【正文】 交底工作。采取跟蹤管理，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖圖紙、會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。在進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)盡早做好如下幾方面技術(shù)工作： ⑴ 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉消化施工圖紙，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過圖紙會(huì)審，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，使施工圖更好的適應(yīng)目前建材，建工的發(fā)展水平，為順利施工創(chuàng)造條件。在組織重要分部分項(xiàng)施工前由我公司總工程師組織召開技術(shù)例會(huì)，召集所有施工項(xiàng)目部技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好書面記錄，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，需更正處，要經(jīng)各方簽字認(rèn)可。⑵ 熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與相配合的土建施工圖紙的一致性。⑶ 編制正式的較為詳細(xì)的施工組織計(jì)劃和施工方案，及時(shí)確定各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工方案,大體積底板混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)、腳手架等特殊分項(xiàng)工程技術(shù)措施,以征得業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理批準(zhǔn)。⑷ 確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計(jì)劃，并備齊有關(guān)技術(shù)管理記錄表。并及時(shí)做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實(shí)貫徹實(shí)施。⑸ 同當(dāng)?shù)亟ú膶?shí)驗(yàn)室取得聯(lián)系，做好有關(guān)建材復(fù)試、配合比申請工作，以便建材復(fù)試資料和配合比設(shè)計(jì)報(bào)告能及時(shí)提供業(yè)主及監(jiān)理審核。⑹ 根據(jù)由業(yè)主提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我公司專職測量員對樁基定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線位置重新進(jìn)行定位彈線，并設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)和控制點(diǎn)。 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的試塊恒溫試驗(yàn)室，按2002年的標(biāo)準(zhǔn)，每組試塊留設(shè)兩組，一組現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)，一組試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。對重要部位的混凝土留置7天、28天令期試塊，為拆模而掌握實(shí)際強(qiáng)度的數(shù)據(jù)。 施工資源準(zhǔn)備勞動(dòng)組織采用兩班作業(yè)，生產(chǎn)施工分區(qū)流水作業(yè)，預(yù)計(jì)投入勞動(dòng)力約450人。工程結(jié)構(gòu)用鋼材、水泥、商品砼等大宗材料由材料設(shè)備部門對材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，合格后，報(bào)業(yè)主審批，才能按計(jì)劃進(jìn)場。架設(shè)料具、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部提交用量計(jì)劃，以便租賃使用或購買，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。對于業(yè)主供貨的設(shè)備、材料，應(yīng)供至倉庫或工地?？紤]本工程各個(gè)階段施工情況變化較大，為減少在施工過程中布置大型機(jī)械設(shè)備的頻繁移動(dòng)，因此需根據(jù)本工程總體施工部署，并結(jié)合各棟樓號(hào)各分部分項(xiàng)工程施工順序擬訂施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、水泵等機(jī)械，則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地布置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩８麟A段施工所需的機(jī)械設(shè)備見附表一《施工主要機(jī)械設(shè)備一覽表》。