【正文】 凈距不應(yīng)小于5m，預(yù)制梁頂側(cè)面與龍門吊軌道側(cè)向凈距不應(yīng)小于4m。(6)存梁臺位縱向凈距應(yīng)滿足終張拉時作業(yè)空間以及搬梁機(jī)作業(yè)寬度要求，并應(yīng)與制梁區(qū)等寬；。：(1)搬梁機(jī)走行通道應(yīng)設(shè)在平道上，平面布置應(yīng)滿足提梁、移梁、落梁等作業(yè)和機(jī)械設(shè)備性能要求。(2)輪軌式提梁機(jī)軌道應(yīng)設(shè)在平道上，平面布置應(yīng)滿足偏載提梁、偏載移梁、偏載落梁等作業(yè)和機(jī)械設(shè)備性能要求。(3)移梁臺車軌道應(yīng)設(shè)在平道上，平面布置應(yīng)滿足頂升梁、移梁、頂落梁等作業(yè)和機(jī)械設(shè)備性能要求。：(1)提梁機(jī)走行軌長度應(yīng)根據(jù)拼裝架橋機(jī)、運梁車及作業(yè)空間的要求確定，一般不應(yīng)小于130m。(2)提梁機(jī)軌道基礎(chǔ)設(shè)計荷載應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。：(1)基地位置應(yīng)根據(jù)其供應(yīng)范圍、鋪架作業(yè)量、地形地質(zhì)和交通運輸條件、材料供應(yīng)等因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定。(2)基地供應(yīng)半徑應(yīng)根據(jù)沿線鐵路引入條件、工期要求、機(jī)車車輛供應(yīng)情況等因素綜合考慮，雙線不應(yīng)大于200km，單線以及無砟軌道的鋪軌基地可根據(jù)實際情況確定。(3)基地位置應(yīng)設(shè)在鋪軌起點及中間鄰近鐵路既有車站的線路附近，銜接運營線便捷，對運營線干擾小、鄰近技術(shù)站的開闊地帶。(4)基地應(yīng)設(shè)在既有站擬擴(kuò)建線路的一側(cè)。：(1)基地的平面布置應(yīng)根據(jù)地形地質(zhì)、車列出入便捷、調(diào)車作業(yè)順暢等因素確定，并應(yīng)工藝流程合理，結(jié)構(gòu)緊湊?；卦O(shè)計規(guī)模應(yīng)根據(jù)綜合月鋪架能力和鋪架方式、軌排生產(chǎn)方式、調(diào)運裝卸作業(yè)方式確定。(2)接軌岔線縱坡不應(yīng)大于6‰，困難條件下不應(yīng)大于12‰，平面曲線半徑不宜小于300m。(3)基地內(nèi)股道間距、股道布置、線路平縱斷面和建筑限界應(yīng)滿足大型機(jī)械和機(jī)車車輛的作業(yè)停放、進(jìn)出及檢修要求。(4)基地布置應(yīng)根據(jù)地形和生產(chǎn)方式，使調(diào)車作業(yè)順向，并應(yīng)使各種起吊機(jī)械移動距離最短。門吊裝卸線應(yīng)設(shè)在平直線上。(5)變壓器與配電室應(yīng)設(shè)在場地同一側(cè)，場內(nèi)用電線路合理布置，各種電源線不準(zhǔn)橫跨股道，電器設(shè)備應(yīng)安裝保護(hù)接地或接零裝置和漏電保護(hù)器。(6)材料堆碼整齊，不侵限，不影響取送車作業(yè)和司機(jī)對位的視線?；貓鰞?nèi)堆置物與軌道及走行線間應(yīng)留有安全距離。：(1)基地設(shè)置軌料存放區(qū)、軌排生產(chǎn)區(qū)、軌排存放區(qū)、長軌存放區(qū)，場內(nèi)車場、機(jī)務(wù)整備線，根據(jù)功能配置相應(yīng)機(jī)械設(shè)備。(2)基地車場應(yīng)設(shè)置牽出線，有條件時利用岔線或新建線路調(diào)車。(3)長鋼軌存放區(qū)小型龍門吊、承軌臺應(yīng)均勻分布。長鋼軌吊運與裝車設(shè)備應(yīng)選用固定式龍門吊。(4)在布置軌排和基地時應(yīng)確保軌料卸車、儲存、裝車、調(diào)車作業(yè)和列車編組等相互間作業(yè)有序，軌排組裝井然有序，行車組織方便安全。(5)倒裝龍門架凈空應(yīng)保證運軌排機(jī)車順利通過。第三章 作業(yè)機(jī)械化工程施工具有周期長、流動性大、施工協(xié)作性高以及受外界干擾及自然因素影響多等特點，只有采用機(jī)械化施工才可以降低工程成本、縮短施工工期、提高工程質(zhì)量、優(yōu)化社會資源、節(jié)約社會勞動力、優(yōu)化設(shè)計等方面?？茖W(xué)的施工組織計劃是指導(dǎo)工程施工、取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的前提。在工程規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜的條件下，施工前的周密計劃、施工期間的合理組織和科學(xué)管理，是確保各分部、分項工程間、各工序間的矛盾、機(jī)械、勞動力及材料調(diào)配合理的關(guān)鍵。只有進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)才可以克服以上矛盾的存在，做到合理、有效、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的組織施工。進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)應(yīng)滿足以下要求：。主導(dǎo)機(jī)械決定著施工方式、方法、工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并在很大程度上決定著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮。主導(dǎo)機(jī)械的選擇要考慮施工條件、工作面參數(shù)和工作量大小。根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力和性能參數(shù)，選擇其配套的組合機(jī)械。機(jī)械配套原則是減少配套機(jī)械的數(shù)量；各配套機(jī)械的工作能力必須與主導(dǎo)機(jī)械配備；采用合理的施工組織方案；同一作業(yè)盡量選用同一型號的機(jī)械，便于維修管理。