【正文】 事會(huì)就中心總監(jiān)及其他高級(jí)管理干部的人選進(jìn)行提名 ? 負(fù)責(zé)對(duì)中心總監(jiān)及其他高級(jí)管理干部的業(yè)績(jī)考核 ? 作為公司的首席對(duì)外發(fā)言人，就公司經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略等重大事宜與上級(jí)主管部門(mén)溝通 ? 就總經(jīng)理職權(quán)內(nèi)所作出的且不需董事會(huì)審批的決策對(duì)外進(jìn)行披露 ? 積極與董事會(huì)就信息發(fā)布進(jìn)行溝通 日常經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃和預(yù)算 人力資源管理和業(yè)績(jī)考核 投資者關(guān)系和信息披露（上市公司） 集團(tuán)公司的職能定位 1 2 3 4 5 專(zhuān)業(yè) /多元化業(yè)務(wù)發(fā)展 市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控 穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報(bào) 新業(yè)務(wù)的發(fā)展 核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化 集團(tuán)公司的核心管理功能 戰(zhàn)略和規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作監(jiān)控 資產(chǎn)管理、投資管理、資本運(yùn)作 關(guān)鍵管理和技術(shù)人才管理 財(cái)務(wù) /收益 /資金管理 重要新產(chǎn)品研發(fā) 戰(zhàn)略性大客戶(hù)管理；關(guān)鍵市場(chǎng)資源控制和營(yíng)銷(xiāo)管理整合 集團(tuán)母子公司之間的職能定位（ 1/5） 母公司（集團(tuán)公司） 上市子公司 非上市子公司 戰(zhàn)略管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向定位、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)子公司發(fā)展戰(zhàn)略的核準(zhǔn)； ? 負(fù)責(zé)子公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略擬訂、上報(bào)母公司核準(zhǔn) ? 負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且有戰(zhàn)略實(shí)施效果初步評(píng)估權(quán) ? 一般不設(shè)立戰(zhàn)略投資委員會(huì)和戰(zhàn)略管理部 ? 負(fù)責(zé)子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略擬訂、上報(bào)母公司核準(zhǔn) ? 負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且有戰(zhàn)略實(shí)施效果初步評(píng)估權(quán) 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理 ? 目標(biāo)下達(dá) ? 計(jì)劃核準(zhǔn)與匯總 ? 實(shí)施監(jiān)控 ? 計(jì)劃制定 ? 計(jì)劃細(xì)化與調(diào)整 ? 計(jì)劃實(shí)施 ? 偏差分析 ? 計(jì)劃制定 ? 計(jì)劃細(xì)化與調(diào)整 ? 計(jì)劃實(shí)施 ? 偏差分析 資產(chǎn)管理 ? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策、制度保障體系制定、例外投資事項(xiàng)決策（例如巨額投資項(xiàng)目決策、核心產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略性重組、影響集團(tuán)各公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更的投資項(xiàng)目決策等） ? 對(duì)子公司資產(chǎn)管理與投資項(xiàng)目的監(jiān)控與評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資計(jì)劃的制定、審批、下達(dá)和實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)子公司年度投資計(jì)劃的核準(zhǔn)和監(jiān)控評(píng)估 ? 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)不構(gòu)成重大影響或僅產(chǎn)生一般影響和日常事務(wù)性投資決策 ? 投資項(xiàng)目實(shí)施 ? 接受母公司的監(jiān)督管理和評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)子公司投資計(jì)劃的制訂并上報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn) ? 投資項(xiàng)目實(shí)施 ? 接受母公司的監(jiān)督管理和評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)子公司投資計(jì)劃的制訂并上報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn) 集團(tuán)母子公司之間的職能定位（ 2/5） 母公司（集團(tuán)公司） 上市子公司 非上市子公司 人力資源管理 ? 母公司人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、集團(tuán)委派人員進(jìn)行考核和薪酬的確定 ? 母公司審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)子公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者的審計(jì)監(jiān)察 ? 集團(tuán)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè) ? 子公司副部長(zhǎng)及以上干部（或相當(dāng)級(jí)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）的評(píng)估、跟蹤考察 ? 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，子公司人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的核準(zhǔn)和實(shí)施監(jiān)控 ? 