【正文】 10～≥95510七、道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面，其橫斷面進(jìn)行設(shè)計(jì)組成為：（車行道）+1（防護(hù)樁）+1（人行道）=。路拱橫坡：%。%。八、施工部署與進(jìn)度保證措施（1） 施工部署 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程將全面實(shí)行項(xiàng)目法管理施工，工程項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)建設(shè)單位要求和公司對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和決策，具體制定和實(shí)施總體方針目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等。項(xiàng)目經(jīng)理部將受公司的方針目標(biāo)考核，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部還將接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和社會(huì)各方的監(jiān)督和檢查，最終為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保障。按照公司項(xiàng)目管理組織條例，本項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總部的控制和協(xié)調(diào)下進(jìn)行本工程的施工管理。崗位職責(zé)分工序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍1韓華 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2崔艷雄技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人3望江華施工員現(xiàn)場(chǎng)施工管理4劉晟施工員現(xiàn)場(chǎng)施工管理5左文靖質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理6甘靜專職安全員現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理7喻靈杰專職安全員現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理8臺(tái)士喬造價(jià)員工程預(yù)（結(jié)）算9吳春喜材料員工程材料管理控制 施工段作業(yè)安排及劃分該段施工嚴(yán)格控制開挖分塊及高度，在K2+620及削坡平臺(tái)上廠房通道設(shè)置臨時(shí)通道，便于土石方轉(zhuǎn)運(yùn)，削坡的土石方運(yùn)至建設(shè)單位指定棄方點(diǎn)。 機(jī)械設(shè)備的配備投入路基基坑開挖的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC22074臺(tái)濟(jì)南220良好土石方開挖自有2自卸汽車YRM2851612輛湖北125良好運(yùn)輸自有3灑水車東風(fēng)14561輛河南75良好養(yǎng)護(hù)防塵自有4裝載機(jī)ZL918501臺(tái)唐山175良好配合現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工自有5水 泵4FH4臺(tái)唐山良好防洪、防塵、施工用水自有6發(fā)電機(jī)組FKS1001臺(tái)天津60良好應(yīng)急、局部施工自有 勞動(dòng)力安排序號(hào)工種人數(shù)備注1測(cè)量工42機(jī)修工23普工54挖機(jī)司機(jī)45汽車司機(jī)126裝載機(jī)司機(jī)1（2） 進(jìn)度保證措施本段削坡工作計(jì)劃工期20天，施工進(jìn)度保證措施如下： 組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（6）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。：建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。（3）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（1）實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。（2）簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于層、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。（1）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，必要時(shí)二十四小時(shí)、分班連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。最大限度地提高機(jī)械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。施工前，充分做好施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。（2）充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。（3）施工過程中項(xiàng)目部要接總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實(shí)行責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。（5）及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。九、施工方法和技術(shù)措施土石方開挖削坡開挖施工中必須嚴(yán)格按照施工方案施工，按施工規(guī)范操作，在開挖過程中掌握好“分層、分步、對(duì)稱、平衡、限時(shí)”五個(gè)要點(diǎn)，遵循“分層開挖、嚴(yán)禁超挖、及時(shí)刷坡”的施工原則。施工準(zhǔn)備（1）組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，熟悉合同文件和技術(shù)規(guī)范。（2）施工測(cè)量與放樣：交接線路中樁，復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行路線貫通測(cè)量，內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線及高程的復(fù)測(cè)，水平點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)，橫斷面的測(cè)量與繪制等，然后送交監(jiān)理工程師核查，核對(duì)無誤后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣測(cè)量，放出路基中樁、邊樁，并標(biāo)注路基挖填高度，以及取土坑、棄土場(chǎng)等的具體位置。（3）調(diào)查施工范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文、障礙物的詳細(xì)情況；調(diào)查沿線電纜、光纜及管線位置、埋深，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行改移或埋設(shè)明顯標(biāo)志。 （4）做好現(xiàn)場(chǎng)布置及臨時(shí)設(shè)施的施工、維護(hù)、修建施工便道。土方開挖順序根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，該段削坡開挖各工段施工順序如下：是否測(cè)量放樣施工準(zhǔn)備施做坡頂截水溝土石方開挖邊坡穩(wěn)定檢查防護(hù)加固施做排水溝土方開挖施工根據(jù)上述開挖順序，開