項目機(jī)械設(shè)備是依據(jù)投標(biāo)文件和實施性施工組織設(shè)計配備的。為獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)高效完成項目施工任務(wù)，在實際施工過程中按照實施性施工組織設(shè)計編制施工機(jī)械設(shè)備配備計劃，要求優(yōu)化設(shè)備配備方案，盤活存量資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，盡量少購新設(shè)備；施工機(jī)械的配備應(yīng)適應(yīng)施工進(jìn)度的要求迅速而及時地分期完成，確保正常施工。設(shè)備配備原則是內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥或租賃；不足部分從外單位租賃或外部勞務(wù)隊伍自帶；或按設(shè)備購置程序購置。所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備需滿足工期、施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全的要求。2．工程施工機(jī)械具有專用性。機(jī)械類型確定是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。各型號施工機(jī)械具有專用性，只有當(dāng)施工條件符合機(jī)械設(shè)計條件時，才可以獲得高的生產(chǎn)效率和良好的工程質(zhì)量。要正確確定機(jī)械類型，必須首先把握施工機(jī)械的性能和用途，然后根據(jù)工程的具體環(huán)境及條件選擇符合機(jī)械化作業(yè)的配套機(jī)械組織施工。工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求編制施工機(jī)械設(shè)備配備計劃，注明機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進(jìn)場時間、預(yù)計使用時間及機(jī)械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報集團(tuán)公司審批。項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照審批的機(jī)械設(shè)備配備計劃進(jìn)行配備，若在施工過程中發(fā)生變化，須及時報告，經(jīng)審核同意后，再作相應(yīng)的調(diào)整。施工組織設(shè)計是工程施工的關(guān)鍵，也是機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵。物資設(shè)備部應(yīng)積極參與施工調(diào)查和施工組織設(shè)計階段的方案研究，調(diào)查項目所在地區(qū)機(jī)械設(shè)備租賃價格與供應(yīng)狀況，制訂合理的設(shè)備配備計劃，確保設(shè)備合理使用。設(shè)備配備主要考慮兩方面因素：施工方案的經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備配套與效率的關(guān)系。在具體工點上還應(yīng)考慮工程量的大小、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備條件、施工干擾性、工程性質(zhì)、地形條件、工期長短等；配備機(jī)械設(shè)備時，盡量使機(jī)型統(tǒng)一，少購新機(jī)械設(shè)備，主導(dǎo)設(shè)備與輔助設(shè)備之間的合理匹配，選擇污染少、能耗小、效率高的機(jī)械設(shè)備。通過不同類型施工方案的經(jīng)濟(jì)比較和同類方案之間的經(jīng)濟(jì)比較確定設(shè)備最佳組合。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，布置各種機(jī)械的具體位置及使用范圍，對機(jī)械位置的布設(shè)，既要考慮使用方便，又要考慮經(jīng)濟(jì)合理，對用地大小也應(yīng)通過計算確定。為保障機(jī)械化施工的順利進(jìn)行，機(jī)械的日常保養(yǎng)不可忽視。在編制機(jī)械施工組織計劃時要求項目經(jīng)理部建立健全施工中所用的機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和文明施工條例。監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用，充分發(fā)揮其效能。項目經(jīng)理部根據(jù)機(jī)械使用原則及機(jī)械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，明確機(jī)械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。安全操作技術(shù)規(guī)程由三部分組成：紀(jì)律部分主要包括應(yīng)遵守或注意的勞動紀(jì)律及安全常識；通用技術(shù)部分主要包括不得超負(fù)荷作業(yè)、發(fā)現(xiàn)異常情況的應(yīng)急措施、走合期規(guī)定、夜間作業(yè)規(guī)定、防護(hù)要求以及內(nèi)燃機(jī)或發(fā)電機(jī)的安全使用要求等；專業(yè)技術(shù)部分主要針對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能特點而制訂的安全使用要點。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員按章操作，項目經(jīng)理部建立機(jī)械設(shè)備操作人員臺帳，保管上崗合格證照(或復(fù)印件)，建立操作人員考核管理制度。第四章 管理信息化，相關(guān)信息的收集、分類、整理、檢索、匯編、翻譯以及報道與交流等。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，加強項目信息化管理，提高項目管理水平。