【正文】 線和水準測量進行人工修整基礎(chǔ)。開挖過程中應(yīng)注意溝槽的坡度、斷面尺寸、深度。溝槽挖好后，必須對土溝進行檢測。檢測內(nèi)容包括：溝槽斷面尺寸、溝底縱坡。經(jīng)監(jiān)理工程師檢測合格后方可進行下一道工序施工。（2）碎石反濾層填筑材料應(yīng)滿足規(guī)范及設(shè)計要求，碎石表面應(yīng)清潔，鋪設(shè)應(yīng)整齊規(guī)范，孔隙應(yīng)清晰以便保證流水通暢。 碎石采用連續(xù)級配材料，粒徑不大于50mm，含泥量不超過5%，含砂量不超過4%，碎石鋪設(shè)采用人工鋪設(shè)方法，人工鋪設(shè)的外觀應(yīng)整齊順適，平面幾何尺寸應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計要求。碎石鋪設(shè)完畢后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進行路基填筑施工。（3）土工布鋪設(shè)本工程土工布鋪設(shè)要求在片石填筑完畢，土方填筑之前鋪設(shè)，鋪設(shè)寬度符合要求、搭接正確。土工布在鋪設(shè)之前要求先檢查片石表面平整度、高度、有無帶尖棱硬物，表面要求人工整平、把不平處凹凸處用小碎石填平。鋪設(shè)時要按施工技術(shù)人員所放邊樁進行控制鋪設(shè)位置，技術(shù)人員所放邊樁距土工布邊30cm每20米1個邊樁，鋪設(shè)時先把土工布打開，土工布拉開后用4人拉直，按邊樁用鋼尺把兩邊尺寸先放對，然后按控制樁把中間土工布調(diào)直，調(diào)直完畢后用土把土工布四周蓋一下，以免被風吹起。鋪設(shè)完畢后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進行路基填筑施工。（五）管涵施工（1）基礎(chǔ)開挖前的測量放樣必須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核：符合設(shè)計后，采用機械開挖，人工配合。嚴禁機械直接挖至設(shè)計標高，以免機械攏動地基，影響承載力。當在原有灌溉水流的溝渠修筑時，開挖臨時水溝，保護好灌溉水流。（2）基槽開挖后，緊接著進行墊層鋪設(shè)、涵管敷設(shè)及基槽回填等作業(yè)。如果不能及時進行，采取必要的措施，必須保證基槽的暴露面不致破壞。并做好排水設(shè)施。（1）圓管涵采用砂礫墊層，采用人工鋪設(shè)，打夯機夯實，每層松鋪厚度為10cm。夯實后必須試驗合格后，方能進行下一步施工。嚴格按規(guī)范及驗標施工。（2）混凝土基座應(yīng)按混凝土施工規(guī)范進行，基座尺寸及沉降嚴格按圖紙要求進行，接縫位置應(yīng)與管節(jié)的接縫位置相一致。砼施工采用機械拌合，機械振搗，斗車運輸?shù)姆绞竭M行。（六）瀝青混凝土橋面鋪裝（1）透層施工 。 在基層表面稍干后，開始灑布透層乳化瀝青。如果基層完工時間較長，應(yīng)對基層進行清掃，并在基層表面少量灑水，待表面稍干后再灑布透層瀝青。透層瀝青采用瀝青灑布機噴灑。灑布的透層瀝青應(yīng)滲入基層一定厚度(510mm)，不得在表面形成油膜。由于本工程水泥穩(wěn)定碎石層施工完成后，不能及時的鋪筑瀝青面層且有施工車輛通行，所以在灑布好的路段，適量撒布石肖，此時透層瀝青用量增加10%左右，撒布石肖后，用8t鋼筒式壓路機碾壓一遍，然后將多余的石屑掃掉。透層油用瀝青灑布車一次噴灑均勻，灑布時抽測用量，報監(jiān)理工程合格后進行下道工序。（2）粘層施工，瀝青上、下面層之間、板涵頂、水泥砼過渡板上、橋臺搭板、路緣石側(cè)面，以及下封層上，應(yīng)澆灑粘層瀝青。并注意其它工程施工的安排和銜接，盡量避免對瀝青路面已鋪筑的各層的污染；為加強瀝青面層各層之間的粘結(jié)，一旦瀝青層出現(xiàn)被污染的情況必須將污染物清除干凈后再灑粘層瀝青；粘層瀝青采用符合要求的快裂陽離子乳化石油瀝青，采用與下面層所使用的種類、標號相同的石油瀝青經(jīng)乳化制成，~，具體用量通過試灑確定（試驗報告）。應(yīng)注意灑布均勻，不得過量，不得漏灑。，應(yīng)待破乳，水分蒸發(fā)完成，緊跟著鋪筑瀝青層，以確保粘層不受污染。（3）瀝青稀漿封層施工瀝青稀漿封層厚度不宜小于6mm（厚度具體值），且應(yīng)做到完全密水。施工工藝如下：，(瀝青重量)；保證有足夠的瀝青向下滲透，同時保證灑布石料后能抵抗車輛沖擊而不剝落；2. 用輕型鋼輪壓路機碾壓12遍，碾壓速度不超過2Km/h； ，并盡快鋪筑瀝青混凝土下面層。第三節(jié) 工期保證體系及保證措施（一）工期目標及承諾工期目標：20日歷天。工期承諾：我公司承諾將嚴格按照招標文件規(guī)定的工期完工，如果因為我公司自身原因?qū)е鹿て谘诱`，我公司承擔逾期完工違約金罰款5000元/天，總金額不超過簽約合同價格的10%。（二）施工工期及保證措施根據(jù)本公司以往類似工程施工經(jīng)驗，各項工程通過常規(guī)的工藝流程和人力機械的合理配備，都可以控制各項工序的施工強度在正常范圍之內(nèi)。（三）編制依據(jù)及原則本工程招標文件工程量清單；本工程有關(guān)工程圖紙及有關(guān)技術(shù)文件；施工經(jīng)驗和人員、機械設(shè)備及經(jīng)濟情況。（1）嚴格遵守招標文件規(guī)定的各項工程的完工日期,按照招標文件規(guī)定的施工程序及各項施工控制性工期安排施工總進度。（2）重要考慮各項關(guān)鍵性工程施工間的銜接問題。（3）充分重視和合理安排準備工程的施工進度，在主體工程開工前，相應(yīng)各項準備工作應(yīng)完成。