《采購供應(yīng)導(dǎo)論》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:33 本頁面
【正文】 否合適，即確保特殊的設(shè)計適合我們的工作是困難的 ? 相比之下，供應(yīng)商的報價表可能比較長和復(fù)雜 功能規(guī)格顯示基本的功能 性能規(guī)格顯示 功能如何很好地運行 M2:U3: ITCM2:U3: 要點 選擇不同類型的產(chǎn)品明細(xì)單 ? 清潔化學(xué)制品 ? 書架 ? 電視機 ? 服裝 ? 閥的替換件 ITCM2:U3: 要點 使用不同的產(chǎn)品明細(xì)單類型時 鉛筆 椅子 商標(biāo)名稱 商標(biāo)名稱 技術(shù)規(guī)格 技術(shù)規(guī)格 功能規(guī)格 功能規(guī)格 性能規(guī)格 性能 規(guī)格 ITC鉛筆 ? 品牌：中華牌鉛筆； ? 技術(shù)規(guī)格：鉛筆，長 15cm，六邊形，周長 3cm，由硬木制成，無毒涂料著成黃色，石墨棒的硬度為 3號，上端有至少 1cm長的橡皮； ? 功能規(guī)格：一種可在紙上或其他相似材料上寫字或畫圖的工具，并可用橡皮擦去； ? 性能規(guī)格：能夠在不超過 ，在小于 30小時的使用時間內(nèi)（不包括削尖時間）持續(xù)使用畫出不反射的厚度在 ，上端橡皮在不超過 1kg的壓力下可持續(xù)使用 1小時。 價值分析 /價值工程 ? VA：針對已有產(chǎn)品重新設(shè)計 ? VE：設(shè)計新產(chǎn)品 VA/VE 是解決問題的結(jié)構(gòu)性方法 它是開發(fā)和修訂說明書的有效工具 以最低的成本開發(fā)出能提供所需功能的解決方案 價值 = 功能 成本 價值的定義 價值分析 /價值工程 ? 價值的增值可通過 : ? 以較低的成本提供同樣的功能 ? 以同樣的成本擴大范圍或提高質(zhì)量 ? 功能的增加大于成本的增加 ITCM2:U3: 1. 準(zhǔn)備階段 ? 界定分析的范圍 ? 組建團隊 ? 為將要評估的潛在解決方案設(shè)立目標(biāo) 2. 信息收集階段 ? 收集成本和其他數(shù)據(jù) 3. 功能分析階段 ? 定義要執(zhí)行的功能 (它應(yīng)該做什么 ?） ? 功能的成本分?jǐn)? 4. 探討階段 ? 采用頭腦風(fēng)暴法改進功能或降低成本 ? 將個人觀點與可能的解決方案相結(jié)合 5. 開發(fā)階段 ? 開發(fā)解決方案 ? 確認(rèn)成本和風(fēng)險 6. 評估階段 ? 對照目標(biāo)評價解決方案 ? 選擇最好的解決方案 7. 執(zhí)行階段 VA/VE 結(jié)構(gòu)性方法 什么時候應(yīng)用 VA\VE ? 在設(shè)計階段 ? 當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的物品是無效或不能勝任時 ? 當(dāng)競爭迫使價格下降或你需要削減成本時 M2:U3: ITCEngineering Value analysis I II M2:U3: 成本節(jié)約 的潛力 概念設(shè)計 具體設(shè)計 測試 生產(chǎn) ITC對成本的影響力 采購物品評價 ? 技術(shù)評價（生產(chǎn)效能、運轉(zhuǎn)可靠性、能源和原材料消耗、生產(chǎn)安全性、設(shè)備通用性、維修難易程度、設(shè)備使用壽命） ? 經(jīng)濟評價 ? 危害評價 三、采購物品量的確定 ? 采購物品總量的確定 ? 采購物品批量的確定 ? 供應(yīng)物品需要量：指企業(yè)在計劃期內(nèi)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需供應(yīng)各種物品的數(shù)量。 ? 相關(guān)需求 一種物品的需求與其他物品的需求相關(guān)（例如輪胎的需求與汽車的需求有關(guān)） 。 ? 獨立需求 與其他物品沒有聯(lián)系的需求 (例如，資本性采購 )。 M2:U4: ITC間歇性需求 數(shù)量 時間 連續(xù)性需求 數(shù)量 時間 持續(xù)遞減需求 數(shù)量 時間 持續(xù)遞增需求 數(shù)量 時間 持續(xù)波動需求 數(shù)量 時間 季節(jié)性波動需求 數(shù)量 時間 M2:U4: ITC需求的不同模型 供應(yīng)物品需要量的確定方法 ? 直接計算法 ? 間接計算法 ? 預(yù)測分析法 時間 數(shù)量 趨勢線 實際需求 ? 預(yù)測：利用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測將來的需求 ? 最好預(yù)測的途徑是需求條件穩(wěn)定和歷史數(shù)據(jù)容易取得。 M2:U4: ITC第二節(jié) 供應(yīng)計劃的編制與執(zhí)行 ? 供應(yīng)計劃的概念：是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計劃期內(nèi)物品供應(yīng)管理活動所作的預(yù)見性安排和部署。 ? 供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系 供應(yīng)計劃的指標(biāo)體系 ? 計劃期物品需要量 ? 計劃期末物品儲備量 ? 計劃期初物品庫存量 ? 計劃期物品采購總量 期初庫存 = 編制計劃時的實際庫存量 + 預(yù)計期進貨量 – 預(yù)計期發(fā)放量 計劃期采購總量 = 計劃期需要量 + 期末儲備量 – 計劃期初庫存量 供應(yīng)計劃中各指標(biāo)之間的關(guān)系 供應(yīng)計劃的執(zhí)行 ? 供應(yīng)計劃執(zhí)行的內(nèi)容 ——落實資源 ——控制進貨 ——組織供應(yīng)
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