、表格、圖紙、文字、音像資料等，具體管理內(nèi)容如下：(1)公文信息管理主要包括：①公文類：報告、來往公函、會談紀(jì)要、工程匯報、各類報表、上級來文。②合約類：合同、標(biāo)書、合約函件。③工程經(jīng)濟(jì)類：施工圖紙、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程造價計算書、甲供材料計劃書、造價類函件，與架子隊來往函件、架子隊報表、架子隊造價類預(yù)算結(jié)算。(2)音像信息管理主要包括：①反映工程重要結(jié)構(gòu)部位、最終產(chǎn)品質(zhì)量特色的影像。②反映工程不同階段情況的有關(guān)資料、影像。③反映待安裝設(shè)備或半成品產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的見證資料。(3)其它信息管理主要包括：與本項目有關(guān)的電話、會議、值班記錄資料和報刊雜志報道、政府部門通報、重要會議講話錄音等。(兼)職項目信息管理員，負(fù)責(zé)項目信息管理工作，并應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，保證項目信息收集的真實、準(zhǔn)確。，配備必要的計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備，自開工之日起30日內(nèi)開通互聯(lián)網(wǎng)。(即時通)進(jìn)行日常辦公、文件傳輸、信息交換等。項目開工30日內(nèi)由信息管理員向其公司申請和開通即時通帳號，投入正常使用?！肮こ添椖烤C合管理信息系統(tǒng)”軟件進(jìn)行輔助項目管理。同時做好財務(wù)、資金等其它業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作。，一般信息通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，涉密信息通過集團(tuán)公司VPN系統(tǒng)進(jìn)行，VPN帳號由項目經(jīng)理部信息管理員向其公司申請辦理。，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保系統(tǒng)安全、有效運行。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》、《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》以及鐵道部《鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》的要求，為了確保集團(tuán)公司特級資質(zhì)的實現(xiàn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)綜合管理水平，提升企業(yè)管理效能，提高企業(yè)競爭力及信息化管理水平，加大對全集團(tuán)公司施工一線生產(chǎn)的監(jiān)管力度，及時了解和掌握施工過程中質(zhì)量、安全及進(jìn)度等施工動態(tài)，集團(tuán)公司全面推廣應(yīng)用“工程項目綜合管理信息系統(tǒng)”(以下簡稱項目管理軟件)。：加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，統(tǒng)一規(guī)劃，全面推進(jìn)。，負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部應(yīng)用工作，項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，根據(jù)項目經(jīng)理部實際工作流程，在項目管理軟件中設(shè)置工作流程，確定業(yè)務(wù)人員分工及權(quán)限和工作內(nèi)容，明確責(zé)任，落實到人，并將人員名單、分工和工作內(nèi)容報公司，由公司推進(jìn)組匯總，每月底上報集團(tuán)公司推進(jìn)組。項目經(jīng)理部指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，安排專人為項目的系統(tǒng)管理員(可由項目信息管理員兼任)，完成項目經(jīng)理部初始設(shè)置、用戶開設(shè)、用戶權(quán)限分配、指導(dǎo)本項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員使用和維護(hù)項目管理軟件，上報項目管理軟件應(yīng)用情況周報等工作。，必須結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時將項目的合同、進(jìn)度、成本、安全質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備使用、物資材料、勞務(wù)分包、計劃、調(diào)度信息、資料信息、試驗和測量信息、重大事項等錄入系統(tǒng)，達(dá)到與實際工作同步，數(shù)據(jù)要真實有效，不得產(chǎn)生虛假無用數(shù)據(jù)。要加強部門之間的協(xié)同與配合，全面、完整、規(guī)范、準(zhǔn)確地使用項目管理軟件，不能相互割裂，自行其是，真正發(fā)揮項目管理軟件的作用。1．隧道設(shè)置“人員自動登錄與危險報警系統(tǒng)”。凡進(jìn)出洞人員均應(yīng)配置每人固定唯一的電子識別卡。2．各拌和站、制梁場等工廠化工地配置視頻監(jiān)控裝置，其信號通過工程信息綜合管理系統(tǒng)傳輸?shù)礁骷夘I(lǐng)導(dǎo)和管理人員的辦公室。3．針對工程管理實際需要，在深入廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)“大西鐵路物資管理系統(tǒng)”和數(shù)字化地理信息平臺上的“供應(yīng)商管理系統(tǒng)”的應(yīng)用,對物資設(shè)備采供過程的每一個作業(yè)行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，實現(xiàn)了對甲供物資和甲控物資在計劃、采購、合同、供應(yīng)、核算以及過程監(jiān)督和資源管理等方面的管理信息化。