9 、場外協(xié)調(diào)承擔(dān)對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，按合同要求負(fù)責(zé)與周圍居民及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進(jìn)行。 施工總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率為100%。工期目標(biāo)：240日歷天。（見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。施工現(xiàn)場管理目標(biāo)：市安標(biāo)化樣板工地。 第三部分 施工平面布置 施工平面布置的原則將施工區(qū)域用臨時(shí)圍墻分隔開，以便于管理；其余施工場地（如材料堆場等），作硬化處理，使得表面整齊、干凈，滿足文明施工的要求；施工車輛離開工地應(yīng)保持干凈。 施工平面布置據(jù)現(xiàn)場實(shí)地考察，我們對施工總平面圖進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，詳見《施工平面布置圖》。⒈ 施工現(xiàn)場已作臨時(shí)圍墻封閉式，根據(jù)實(shí)際需要開設(shè)施工出入口。生活區(qū)同施工區(qū)與辦公區(qū)域分開確保工人的安全及便于文明施工管理。⒉ 劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，施工方便。?gòu)件、材料堆場應(yīng)布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)并集中堆放，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。⒊ 符合整個(gè)工程的流程要求，減少施工過程中的轉(zhuǎn)移搬遷。⒋ 施工用電、用水等以施工及生活需要設(shè)置分管及分配電箱。⒌ 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，考慮塔吊回轉(zhuǎn)半徑、塔吊塔拆方便、材料垂直運(yùn)輸要求為原則來布置塔吊。⒍ 根據(jù)施工各階段的不同情況，尤其是施工后期總體施工階段,及時(shí)變動(dòng)增補(bǔ)施工臨時(shí)設(shè)施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。⒎ 場地應(yīng)有良好的防火、排水等安全和衛(wèi)生設(shè)施，符合施工現(xiàn)場安全文明施工要求，確保周邊衛(wèi)生及景觀。辦公室、會(huì)議室、接待室等采用裝配式彩板房。職工宿舍、活動(dòng)室、醫(yī)務(wù)室、食堂、浴室、廁所等采用多層簡易活動(dòng)房和磚混結(jié)構(gòu)房屋；10 、機(jī)械設(shè)備的布置本工程采用的較大型的機(jī)械設(shè)備如下：垂直運(yùn)輸部分有塔吊，砼施工機(jī)械有砼泵車，鋼筋施工機(jī)械有張拉調(diào)直設(shè)備、彎曲機(jī)、切斷機(jī)，及其它。布置原則為：在對施工現(xiàn)場的綜合平衡考慮下，按以下原則布置現(xiàn)場：發(fā)揮塔吊的最大的能力；較大型的材料堆場盡可能分別放置在道路附近及進(jìn)出口，分類集中堆放。具體的施工現(xiàn)場布置見附圖.1臨時(shí)水電的布置施工用臨時(shí)供水、電、通訊等管線在業(yè)主提供的接入點(diǎn)處引入，設(shè)置埋地管線溝統(tǒng)一集中敷設(shè)；各種用電機(jī)械、生產(chǎn)車間用電、生活區(qū)用電等分專線供電。1臨時(shí)道路和施工場地本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)全部澆筑8cm厚C15砼硬質(zhì)地面作為物料堆放和加工場地，施工主要道路處設(shè)置15cm厚C15砼硬質(zhì)地面。1CI形象布置工地的圍墻及入口大門等的外觀布置以及場內(nèi)整體形象均根據(jù)單位《企業(yè)形象手冊》的具體要求進(jìn)行統(tǒng)一布置（包括圍墻構(gòu)造、入口大門構(gòu)造、外觀顏色、宣傳字體和內(nèi)容等）。根據(jù)規(guī)劃的道路和出入口作好現(xiàn)場臨時(shí)綠化，配合業(yè)主經(jīng)常的對外宣傳和接待工作的需要，創(chuàng)建花園式工地；尤其是辦公區(qū)和生活區(qū)，營造出良好的辦公、生活環(huán)境。第四部分 施工部署、工程施工組織的指導(dǎo)思想1）按照目標(biāo)決定組織的原則，精心選配參與施工的各組成人員；2）建立精干、高效、信息暢通的組織機(jī)構(gòu)；3）圍繞工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，GB/T19002ISO9002等為手段，科學(xué)施工，合理部署，狠抓過程精品，CI形象，確保項(xiàng)目各控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4）根據(jù)上述原則和業(yè)主的招標(biāo)文件、國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制本施工組織總設(shè)計(jì)。施工操作人員施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，我公司按以下要求選擇施工操作人員：a 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍，特別是選定參加過大型高層工程建設(shè)的施工隊(duì)伍參加本工程施工。