【總結(jié)】2022/6/4第1頁認(rèn)識一下王吉鵬長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。北京大學(xué)、人民大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授著作:企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控等19部服務(wù)企業(yè):中國五礦、大慶油田、中國航油、長城
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】西北生鮮營運(yùn)部生鮮毛利率管控生鮮毛利率達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)毛利率責(zé)任人劃分:1、區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)制定區(qū)域的毛利率目標(biāo)在區(qū)域生鮮毛利率整體出現(xiàn)異常的時候,需要立即進(jìn)行經(jīng)營方針上的調(diào)整;2、區(qū)域營運(yùn)總經(jīng)理為所在區(qū)域生鮮毛利率的第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)制定營運(yùn)區(qū)域門店的生鮮毛利率目標(biāo);在門店生鮮毛利率出現(xiàn)差異的
2025-05-01 13:51
【總結(jié)】主辦單位:深圳市決策時代投資顧問有限公司公司網(wǎng)址:深度解析萬科——企業(yè)精細(xì)化管理實戰(zhàn)研討會專業(yè)致力精誠明銳專注于地產(chǎn)培訓(xùn)定制化服務(wù)26100527+2萬科數(shù)字目錄?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系?標(biāo)桿企業(yè)的管控體系?標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系?經(jīng)營管理34
2025-05-14 06:09
【總結(jié)】·1·華潤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)·2·華潤集團(tuán)愿景華潤集團(tuán)愿景:借助主營行業(yè)的發(fā)展,帶動華潤集團(tuán)整體協(xié)同發(fā)展,建設(shè)成為在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)主營行業(yè)分布:已經(jīng)成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一,從事的行業(yè)都和大眾生活息息相關(guān),主營行業(yè)包括地產(chǎn)、零售、啤酒、食
2025-05-06 12:57
【總結(jié)】協(xié)助成長成就卓越裝配車間生產(chǎn)管控裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程流程的五大功能功能1、規(guī)范①規(guī)范《物料清單》的完善過程;②規(guī)范裝配車間《生產(chǎn)制令單》的編制、下達(dá)、流轉(zhuǎn)的過程;③規(guī)范倉庫備料作業(yè)及生產(chǎn)物料異常信息的反饋與跟催;④規(guī)范《生產(chǎn)制令單》的結(jié)案作業(yè);⑤規(guī)范裝配車間的物料損耗指標(biāo)的考核方式;
2025-04-29 03:57
【總結(jié)】母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢,通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-05-12 12:20
【總結(jié)】2022/2/7LED照明應(yīng)用完整解決方案供應(yīng)商2022/2/72022/2/7深華龍品質(zhì)部培訓(xùn)系列課程-有害物質(zhì)管控培訓(xùn)主講:半導(dǎo)體品質(zhì)部劉桂英日期:2022-6-102022/2/7目錄1、Rohs簡介2、Rohs適用的產(chǎn)品范圍3、ROHS
2025-01-11 17:21
【總結(jié)】1主要內(nèi)容?一、商業(yè)銀行目前的稅收環(huán)境?二、某行稅收檢查報告與自查報告撰寫技巧?三、商業(yè)銀行最近主要稅收政策解析?四、貸款利息的稅務(wù)規(guī)劃?五、抵債資產(chǎn)的稅務(wù)規(guī)劃?六、貸款損失準(zhǔn)備的稅前扣除規(guī)劃?七、稅務(wù)風(fēng)控體系的建設(shè)2一、商業(yè)銀行目前的稅收環(huán)境
2025-05-13 18:52
【總結(jié)】1天一創(chuàng)投天一創(chuàng)投風(fēng)險管控系統(tǒng)設(shè)計上海華彩管理咨詢有限公司天一創(chuàng)投風(fēng)險管控系統(tǒng)設(shè)計2天一創(chuàng)投天一創(chuàng)投風(fēng)險管控系統(tǒng)設(shè)計前言:我國企業(yè)進(jìn)入全面風(fēng)險管理時代每個企業(yè)都在尋找發(fā)展的機(jī)會,而機(jī)會往往是與風(fēng)險同行的。激進(jìn)型企業(yè)可能因為只盯著機(jī)會,一味冒進(jìn),而身陷險境;保守型企業(yè)則可能會瞻前顧后,猶豫不決,最終錯失良機(jī)。尋找風(fēng)
2025-01-07 12:34
【總結(jié)】集團(tuán)管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計基于以下“三化”原則:?強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企,強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化投融資管理功能,強(qiáng)化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強(qiáng)化母公司營銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-01-08 16:06
【總結(jié)】三拿地階段成本的那些事?;?;?;?;??概念階段成本的那些事?;?;?3關(guān)注總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響并優(yōu)化;?:?a.是否已充分利用地形進(jìn)行場地設(shè)計,減少土方量;?b
2025-08-16 00:32
【總結(jié)】數(shù)字電路設(shè)計中的幾個基本概念?建立時間和保持時間?建立時間(setuptime)是指在觸發(fā)器的時鐘信號上升沿到來以前,數(shù)據(jù)穩(wěn)定不變的時間,如果建立時間不夠,數(shù)據(jù)將不能在這個時鐘上升沿被打入觸發(fā)器;?保持時間(holdtime)是指在觸發(fā)器的時鐘信號上升沿到來以后,數(shù)據(jù)穩(wěn)定不變的時間,如果保持時間不夠,數(shù)據(jù)同樣不能被打入觸發(fā)器。
2025-01-17 15:28
【總結(jié)】1管控基礎(chǔ)講義集團(tuán)管控十問2集團(tuán)管控十問第一,關(guān)二集團(tuán)的幾個基本概念第事,治理不管控第三,集團(tuán)組細(xì)形式第四,集團(tuán)的極建第虧,集團(tuán)管控體系的個性化設(shè)計第六,集團(tuán)化運(yùn)作第七,集團(tuán)對子公司的管控(跨地跨行業(yè))第八,集團(tuán)對分公司的管控第九,集團(tuán)對吅資及幵販公司的管控第十,集團(tuán)對上市公司的管控
2025-08-20 16:36
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計?兼并收購(M&A)流程概述?附錄什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的含義?一是“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”?二是“在競爭中做出取舍,其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情”?三是“在
2025-01-14 18:28
【總結(jié)】集團(tuán)管控研討2目錄?集團(tuán)管控模式介紹?范例介紹?小結(jié)3業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計集團(tuán)總部的費(fèi)用集團(tuán)總部的價值增加集團(tuán)總部的價值消耗公司總體的價值各業(yè)務(wù)單元的價值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團(tuán)總部的影響集團(tuán)總部
2025-01-08 15:05