《領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:39 本頁面
【正文】 者 ? 法理型領(lǐng)導(dǎo)者 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者 三、領(lǐng)導(dǎo)者的類型 ?以領(lǐng)導(dǎo)者個體特質(zhì)劃分： ? 仁人型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 能人型領(lǐng)導(dǎo)者 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者 仁人型領(lǐng)導(dǎo) 能人型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威基礎(chǔ) 以德服人 以能取威 領(lǐng)導(dǎo)原則 不動如山岳 難知有陰陽 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 禁勝于身，則令行于民 大禮不辭小讓，大行不顧細(xì)謹(jǐn) 決策 臨事而懼，好謀而成 暴虎馮河，死而無悔 與下屬關(guān)系 為政以大德，不以小惠 俠義精神 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者 三、領(lǐng)導(dǎo)者的類型 ?以領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生方式劃分： ? 正式領(lǐng)導(dǎo)者 ? 非正式領(lǐng)導(dǎo)者 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者 正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別： ? 產(chǎn)生方式不同 ? 職能不同 ? 對組織影響程度不同 ? 權(quán)威基礎(chǔ)不同 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者 正式領(lǐng)導(dǎo)者與非正式領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)系： ? 第一，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該集正式領(lǐng)導(dǎo)與非正式領(lǐng)導(dǎo)于一身。 ? 第二，注意協(xié)調(diào)同非正式領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。 ? 第三，改善正式領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)防對抗性非正式領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)。 ? 第四，在必要情況下，對那些妨礙正式組織目標(biāo)達(dá)成的非正式領(lǐng)導(dǎo)者加以取代。 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者 四、女性領(lǐng)導(dǎo)者 （一） 女性能成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ ? 研究表明，生產(chǎn)率提高、競爭性優(yōu)勢和金融業(yè)績是有進(jìn)取精神的女性領(lǐng)導(dǎo)者在員工中脫穎而出的三大原因。 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者 四、女性領(lǐng)導(dǎo)者 （二） 女性和男性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式存在差異嗎？ ? 與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比，女性領(lǐng)導(dǎo)者擁有更鼓勵參與或更民主化的管理風(fēng)格，更容易采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方式。 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者 四、女性領(lǐng)導(dǎo)者 （三） 為什么如此稀少的女性成為高層領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 阻礙女性成為高層領(lǐng)導(dǎo)者的障礙包括組織障礙、人際障礙和個人障礙三種。 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 組織障礙： — 對女性績效和努力的高標(biāo)準(zhǔn) — 歧視性的公司文化 — 對作為晉升決策基礎(chǔ)的性別一致的偏好 — 男性領(lǐng)導(dǎo)者的忽視與消極 — 認(rèn)同不足與支持解決棘手問題之間的失衡 — 缺乏確定性的發(fā)展機(jī)遇 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個體的領(lǐng)導(dǎo)者
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