國有企業(yè)人力資源存在的問題及對策-文庫吧
2024-10-14 02:23 本頁面
【正文】 與能力考評相結(jié)合的考評體系 樹立新的人力資源管理觀念 。在人員選用上建立科學(xué)、民主、公開、透明的新機(jī)制， 建立實施新的機(jī)制，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用新的科學(xué)手段實現(xiàn)依法管理。 關(guān)鍵詞 : 國有企業(yè) ， 人力資源 。 考評標(biāo)準(zhǔn) 。 用人制度 的競爭 ,最終歸結(jié)為人才的競爭 。搞好企業(yè)的人力資源管理 ,培養(yǎng)一支適合本企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)的人才隊伍 ,對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 。本文在分析國有企業(yè)單位在人力資源管理方面普遍存在問題的基礎(chǔ)上提 出了相應(yīng)對策以期對推進(jìn)我單位人力資源管理工作起到積極的作用。 一、人力資源管理中存在的主要問題 （一）人力資源開發(fā)中存在的問題 開發(fā)形式單一 培訓(xùn)和交流等是人力資源開發(fā)的可靠途徑 ,現(xiàn)有國有企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào) ,各類型的培訓(xùn)班通常遵循講授、討論加活動的模式運(yùn)作 ,缺乏必要的實驗、鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段 。而且在培訓(xùn)過程中忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié) ,更不重視心理訓(xùn)練。由于培訓(xùn)形式的枯燥單調(diào) ,重理論不重實踐 ,忽視國有企業(yè)人員的年齡、心理特征 ,造成了培訓(xùn)效率低下。另外 ,培訓(xùn)中存在較強(qiáng)的贏利性色彩 ,部分培 訓(xùn)折是以贏利為目的 ,缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ,也缺乏對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管 ,從客觀上也造成了培訓(xùn)的效率低下。在人才的交流方面 ,由于體制、待遇等方面的原因 , 人力資源開發(fā) 往往是 投資低、收益差 的項目 。 我單位很少從其他單位引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才 ,相當(dāng)多的國有企業(yè)也多是人才的流失 ,而不是人才的引進(jìn)。 開發(fā)管理未科學(xué)化。 人力資本投資有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。一般企業(yè)在人力資源開發(fā)資金投入上 ,往往未進(jìn)行合理性分析與評估 ,資金使用未做到以節(jié)儉、實效為原則 ,未做到科學(xué)化。另外 ,培訓(xùn)人員往往理論與實踐脫節(jié) ,不能很好地聯(lián)系 國企管理實際，與先進(jìn)的管理模式脫節(jié)。以我單位為例 ,盡管已經(jīng)認(rèn)識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用 ,但缺乏專門的人力資源管理機(jī)構(gòu) ,在如何進(jìn)行人力資源開發(fā)管理、進(jìn)行適度資金投入等方面 ,缺乏預(yù)見性和可操作性。 在企業(yè)的構(gòu)成上，勞動密集型、資本密集型的企業(yè)占有相當(dāng)?shù)姆萘?，低科技含量的環(huán)境制約了高素質(zhì)人才的形成及其智能的發(fā)揮，只能使企業(yè)管理在較低水平上徘 徊。 評估未社會化 現(xiàn)行的人員管理制度中并未明確國有企業(yè)人員培訓(xùn)的評估事項 ,只是規(guī)定 :培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過結(jié)業(yè)考試評定受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況 ,有關(guān)部門頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書 ,作為任職、 晉升等依據(jù)。這種培訓(xùn)評估模式 (包括培訓(xùn)中的權(quán)力影響 )極易導(dǎo)致形式主義，其實并得不到實際的成績。開
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1