繪本館創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧
2025-04-29 03:09 本頁面
【正文】 本課送借閱卡......3．渠道策略:通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之,招收到試聽學員......為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團隊：1. 銷售團隊:2人全職2. 市場團隊:1人全職3. 教師團隊:5人全職至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內裝修,店面租金，繪本投入，活動宣傳，教師工資等等預算總投入:12萬。若正常運營下去，除去基本開支,計劃半年收回成本。繪本館對經營者能力要求較高。經營者需要不斷學習新理念，研發(fā)新課程，這樣才能使繪本館壽命長久。同時，繪本館的營銷和推廠也很重要，如果這些被忽略,將坐吃山空，很快就會被淘汰掉。所以我們樂悠悠繪本館會迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進取，研發(fā)特色課程。為廣大的家長和孩子創(chuàng)造一個輕松愉悅的閱讀氛圍。二．市場需求及前景繪本作為視覺藝術的一種,無論意義或實際運用,都給人更加精致細膩的感受。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構基礎能力、提供情感的抒發(fā)、提升學習興趣、經驗學習的媒介,是幼兒學習的良好形式,是親子閱讀的最佳媒介。目前國內出現(xiàn)大量利用繪本的功能及優(yōu)勢作為教學媒介,激發(fā)兒童視覺、聽覺和思考幻想空間的兒童美術繪本培訓、借閱、托管機構。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益推廣,繪本館受到年輕父母,特別是接受過較高教育的年輕父母關注。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態(tài),但作為一個新興的產業(yè),它的功能性非常齊全:借閱、出售圖書、繪本延伸課程,目前繪本館零星介入本地,有著很好的發(fā)展空間。以舊校區(qū)為中心方圓10公里,有小學十幾所,幼兒或者托管中心二十多個,非常集中,人數(shù)也很多,該范圍內的家長也有一定的消費能力?；緲嫵闪死L本館的生存條件。開一家繪本館何種經營模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來的盈利外
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