【創(chuàng)業(yè)計劃書】樂達創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧
2025-01-04 04:18 本頁面
【正文】 . 為解決彩民選號投注的麻煩,本產品不僅可協(xié)助彩民分析選號,查閱歷史資料,貯存相關數(shù)據(jù),增添了投彩的樂趣。其特點是使用方便,操作簡單,具有智能選號的功能。 產品改進 依據(jù)不同的市場階段對該產品加以改進并形成高、中、低三種檔次的產品，以滿足不同消費層次的需求，產品從高峰期轉向衰退期階段可推出具有其他功能的PDA產品或PIA（個人信息助理）產品。 我們的服務可分為兩大類：一是圍繞產品的售后服務；二是彩票資訊服務。前者包含了傳統(tǒng)的服務方式，后者包括網站資訊服務、傳統(tǒng)媒介資訊服務、網上投注服務等內容，在WAP網站建立以后，將向手機用戶提供短信息服務。 技術策略 目前我們正在注冊專利以保護產品的知識產權，當然在技術上還有不成熟的地方，我們將繼續(xù)加以完善。今后引進大批專業(yè)人才重點保持以下關鍵技術（Knowhow）的領先地位：（1）手持電腦的應用軟件開發(fā)；（2）手持電腦的存貯技術；（3）WAP、藍牙技術、紅外技術；（4）網絡及信息處理技術。 市場分析 市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 以目前中國彩票市場104 億銷量計,相關產業(yè)的市場容量不會少于20 億,其中彩票分析選號機銷量預計可以達到 4 億,如果保持與彩票市場20%的同步增長率,那么市場前景相當可觀. 與此相關的PDA市場為20 億(據(jù)賽迪網2000/12/14),增長率為40%. 彩票市場和PDA市場表面看來毫無關聯(lián)，事實上我們可以找到兩大市場共同的發(fā)展趨勢。據(jù)零點調查上海分公司的一項調查表明，彩民購買彩票越來越趨向理性化和方便化，所以向彩民提供方便實用的工具是趨勢所在，這也是目前市場上彩票書籍、彩票搖號機暢銷的原因；考察PDA市場，產品愈來愈趨向于向個性化、信息化、互動性（上網功能）等方向轉變，只有能提供需要、滿足應用、幫助上網的PDA產品才會為消費者所喜愛，彩票分析選號機及彩票資訊網因此應運而生，順應了兩大市場的發(fā)展趨勢。 市場細分、銷售額及目標市場占有率 將公司業(yè)務定位于彩票和PDA兩大市場及相關產業(yè)的市場,由此確定我們的目標市場占有率及銷售額:(1)%,計5200萬元(2)彩票分析選號機業(yè)務占相關產業(yè)市場15%,%,(3)彩票資訊傳統(tǒng)媒體 38萬元(4)以彩票市場為主的網絡建設150萬元 彩民或網民彩票發(fā)行和銷售機構,彩票銷售點其他網絡客戶 向有關機構申請彩票銷售許可證或與其聯(lián)營,建立網上投注系統(tǒng)。 建立區(qū)域代理或采取連鎖經營方式逐步推廣。 通過傳統(tǒng)媒介宣傳并進行系列公關活動形成公眾印象。 做好公司及產品形象設計(CI)形成品牌。 不斷開發(fā)市場廣度和深度，形成獨有的市場優(yōu)勢。 通過其他網站開展電子商務，進一步擴大公司的影響力。 競爭分析 無論是彩票市場還是PDA市場,競爭都非常激烈，我們只要進入市場就面臨著許多強勁的競爭對手，在彩票市場要和許許多多的傳統(tǒng)勢力(如目前的彩票銷售點)以及剛剛成長起來的新興力量競爭，尤其是一些彩票資訊網站,如中國彩票網\中國彩票六合網\樂透彩票網\國彩網等,這些網站資訊內容比較豐富,有的已建立了網上投注系統(tǒng),但它們規(guī)模較小,所占市場份額不足,缺乏明確的贏利模式,又沒有實業(yè)支撐,所以目前尚處于萌芽狀態(tài)。在PDA市場面臨著相當強大的競爭對手,如恆基偉業(yè),聯(lián)想集團,名人,桑夏高科等大型企業(yè),但這些巨人不屑于彩票市場的應用開發(fā)而留下一些市場空隙,因此我們有機會進入. SWOT強勢：由于擁有核心技術加之實業(yè)支撐(產品),相對單純的彩資訊網站而言,我們更具有強勁的競爭優(yōu)勢.弱勢：公司剛剛成立,各方面力量還很薄弱,尤其缺乏資金和人才,希望在盡短時間內加以彌補.機會：與我們正面交鋒的彩票資訊網站缺乏實力,我們可以與之抗衡,而側面交鋒的PDA廠商集中力量在主流市場，我們可以乘此市場空隙入市。威脅：如果我們不能在短時間內將產品推向市場，不能盡快建立網上投注系統(tǒng)，相反其他網站在此階段內實力大增，或者PDA廠商將注意力轉向此處，我們的處境就會十分不利。 競爭策略 通過對市場形勢和各方力量的分析，確定我們的競爭策略是“聯(lián)橫合縱，避開鋒芒，互相協(xié)作，有序競爭，實行市場多贏”。聯(lián)橫即聯(lián)合其他彩票資訊網站實行優(yōu)勢互補，互相宣傳互相推介產品,聯(lián)合其他彩票銷售網點，推廣公司產品，利益共享；合縱即與PDA廠商合作或收購一些小型廠家來生產產品實行資源互補，互惠互利。這樣可以避免不利的正面交鋒，化敵為友，在公司實力較弱的情況下利用各種外部資源求得快速發(fā)展。在公司發(fā)展壯大以后通過合理有序的市場競爭優(yōu)勝劣汰，逐步形成自己的研發(fā)生產銷售服務體系。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 總體原則 盡管公司在不同的階段有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，我們始終堅持“以市場為導向，以顧客為中心，以核心技術為根本，以廣泛合作為基礎，以高速發(fā)展為目標”的原則，面向市場，拓展業(yè)務空間；招賢納士，掌握核心技術；規(guī)范管理，提高運作效率；重視質量，創(chuàng)造一流品牌；熱誠服務，贏得顧客信賴 ；加強合作，共求繁榮昌盛。 目前公司資金和人才都很缺乏，在此情況下我們作了兩手準備：一方面積極尋求資金和技術上的支持；另一方面我們一直在努力建構保證公司生存與發(fā)展的贏利模式，通過其他相關業(yè)務（如網站策劃、局域網建設、電腦銷售與資訊服務、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1