（4）明確各項工程的主次，確保工程施工的關(guān)鍵線路，合理安排工期，協(xié)調(diào)各單位工程的進度，減少相互干擾。（5）合理配置施工機械設(shè)備,優(yōu)化施工技術(shù)方案,最大限度地組織均衡施工,以降低施工高峰期的施工強度,保證施工設(shè)備和勞力的合理使用。（6）同時，應(yīng)做到實事求是，留有適當余地，保證工程質(zhì)量和施工安全。當情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度計劃。本工程施工將靠一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而達到過程精品，滿足業(yè)主對各個方面的要求。（1）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。（3）制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是投標人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習施工方案的積極性。（1）采用小流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（2）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。5. 工程管理的保障工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內(nèi)容。（1）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢投標人工程項目管理制度為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各部門的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。（2）建立例會制度保證各項計劃的落實。投標人將建立如下的會議制度。每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5:30召開有監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。每周五下午2:30召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)本周工作成績及不足，訂立下周生產(chǎn)計劃，下達下周生產(chǎn)任務(wù)。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。（3）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理根據(jù)土方、混凝土等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。（4）加強與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，投標人將建立工程協(xié)調(diào)部門，加強對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，同時加強同施工現(xiàn)場內(nèi)其他兄弟施工單位的交流與合作，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。（5）加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立密切聯(lián)系，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。第四節(jié) 工程質(zhì)量管理體系及保證措施（一）質(zhì)量管理目標及承諾質(zhì)量目標：本工程交工驗收的質(zhì)量評定：符合國家質(zhì)量驗收備案標準；竣工驗收的質(zhì)量評定：符合國家質(zhì)量驗收備案標準。質(zhì)量承諾：我公司承諾本工程達到招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準，若因我公司原因造成工程質(zhì)量達不到驗收標準，我公司將承擔雙方合同約定的相應(yīng)違約處罰，并承擔所有返工費用。針對本工程的特點，我單位將技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準和本市有關(guān)保證工程質(zhì)量的若干規(guī)定進行施工，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。根據(jù)達優(yōu)的目標編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實管理責任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任，嚴格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。（二）質(zhì)量保證體系材料采購必查“四證”，材料進場把好“四道驗收關(guān)”，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。（1）編制材料采購申請匯總表。制作材料采購計劃。（2）采購材料須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。（3）對批量大、價值高的材料，必須采用競標辦法并經(jīng)業(yè)主同意后