參與子公司副部長(zhǎng)及以上干部（或相當(dāng)級(jí)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）的招聘考察 ? 集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃和實(shí)施 ? 集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源管理工作 ? 子公司之間的人力資源配置的協(xié)調(diào) ? 子公司人力資源管理的指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的整體建設(shè) ? 負(fù)責(zé)子公司日常人力資源管理工作 ? 協(xié)助母公司對(duì)中層及以上干部進(jìn)行考察、評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)本公司員工的考核、薪酬與評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系管理 ? 參與集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化在本公司內(nèi)部的推廣 ? 負(fù)責(zé)子公司日常人力資源管理工作 ? 協(xié)助母公司對(duì)中層及以上干部進(jìn)行考察、評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)本公司員工的考核、薪酬與評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系管理 ? 參與集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化在本公司內(nèi)部的推廣 集團(tuán)母子公司之間的職能定位（ 3/5） 母公司（集團(tuán)公司） 上市子公司 非上市子公司 財(cái)務(wù) 管理 ? 制定、組織實(shí)施、調(diào)整變更、監(jiān)督、解釋集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策（投資政策、融資政策、收益分配政策等）； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更，以及集團(tuán)公司與子公司高層財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、解職； ? 具有對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)以及非常、例外財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處置權(quán)，如巨額投資項(xiàng)目決策權(quán)、核心產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略性重組調(diào)整權(quán)、影響集團(tuán)公司或核心企業(yè)股權(quán)控制結(jié)構(gòu)變更的投融資項(xiàng)目決策權(quán)； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控； ? 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系； ? 檢查、監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等的貫徹實(shí)施情況，同時(shí)建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制度并實(shí)施考核、評(píng)估 ? 統(tǒng)一管理集團(tuán)總部和各子公司或其他成員的銀行賬號(hào)；統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)及各子公司資金； ? 統(tǒng)一為集團(tuán)各企業(yè)辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)； ? 通過(guò)統(tǒng)一對(duì)外融資籌集集團(tuán)和各公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需資金； ? 接受集團(tuán)各成員的貸款申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)外融資和調(diào)劑企業(yè)存款貸款； ? 統(tǒng)一管理規(guī)劃調(diào)劑資金，加強(qiáng)結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用率。 ? 設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理職能 ? 必須依據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理體制，建立自己的財(cái)務(wù)管理體制 ? 接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控、評(píng)估，以及集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì) ? 設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理職能 ? 必須依據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理體制，建立自己的財(cái)務(wù)管理體制 ? 接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控、評(píng)估，以及集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì) 集團(tuán)母子公司之間的職能定位（ 4/5） 母公司（集團(tuán)公司） 上市子公司 非上市子公司 審計(jì)管理 ? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) /離任審計(jì) ? 董事、監(jiān)事任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) /離任審計(jì) ? 子公司破產(chǎn)審計(jì)（母公司審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步調(diào)查及破產(chǎn)前審計(jì)，聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行破產(chǎn)審計(jì)） ? 