【正文】 理方法的引進(jìn)，彩色膠卷的國產(chǎn)化工業(yè)方興 未艾，有了很大的發(fā)展?，F(xiàn)投入市場的主要有福達(dá)、公元 、申光、樂凱等幾個品牌，這幾個品牌的彩色膠卷，以它們的產(chǎn)地、知名度、美譽度諸方面列下表以比較： 表一： 品牌產(chǎn)地福達(dá)公元申光樂凱項目廈門汕頭上海保定知名度60%70%50%50%美譽度 50%60%40%45% 達(dá)彩色膠卷是廈門感光材料有限公司引進(jìn)美國伊斯曼 柯達(dá)公司的 柯達(dá) I 專利技術(shù)，并采用了柯達(dá) VR部分工藝技術(shù)生產(chǎn)的優(yōu)良品種。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到 80年代國 際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平， 89 年在上海獲得國產(chǎn)商品 信譽獎 ， 90 年又獲得 金奔馬 獎，是國產(chǎn)同類產(chǎn)品的高檔品。 頭公 元感光材料工業(yè)總公司引進(jìn)日本富士公司全套彩色感光材料生產(chǎn)線生產(chǎn)。公元 HR彩色負(fù)片是具有國際水平的國產(chǎn)高檔彩卷。產(chǎn)品色彩還原真實，成像鮮艷悅 目。公元公司一直重視廣告宣傳，委托廣東省廣告公司作全面的廣告策劃和代理，在第一階段即告知階段，把開創(chuàng)彩色公元新紀(jì)元的諸方面信息利用文字圖片和屏幕 等媒體告訴消費者。在第二階段即推廣階段，確立了 時光記憶，公元魅力 的廣告主題，并通過不同媒體組合傳播。 、樂凱彩色膠卷分別是上海、保定兩地生產(chǎn)的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)彩色膠卷，起步較晚，質(zhì)量上還待完善。但由于國產(chǎn)化程度的提高，科 研的進(jìn)步，它們在價格、質(zhì)量上日趨合理優(yōu)良，所以它們的競爭能力將不可忽視。 從 國產(chǎn)彩色膠卷四個著名品牌產(chǎn)品情況的簡略分析，我們可以知道，這四個名牌的知名度在國內(nèi)市場有一定影響，但美譽度不高。這里面有質(zhì)量問題、社會因素等方面 的原因，但主要由于 洋膠卷 對國內(nèi)市場的強大的沖擊波引起的。另外，通過國內(nèi)同類產(chǎn)品的分析比較，我們發(fā)覺，作為國內(nèi)同類產(chǎn)品來說，福達(dá)彩色膠卷的主要 競爭對手是公元彩卷，但申光、樂凱彩卷的競爭力也在逐年增強。 分析霸占國內(nèi)市場很大一塊的進(jìn)口同類產(chǎn)品，主要品牌有柯達(dá)、富士、柯尼卡 (櫻花 )、 愛克發(fā)等，這些都是當(dāng)今世界上最富實力的感光材料公司的產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量過硬，知名度和美譽度都達(dá)到一定的優(yōu)勢。 表二： 品 牌產(chǎn)地柯達(dá)富士柯尼卡愛克發(fā)項目美國日本日本德國 知名度 %1001009080美譽度 %85908075 產(chǎn)品特點 [HJ*3〗 VR G彩色負(fù)片，色彩飽 和度高，分辨率高，解像清晰 HR 彩色負(fù)片，色彩還原真實，清晰，色差平衡，色彩亮度高。日產(chǎn)高檔彩色負(fù)片，色彩還原性好，色彩鮮艷，曝光寬容度大。德產(chǎn)高 檔彩色負(fù)片，顯像力強，色彩飽和度好。通過對目前國內(nèi)外同類產(chǎn)品分析比較，我們得出幾點結(jié)論： ① 這 些品牌屬國際老牌產(chǎn)品，極富競爭力； ② 國內(nèi)同類產(chǎn)品之 間，國外同類產(chǎn)品之間及國內(nèi)產(chǎn)品與國外產(chǎn)品之間的競爭非常激烈； ③ 福達(dá)彩卷在國產(chǎn)同類產(chǎn)品中屬高檔彩卷，隨著國產(chǎn)化程度的提高，價格日趨合理，因而在國內(nèi) 市場中富有競爭力； ④ 福達(dá)彩色膠卷，一方面改進(jìn)質(zhì)量，另一方面要著重提高知名度和美譽度，特別是美譽度。 競爭狀況： ：在國內(nèi)市場，主要競爭對手有柯達(dá)、富士、柯尼卡 (進(jìn)口產(chǎn)品 )；公元、申光、樂凱 (國產(chǎn)產(chǎn)品 )等品牌。我們從上面分析發(fā) 現(xiàn)，柯達(dá)、富士、柯尼卡等進(jìn)口彩色膠卷在知名度、美譽度等方面占有絕對優(yōu)勢， 國產(chǎn)同類產(chǎn)品的知名度和美譽度與福達(dá)彩卷相比較，則基本上在同一水平。福達(dá)彩 色膠卷要站穩(wěn)國內(nèi)市場，開拓市場占有率，擊敗強有力的國內(nèi)外競爭對手，其任務(wù)相當(dāng)艱巨，不利因素有： ① 進(jìn)口同類產(chǎn)品屬國際老牌產(chǎn)品，基礎(chǔ)好，質(zhì)量過硬，知 名度，美譽度高，市場占有率大并且穩(wěn)定； ② 國產(chǎn)同類產(chǎn)品也都為拓展市場虎視眈眈，并且競爭實力和福達(dá)產(chǎn)品沒有大距離，差不多同屬一個起跑線上； ③ 福達(dá)彩色 膠卷目前市場現(xiàn)狀也不樂觀。 福達(dá)彩色膠卷的有利條件是： ① 引進(jìn)柯達(dá)生產(chǎn)線，質(zhì)量較優(yōu)良，富有競爭力； ② 隨著福達(dá)彩色膠卷國產(chǎn)化程度進(jìn)一步提高，在價格上 將更適合于國內(nèi)市場的消費水平； ③ 國貨發(fā)展到一定程度可能憑借大眾的愛國心理挫敗 洋貨 。 2. 國際市場：當(dāng)今國際彩色膠卷市場已基本上被世界名牌柯達(dá)、富士、柯尼卡 (櫻花 )、愛克發(fā)等所瓜分完畢。生產(chǎn)這些產(chǎn)品的公司實力雄厚，歷史悠久，科技高度發(fā) 達(dá)，產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、銷售策略、廣告宣傳層次之高、范圍之廣都無與倫比。