項(xiàng)目施工勞務(wù)按三類人員進(jìn)行組織：⑴ 專業(yè)性強(qiáng)的特殊技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求，確保工程正常施工，項(xiàng)目部的主要包括：機(jī)械維修、機(jī)械操作、防水工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、架子工等工種。⑵ 普通技術(shù)工種：這類工種有：木工、鋼筋工、砼工、泥工、粉刷工、油漆工等，公司將派曾施工過類似工程的施工班組進(jìn)場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場。⑶ 非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。b 持證情況對特殊及技術(shù)工種均保證持有鄭州市勞動(dòng)局及鄭州市建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。 施工準(zhǔn)備工作和實(shí)際需要安排首批勞動(dòng)力進(jìn)場，開始做施工準(zhǔn)備。工程開工后，根據(jù)工程進(jìn)展需要和勞動(dòng)力計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場，本工程安排一個(gè)鋼筋施工隊(duì)，一個(gè)木工施工隊(duì)，一個(gè)混凝土施工隊(duì)，抹灰施工中按排兩個(gè)施工班組，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)墻，一個(gè)負(fù)責(zé)外墻。詳見表1《勞動(dòng)力需用計(jì)劃表》。表各施工階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃工 種基礎(chǔ)工程主體階段裝修階段收尾階段鋼筋工5050200模板工6060350砼工4040205瓦工25505020抹灰工0305010水暖工10203515電工812125機(jī)械工2525256放線工1010102普工10606020裝飾工0308010電焊工1018185油漆工002020架子工045450防水工250250其它5510設(shè)備的確定⒈按招標(biāo)書的要求及我們對本工程的總體考慮下，本工程共設(shè)置50TM的塔吊一臺(tái)，雙籠電梯一臺(tái)。在土方施工中設(shè)反鏟式挖土機(jī)（1m3）一臺(tái)。⒉考慮本工程各個(gè)階段施工情況變化較大，為減少在施工過程中布置大型機(jī)械設(shè)備的頻繁移動(dòng)，因此需根據(jù)本工程總體施工部署，并結(jié)合各分部分項(xiàng)工程施工順序擬訂施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。⒊ 對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、水泵等機(jī)械，則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地布置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場。⒋ 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩＂?各階段施工所需的機(jī)械設(shè)備見附表一《施工主要機(jī)械設(shè)備一覽表》。 、垂直運(yùn)輸設(shè)施 塔吊布置原則：本工程共選用一臺(tái)QTZ50獨(dú)立式的塔吊，臂長40m，（詳見施工總平面布置圖）。雙籠電梯布置原則：本工程選用一臺(tái)雙籠電梯作為輔助垂直運(yùn)輸工具，位置布置詳見施工總平面布置圖。 塔吊施工安全要求：⑴ 安裝、拆卸前要仔細(xì)周密地制定安裝和拆卸方案，并經(jīng)有關(guān)部門審批，逐條落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，詳細(xì)地安排好安全措施。 ⑵ 塔吊安裝、拆卸時(shí)施工人員必須持證上崗，并且遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)紀(jì)律。全體安裝人員要緊密配合，確保方案的順利進(jìn)行。⑶ 待裝的機(jī)械應(yīng)檢查其性能，保證滿足使用要求。⑸ 安裝區(qū)域設(shè)置紅白警戒線，并且有安全監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)。⑹ 統(tǒng)一指揮，通訊設(shè)備保證聯(lián)系暢通。⑺ 凡四級以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)必須停止安裝與拆除作業(yè)。⑻ 塔機(jī)安裝和升節(jié)及拆除應(yīng)嚴(yán)格按照操作順序進(jìn)行，并且及時(shí)驗(yàn)收。合格方能使用。、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照我公司ISO9002質(zhì)量體系的設(shè)置本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)（設(shè)項(xiàng)目部），設(shè)立5組1室（即工程組、質(zhì)安組、材設(shè)組、經(jīng)營組、財(cái)務(wù)組和綜合辦公室等）6個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理各分包單位；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，公司的TC、QC、CC、CA、Oamp。