董事長(zhǎng)的內(nèi)部審計(jì)由母公司審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理、董事、監(jiān)事的內(nèi)部審計(jì)由母公司或子公司審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé) ? 外部審計(jì)均聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行 ? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事的內(nèi)部審計(jì)由母公司審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé) ? 外部審計(jì)均聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行 信息管理 ? 集團(tuán)的信息管理主要采取集中管理、分級(jí)分享的原則，即集團(tuán)及各子公司所有部門(mén)的信息、資料、報(bào)告都要將原件集中備份于資料室，對(duì)需要上網(wǎng)分享的信息、資料、報(bào)告按機(jī)密等級(jí)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。 ? 集團(tuán)的內(nèi)部信息統(tǒng)一歸口由集團(tuán)公司辦公室進(jìn)行管理 ? 集團(tuán)的外部信息統(tǒng)一歸口由集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心進(jìn)行管理 ? 根據(jù)集團(tuán)的規(guī)定，按時(shí)按要求向集團(tuán)公司上報(bào)相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息和報(bào)表 ? 協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)、業(yè)務(wù)信息的收集和整理 ? 根據(jù)集團(tuán)信息統(tǒng)一管理的要求，負(fù)責(zé)子公司信息模塊的數(shù)據(jù)輸入，維護(hù)等 ? 協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行對(duì)外信息的發(fā)布或按集團(tuán)規(guī)定對(duì)外進(jìn)行信息發(fā)布 ? 根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，按時(shí)按要求向集團(tuán)公司上報(bào)相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息和報(bào)表 ? 協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)、業(yè)務(wù)信息的收集和整理 ? 根據(jù)集團(tuán)信息統(tǒng)一管理的要求，負(fù)責(zé)子公司信息模塊的數(shù)據(jù)輸入，維護(hù)等 ? 協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行對(duì)外信息的發(fā)布或按集團(tuán)公司規(guī)定對(duì)外進(jìn)行信息發(fā)布 集團(tuán)母子公司之間的職能定位（ 5/5） 母公司（集團(tuán)公司） 上市子公司 非上市子公司 營(yíng)銷(xiāo)管理 ? 母公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理 ? 營(yíng)銷(xiāo)政策管理；營(yíng)銷(xiāo)管理模式 ? 品牌管理 ? 關(guān)鍵市場(chǎng)資源控制；戰(zhàn)略性大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理 ? 對(duì)子公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的核準(zhǔn) ? 對(duì)子公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作的指導(dǎo) ? 統(tǒng)籌市場(chǎng)信息情報(bào)收集和市場(chǎng)研究 ? 共享型辦事處的管理 ? 指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)；統(tǒng)一組織相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn) ? 統(tǒng)一組織母子公司共同參加的綜合性的大型展覽會(huì)參展工作 ? 設(shè)置銷(xiāo)售部，自行負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù) ? 向母公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心上報(bào)核準(zhǔn)銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算 ? 定期（分月）向母公司上報(bào)銷(xiāo)售報(bào)表和市場(chǎng)分析報(bào)告 ? 接受母公司的過(guò)程監(jiān)控和指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)非共享型辦事處的管理 ? 參與戰(zhàn)略性大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理 ? 設(shè)置銷(xiāo)售部，自行負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù) ? 向母公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心上報(bào)核準(zhǔn)銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算 ? 定期（分月）向母公司上報(bào)銷(xiāo)售報(bào)表和市場(chǎng)分析報(bào)告 ? 接受母公司的過(guò)程監(jiān)控和指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)非共享型辦事處的管理 ? 參與戰(zhàn)略性大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理 研發(fā)管理 ? 有關(guān)基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品研發(fā)功能全部集中于母公司 ? 負(fù)責(zé)子公司研發(fā)項(xiàng)目的核準(zhǔn)和協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)非重大性、日常性、成熟性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝開(kāi)發(fā) ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理（上市公司產(chǎn)品研發(fā)可以協(xié)議委托方式委托給母公司工程技術(shù)中心） ? 