當(dāng)然這些國際名牌之間為爭奪世界市場也相當(dāng)激烈。福達(dá)彩色膠卷就國際市場的現(xiàn)狀來 說，還沒有具備作為一個競爭對手的存在價值，只屬試銷階段，要打破國際壟斷，躋身國際市場，福達(dá)彩色膠卷要做的是： ① 積極提高質(zhì)量， 完善國產(chǎn)化程度，在價 格上進(jìn)一步優(yōu)惠化； ② 制定國際性的銷售策略和廣告宣傳策略。 三、產(chǎn)品分析 產(chǎn)品特點： 美國伊斯曼 柯達(dá)公司在 70 年代推出 柯達(dá) Ｉ 型彩色負(fù)片，這種膠卷在Ｘ型基礎(chǔ)上采用薄層涂布技術(shù)及機物堅膜技術(shù)，使用膠片清晰度大大提高，并可采用快速高溫沖洗，從而引起了國際上一場快速彩色沖 洗技術(shù)革命。 80 年代，柯達(dá)公司又完成了ＶＲ型系列彩色膠卷的研究，其中ＶＲ－Ｇ型彩色負(fù)片是一種具有極好性能的優(yōu)質(zhì)彩色負(fù)片。 福達(dá)彩色膠卷是廈門感光材料有限公司引進(jìn)美國伊斯曼 柯達(dá)公司彩色感光材料生產(chǎn)線全套設(shè)備和工 洗發(fā)水廣告策劃書范文 一，前言 二，廣告商品 三，廣告目的 四，廣告期間 五，廣告區(qū)域 六，廣告對象 七，策劃構(gòu)思 八，廣告策略 九，廣告主題表現(xiàn)及媒體運用 一，前言 本公司代理廣告飄飄洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)外，更時時配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 本 公司代理洗發(fā)水廣告，第一年（ 1999）年的廣告重點是放在飄飄香皂上，對于商品知名度的擴大及印象的加 深有不可輕估的貢獻(xiàn)，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟(jì)日報 主辦的廣告金橋獎 [ 最佳創(chuàng)意獎 第二名 ]。第二年（ 2020）為配合貴公司的經(jīng)營方針，前半年度以飄飄洗發(fā)水為廣告之主力的商品，強調(diào)頭皮屑不可忽視， 即采取行動，我們選用的標(biāo)題是 對付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水 ，教育消費者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最 佳創(chuàng)意 優(yōu)勝獎 。 然而，根據(jù)分析，洗發(fā)水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議 明年度銷售及廣告訴求重點，應(yīng)放在指 名購買及銜接 1999及 2020年廣告投資重點上，并以飄飄洗發(fā)水為主，以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所 研擬的 2020年飄飄洗發(fā)水廣告企劃案，尚且不吝斧正。 二，廣告商品 廣東飄飄洗發(fā)水公司 飄飄洗發(fā)水 三，廣告目的 1，促進(jìn)指名購買 2，強化商品特性 3，銜接 9 00年廣告 4，傳播影響程度：不知名 知名 了解 信服 行動 四，廣告期間 2020年 6月 2020年 6月 五，廣告區(qū)域 全國各地區(qū)（以城市為主） 六，廣告對象 所有居民用戶 七，策劃構(gòu)思 （一）市場大小的 變化情況的兩種： A，量的變化 隨著人口的自然增減而變化。 B，質(zhì)的變化 隨著社會形態(tài)（如農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū)）、價值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。 在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進(jìn)的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。 （二）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場） （三）使用及購買頻度的增加 就飄飄洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導(dǎo)致沖動購買的商品不同，故 新市場之開發(fā) 甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質(zhì)與量的 變化所擴增的市場也不可能獨占。 在 使用及購買頻度的增加方面 亦因洗發(fā)水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只 有 舊市場占有率的提升 一途，以及如何襲奪其他品牌的市場 ,使其消費者轉(zhuǎn)換品牌 ,指名購買我品牌 ,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標(biāo)。此一目標(biāo)又可 區(qū)分為： 1，促使消費者指名購買飄飄 2，促使洗發(fā)店老板主動推薦飄飄 八，廣告策略 針對消費者方面 1，針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。 2，制作 STICKER 張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益及 PR作用。 二， 3，制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)（服務(wù)臺）供人隨意索取，也可夾于雜志頁內(nèi)，贈送讀者。 