【總結(jié)】Q/YJZT01—2020質(zhì)量手冊(cè)2020—10—1初版,2020—1—9換版實(shí)施玉蝶控股集團(tuán)有限公司蕫事長(zhǎng)批準(zhǔn)8121Q/Y
2024-11-09 15:20
【總結(jié)】5/5財(cái)務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng):財(cái)務(wù)副總裁2、直接上級(jí):CEO3、所屬部門(mén):4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-08-03 06:52
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)副總裁1職位編號(hào)所屬部門(mén)直接上級(jí)總裁直接下屬職位名稱(chēng)資產(chǎn)管理部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理職位設(shè)置目的提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)公司業(yè)績(jī)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)管理2.負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)管理體系3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作4.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作
2025-07-23 20:04
【總結(jié)】 董事長(zhǎng)特訓(xùn)班陳錦石2011年3月20日第一部分商務(wù)談判的由來(lái)一、談判的初級(jí)階段——物物交易和貨幣交易1、物物交易發(fā)展到貨幣交易原始社會(huì),人們相互交換物品來(lái)滿(mǎn)足生存。發(fā)展到原始社會(huì)末期,物物交換顯得非常不方便,逼迫人們創(chuàng)新,貨幣就應(yīng)運(yùn)而生。交易和貿(mào)易更加自由。秦始皇統(tǒng)一中國(guó),開(kāi)創(chuàng)中國(guó)的金融歷史,統(tǒng)一
2025-05-16 06:49
【總結(jié)】3/3 某(控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):部門(mén)-職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)副總裁職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位財(cái)務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),分管財(cái)務(wù)中心,完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并監(jiān)督各項(xiàng)管理
2025-06-22 16:36
【總結(jié)】3/3 (控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):部門(mén)-職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)副總裁職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位財(cái)務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),分管財(cái)務(wù)中心,完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并監(jiān)督各項(xiàng)管理制
2025-08-03 06:51
【總結(jié)】目錄流程及流程體系常見(jiàn)流程缺陷及改善的原則和方法協(xié)信管理流程改善討論“流程”的定義:為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源約束條件下,通過(guò)明確的組織、人員執(zhí)行的一系列的管理/業(yè)務(wù)活動(dòng),產(chǎn)生特定的輸出結(jié)果輸入資源輸出結(jié)果(目標(biāo))活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)5活動(dòng)3活動(dòng)4流程邊界
2025-05-24 11:14
【總結(jié)】1根據(jù)項(xiàng)目需求,x擬訂了集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算、投資管控、財(cái)務(wù)管控和績(jī)效管理五大核心管理流程,并幫助梳理了核心業(yè)務(wù)流程?擬訂集團(tuán)層面的核心管理流程?戰(zhàn)略管理流程?計(jì)劃預(yù)算流程?財(cái)務(wù)管控流程?投資管控流程?績(jī)效管理流程?梳理核心業(yè)務(wù)流程2考慮到y(tǒng)的習(xí)慣和工作上的承接性,此次流程改善沿用了y
2025-05-22 09:22
【總結(jié)】1文件編號(hào):T03103-002A公司股份有限公司人力資源管控制度之二高管人員述職報(bào)告制度版本修訂歷史記錄版本號(hào)版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)2第一
2025-05-29 19:28
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】3/3崗位名稱(chēng)行政副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策,領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)管理部的工作,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理工作,進(jìn)行人力資
2025-08-01 21:34
【總結(jié)】3/3崗位名稱(chēng)管理副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策,領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部的工作,監(jiān)督、控制公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行
2025-04-08 23:49
【總結(jié)】3/3崗位名稱(chēng)置業(yè)副總裁崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門(mén)的工作 職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總裁
【總結(jié)】1主要業(yè)績(jī) 22報(bào)表及項(xiàng)目分析 2 2 3 5 6 8 10 10 10 11 11 12 13 14 16 16 17 17 19 21 21 223財(cái)務(wù)狀況綜合分析 23 23 23 23 24 24 24 24 25 25 25 26 26 2
2025-06-17 17:54
【總結(jié)】目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷(xiāo)售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程…………………………………………
2025-04-19 04:15