配合母公司進(jìn)行新產(chǎn)品市場(chǎng)信息反饋、試制、測(cè)試工作，以及生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)和推廣 ? 負(fù)責(zé)非重大性、日常性、成熟性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝開(kāi)發(fā) ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理（子公司產(chǎn)品研發(fā)可以協(xié)議委托方式委托給母公司工程技術(shù)中心） ? 配合母公司進(jìn)行新產(chǎn)品市場(chǎng)信息反饋、試制、測(cè)試工作，以及生產(chǎn)工藝的開(kāi)發(fā)和推廣 集團(tuán)母子公司控制模式設(shè)計(jì) 集團(tuán) 母子公司 控制模式 管理體制控制 （功能監(jiān)控） 關(guān)鍵資源控制 （資源監(jiān)控） 管理活動(dòng)控制 （活動(dòng)監(jiān)控） 管理體制控制（功能監(jiān)控） 項(xiàng)目 母子公司關(guān)系 財(cái)務(wù)型 混合型 上市子公司 非上市子公司 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 由母公司統(tǒng)一控制 公司治理 由子公司制定，母公司審核與評(píng)估 組織設(shè)計(jì) 由母公司審核 由母公司制定、審核 人事制度 由子公司根據(jù)母公司政策和模式制定，母公司審批；高層領(lǐng)導(dǎo)按公司法程序任命（母公司作為大股東進(jìn)行干預(yù)） 由母公司制定；高層領(lǐng)導(dǎo)由母公司委派、任命 管理制度 由子公司制定，母公司審核 由母公司制定 激勵(lì)機(jī)制 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、委派人員由母公司制定；其它人員由子公司根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一政策制定，母公司審核 由母公司制定 具體內(nèi)容詳見(jiàn) 《 集團(tuán)母子公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 》 關(guān)鍵資源控制（資源監(jiān)控） 人力資源監(jiān)控 a、建立集團(tuán)人力資源的培育與引進(jìn)機(jī)制。 b、對(duì)子公司關(guān)鍵崗位人員的選拔與聘用的審批與考核。子公司的高管層管理人員由母公司直接派遣或任命，其考核、報(bào)酬與獎(jiǎng)懲也由總部統(tǒng)一制定； c、統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部人才交流市場(chǎng)。 d、統(tǒng)一建立集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，并監(jiān)控實(shí)施。 資金資源監(jiān)控 a. 母公司利用財(cái)務(wù)結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間資金的拆借，最大程度地發(fā)揮集團(tuán)資金效益；（上市子公司除外） b. 借助結(jié)算中心對(duì)子公司資金往來(lái)情況的管理 ， 及時(shí)了解子公司資金運(yùn)營(yíng)動(dòng)向 ， 發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題 ， 并給予糾正處理； c. 母公司可以通過(guò)自身的良好信譽(yù)與實(shí)力 ， 進(jìn)行資金的統(tǒng)一籌集 ， 然后再合理地分配到子公司的重大投資活動(dòng)中 。 d. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)定期檢查母公司、子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 知識(shí)信息資源監(jiān)控 a. 建立與完善集團(tuán)信息管理網(wǎng)絡(luò) ， 廣泛收集 、 處理各種有效信息資源； b. 完善母公司知識(shí)信息創(chuàng)造 ， 包括廣泛引進(jìn)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才 ， 與集團(tuán)外相關(guān)專(zhuān)家建立密切聯(lián)系并進(jìn)行定期的交流與合作 ， 強(qiáng)化與高校 、 科研院所 、 政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò) ， 建立與完善集團(tuán)知識(shí)管理庫(kù)； c. 建立與完善集團(tuán)內(nèi)部知識(shí)信息傳播交流系統(tǒng)，包括集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)等。 物質(zhì)資源監(jiān)控 a. 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的控制； b. 對(duì)品牌的控制； c. 對(duì)關(guān)鍵資產(chǎn)的管理； d. 對(duì)重大投資決策權(quán)的集中管理 。 主要內(nèi)容 管理活動(dòng)控制（活動(dòng)監(jiān)控） 稽核審計(jì) ? 母公司對(duì)子公司進(jìn)行控制的重要手段是進(jìn)行稽核審計(jì)，稽核由集團(tuán)和子公司財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行。審計(jì)分為常態(tài)審計(jì)和非常態(tài)審計(jì)，常態(tài)審計(jì)是每年組織一次至四次定期的審計(jì)，以加強(qiáng)控制。非常態(tài)審計(jì)是在特殊情況下，或者接到舉報(bào)時(shí)，由集團(tuán)隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)。 ? 構(gòu)建較為完備的對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)的制度和人員隊(duì)伍。 ? 審計(jì)的功能不僅限于對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，還包括對(duì)重要制度的審計(jì)和子公司的內(nèi)部控制的建立和運(yùn)行情況進(jìn)行審查。 推模小組 ? 為使子公司和母公司在戰(zhàn)略方向和政策上保持一致， 產(chǎn)生充分的戰(zhàn)略協(xié)同、管理協(xié)同