第二部分　　標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容第一章 規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 綜合管理制度、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，在集團(tuán)公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門指導(dǎo)，對所管轄的工程項目實行全面管理。：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，代表集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)所管轄工程項目的施工生產(chǎn)。(1)根據(jù)上級和集團(tuán)公司有關(guān)工程項目管理的規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，編制實施方案，并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)組織指揮所管轄工程項目的施工生產(chǎn)，并行使獎罰權(quán)。(3)根據(jù)施工組織設(shè)計編制年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并付諸實施。(4)負(fù)責(zé)所管轄工程項目的責(zé)任成本管理、驗工計價報批、變更索賠申報、工程價款支付、結(jié)算和上繳工作。(5)對所管轄工程項目的工期、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益和債權(quán)、債務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)責(zé)。(6)代表集團(tuán)公司協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)保持集團(tuán)公司質(zhì)量體系在所管轄工程項目持續(xù)有效運行。接受內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，確保集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)：、常務(wù)副經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。(2)代表集團(tuán)公司履行與業(yè)主簽訂的施工合同，負(fù)責(zé)處理所管轄的工程項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問題，負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。(3)負(fù)責(zé)組織制訂項目經(jīng)理部的各項管理辦法，組織編制施工組織設(shè)計，解決施工生產(chǎn)中存在的問題，確保年度施工生產(chǎn)目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。(4)負(fù)責(zé)組織工程項目責(zé)任成本管理，按時完成年度上繳費用，做好變更索賠工作。(5)建立健全項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，按照集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)組織編制并實施所管轄的工程項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。(6)負(fù)責(zé)工程項目安全質(zhì)量管理，組織開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”等相關(guān)活動，實現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)，落實安全費用投入，及時處置和上報各類突發(fā)事件。(7)支持并做好項目黨建和思想政治工作，接受項目黨組織和群眾監(jiān)督，定期向黨組織和職代會匯報工作。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理管理項目經(jīng)理部的行政工作。(2)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)工作，完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司下達(dá)的工程工期等相關(guān)指標(biāo)。(3)按照所管轄工程項目工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，協(xié)助組織開展工程安全質(zhì)量檢查，保證工程項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系正常運作，認(rèn)真組織開展QC小組活動。(4)負(fù)責(zé)組織開展工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”等相關(guān)活動，做好環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工,合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，認(rèn)真組織勞動競賽活動。(5)積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗等專項工作規(guī)范。(6)負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)行工程分包和轉(zhuǎn)包。(7)參與組織工程竣工驗交工作。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)