4，除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟(jì)日報的插排（孤島廣告）和聯(lián)合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此 一策略。 九，廣告主題表現(xiàn)及媒體運用 （一）卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容 好的頭發(fā)，選擇飄飄。 在廣告牌上畫一個美女，重點體現(xiàn)在他的頭發(fā)上，還有飄飄品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。 （二）電視廣告策劃 在電視臺的黃金時間播出： 畫面：一個美麗的女孩，一頭飄逸的長發(fā)，邊走邊抖動者，街上的人都回頭看她，然后他說了一句，想要好的頭發(fā)嗎？學(xué)我?。凵?，愛飄飄。 （三）廣播臺 廣播內(nèi)容就是介紹飄飄，例如請嘉賓，做一個飄飄專訪。 市場營銷策劃書范文 給 大家一個格式上的參考 ,具體內(nèi)容還要自己寫 1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo) /定價 /重要促銷手段 /目標(biāo)市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場 /規(guī)模 /廣告宣傳 /市場價格 /利潤空間等。 (2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種 /特點 /價格 /包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。 劣勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理 、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。 4. 目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)： 公司未來 3 年或 5 年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年 份 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5. 營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場： 定位： 產(chǎn)品線： 定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依 據(jù)等。 分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。 服務(wù)：售后客戶服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷：促銷方式。 R D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。 市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。 6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。 7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表 : 8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。 哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？ 對于市場競爭強烈的行業(yè)領(lǐng)域 (如普通生活消費品的生產(chǎn)銷售項目 )，除了商業(yè)計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書 一、 景分析 旅游市場分析 餐飲市場分析 二、 絡(luò)市場分析 絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。 1． 許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式； 2． 站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強； 3． 沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺； 4． 服務(wù)水平不高，功能不全； 5． 沒有抓住 顧客的 三、 網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析 （一） 提供什么 1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。 2． 提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖； 3． 提供最新的旅游線路； 4． 市場分析 5． 介紹各類優(yōu)惠信息。 （二）、成功的因素 1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式； 2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析 3．公平合理 4．網(wǎng)上訂購 5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理 6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作 7．網(wǎng)站立足于人們感興趣 的旅游