C、IM等有關(guān)職能部門亦通過現(xiàn)場抓點(diǎn)、計(jì)算機(jī)（Internet）遠(yuǎn)程控制等方法，對現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行宏觀管理。采用矩陣式管理模式。詳見圖1?，F(xiàn)場項(xiàng)目部作為日常（正常）施工時(shí)的主要管理機(jī)構(gòu)，其組織形式采用直線職能制，分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。其管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖2。由于施工現(xiàn)場與公司總部較遠(yuǎn)，故在公司與項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段連接，以便能夠隨時(shí)掌握工地的動(dòng)向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。詳見圖3。 CC業(yè) 主中國建筑第七工程局監(jiān)理公司TCQCCAIMOamp。C圖公司——項(xiàng)目部管理結(jié)構(gòu)圖符號(hào)說明：TC = time control，進(jìn)度控制；QC = quality control，質(zhì)量控制；CC = cost control，成本控制；CA = contract control，合同管理；Oamp。C=organizin amp。coordinating，組織與協(xié)調(diào)；IM = information administration，信息管理。工程組質(zhì)安組材設(shè)組經(jīng)營組財(cái)務(wù)組辦公室公司項(xiàng)目部一般以項(xiàng)目部各職能部門的指令為主；特殊情況下，以公司職能部門的指令為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目各職能部門圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)材 設(shè) 組經(jīng) 營 組質(zhì) 安 組財(cái) 務(wù) 組工 程 組辦 公 室鋼筋隊(duì)模板隊(duì)砼 隊(duì)瓦工隊(duì)粗裝隊(duì)精裝隊(duì)預(yù)應(yīng)力隊(duì)架工隊(duì)機(jī)操隊(duì)其 他土建強(qiáng)電隊(duì)弱電隊(duì)通風(fēng)隊(duì)管道隊(duì)設(shè)備隊(duì)焊工隊(duì)其 他安裝項(xiàng)目副經(jīng)理移動(dòng)通訊工地圖總部與項(xiàng)目的現(xiàn)代化聯(lián)系方案INTERNET采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施、項(xiàng)目組成情況根據(jù)以上部署，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理通過選拔競爭上崗，并設(shè)一名主管工程師兼質(zhì)量經(jīng)理和一名安裝副經(jīng)理。項(xiàng)目班子成員均有多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)，并多次承擔(dān)過多項(xiàng)大型建設(shè)項(xiàng)目，以信譽(yù)好，能打硬仗著稱，且業(yè)務(wù)精通，辦事果斷，具有開拓精神。項(xiàng)目部下設(shè)的五組一室，按照一專多能，因職設(shè)人的原則配備。項(xiàng)目經(jīng)理部作為我單位的派出機(jī)構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個(gè)方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿意。、項(xiàng)目管理措施1）對項(xiàng)目管理層管理嚴(yán)格項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確施工目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織施工。項(xiàng)目管理人員實(shí)行工作業(yè)績與工資、獎(jiǎng)金相掛鉤分配辦法，每季度進(jìn)行一次評定。鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)管理人員參與項(xiàng)目管理的積極性。2）對項(xiàng)目作業(yè)層管理對項(xiàng)目作業(yè)層，上工前進(jìn)行技術(shù)交底和操作技能培訓(xùn)，根據(jù)施工段的劃分實(shí)行分片承包責(zé)任制，工藝和技術(shù)要求落實(shí)到人，實(shí)行自檢、互檢和交接檢，按時(shí)保質(zhì)完成本階段施工任務(wù)。3）對專業(yè)清包隊(duì)伍管理選配技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)優(yōu)秀的專業(yè)清包隊(duì)。加強(qiáng)管理，配備足夠的技術(shù)工人，嚴(yán)格控制勞務(wù)工人的上崗級別，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五部分 分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案和主要的施工方法