的資金需求，店內(nèi)裝修,店面租金，繪本投入，活動(dòng)宣傳，教師工資等等預(yù)算總投入:12萬(wàn)。若正常運(yùn)營(yíng)下去，除去基本開支,計(jì)劃半年收回成本。繪本館對(duì)經(jīng)營(yíng)者能力要求較高。經(jīng)營(yíng)者需要不斷學(xué)習(xí)新理念，研發(fā)新課程，這樣才能使繪本館壽命長(zhǎng)久。同時(shí)，繪本館的營(yíng)銷和推廠也很重要，如果這些被忽略,將坐吃山空，很快就會(huì)被淘汰掉。所以我們樂(lè)悠悠繪本館會(huì)迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進(jìn)取，研發(fā)特色課程。為廣大的家長(zhǎng)和孩子創(chuàng)造一個(gè)輕松愉悅的閱讀氛圍。二．市場(chǎng)需求及前景繪本作為視覺(jué)藝術(shù)的一種,無(wú)論意義或?qū)嶋H運(yùn)用,都給人更加精致細(xì)膩的感受。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構(gòu)基礎(chǔ)能力、提供情感的抒發(fā)、提升學(xué)習(xí)興趣、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的媒介,是幼兒學(xué)習(xí)的良好形式,是親子閱讀的最佳媒介。目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)大量利用繪本的功能及優(yōu)勢(shì)作為教學(xué)媒介,激發(fā)兒童視覺(jué)、聽覺(jué)和思考幻想空間的兒童美術(shù)繪本培訓(xùn)、借閱、托管機(jī)構(gòu)。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對(duì)象及運(yùn)營(yíng)載體的主題場(chǎng)館。隨著繪本閱讀的日益推廣,繪本館受到年輕父母,特別是接受過(guò)較高教育的年輕父母關(guān)注。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態(tài),但作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),它的功能性非常齊全:借閱、出售圖書、繪本延伸課程,目前繪本館零星介入本地,有著很好的發(fā)展空間。以舊校區(qū)為中心方圓10公里,有小學(xué)十幾所,幼兒或者托管中心二十多個(gè),非常集中,人數(shù)也很多,該范圍內(nèi)的家長(zhǎng)也有一定的消費(fèi)能力?；緲?gòu)成了繪本館的生存條件。開一家繪本館何種經(jīng)營(yíng)模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來(lái)的盈利外
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1