【正文】 目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制訂，都作了相應(yīng)布置，使各專業(yè)施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工均納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)，為各專業(yè)隊(duì)伍的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。、材料加工場(chǎng)地和材料堆放場(chǎng)地，按照機(jī)械利用率指標(biāo)合理布置垂直運(yùn)輸機(jī)械及其它需用設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。，在施工現(xiàn)場(chǎng)合理布設(shè)施工用水用電管線，確保工程建設(shè)的用電用水。，兼顧方便施工的原則。，使整個(gè)工地顯得有聲有色。，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，確保安全生產(chǎn)文明施工。，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理以創(chuàng)造便利的施工條件。，其施工比較復(fù)雜，如何做好各施工工序之間、與土建分項(xiàng)之間的配合、協(xié)調(diào)是我們水電安裝過程中的重要工作，各種預(yù)埋管線應(yīng)及時(shí)穿插在土建的施工過程中進(jìn)行。，做好各種材料的進(jìn)行檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的保管工作。、安裝、調(diào)試等工作。各裝飾分項(xiàng)在立體層間進(jìn)行交叉流水作業(yè)。，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。，以便裝飾分部工程施工人員的統(tǒng)籌安排。：內(nèi)裝飾由下至上，外裝飾由上至下。第三章 施工總平面布置本章內(nèi)容提要：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇施工場(chǎng)地、道路安排施工現(xiàn)場(chǎng)排水布置臨時(shí)設(shè)施使用計(jì)劃根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工用地情況，擬將施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置如下：、合理布置，以確保工程能順利進(jìn)行。、玻璃鋼圍墻。材料倉(cāng)庫、工具庫、機(jī)修間等搭建在擬建工程南側(cè)，配電房搭設(shè)在緊鄰業(yè)主配電柜邊； ，我們也作統(tǒng)籌安排，其材料堆放和加工用地。具體布置位置詳見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。由于本工程上部工作量較大，加上裙樓部分裝修工作與主體結(jié)構(gòu)施工同時(shí)進(jìn)行，需要運(yùn)輸?shù)牟牧陷^多，為了確保各項(xiàng)工序施工的順利進(jìn)行，我們擬在施工時(shí)安裝兩臺(tái)人貨電梯，以便主樓裝飾階段施工運(yùn)送小型材料和施工人員的上下。雙籠人貨電梯附墻均采用電梯生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品，附設(shè)形式及高度均參照廠家提供的說明書，以后每間隔兩層附墻一次。第四章 管理體系及勞動(dòng)力安排本章內(nèi)容提要：項(xiàng)目部管理體系勞動(dòng)力安排本工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)詳見下圖。 項(xiàng)目經(jīng)理： 張東旭項(xiàng)目副經(jīng)理：周大兵項(xiàng)目總工：王國(guó)裕水電組安全科：秦建新財(cái)務(wù)科：馬新文器材科：馬新平質(zhì)量科：李培福工程科：徐建華暖通組砼組木工組鋼筋組裝飾裝修組資 料員：王 明 宇智能化組消防組項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖本工程實(shí)施項(xiàng)目法管理模式，設(shè)立“來安縣高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，其施工、管理人員全部為本公司在冊(cè)職工。選派曾獲多項(xiàng)省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理 張東旭 及其項(xiàng)目部成員擔(dān)任本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及其它相應(yīng)職務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和工程施工合同，嚴(yán)格按本方案的目標(biāo)實(shí)施。同時(shí)我公司將全力以赴保證滿足項(xiàng)目部在施工中所需人、財(cái)、物等方面的各種需求。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理： 張東旭 工 程 師項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理： 周大兵 　 工 程 師 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 王國(guó)裕 工 程 師施 工 管 理： 鄭春璽 工 程 師　 王國(guó)裕 工 程 師質(zhì) 量 管 理： 李培福 助理工程師 計(jì) 劃 管 理： 李培福 工 程 師安 全 管 理： 秦建新 工 程 師 李培福 工 程 師財(cái) 務(wù) 管 理： 馬新文 材 料 管 理:　 馬新平 資 料 管 理: 王明宇 資 料 員，負(fù)責(zé)履行工程合同約定的義務(wù)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理因事要離開工地現(xiàn)場(chǎng)必須向業(yè)主及總監(jiān)說明原因并請(qǐng)假，同時(shí)書面指派委托人，得到批準(zhǔn)后方可離開工地。，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊(duì)組，堅(jiān)持合理、精干的原則，同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。，擬組建瓦工、木工、砼工、鋼筋工、抹灰工、裝璜工、架子工、安裝組、機(jī)修工組、專業(yè)工組，特別在安裝預(yù)埋和安裝過程中要注重專業(yè)工種的搭配，在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行相互配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，杜絕因勞動(dòng)力銜接不合理或配合不協(xié)調(diào)而出現(xiàn)停工、誤工現(xiàn)象。，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行安全操作、消防控制和文明施工以及遵守業(yè)主有關(guān)規(guī)章制度等方面的教育；認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)后職工的生活安排工作。主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表施工階段工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程掃尾工程鋼筋工()1301301010砼 工()40602010木 工()2402402020瓦 工()304012020內(nèi)外裝璜工()12040抹灰工()20206020架子工()20404030機(jī)操工()1616168焊 工()8884電 工()2622機(jī)修工()2222防水工(持有上崗證)2016金屬及特種門窗工2840外墻幕墻及鋁板裝修5030普 工()40402020油漆工()885020安裝工()30505040其 它20302020626718664296說明：此表中勞動(dòng)力的按排已包括鋁合金門窗、內(nèi)外裝飾等特殊工種施工人員，施工高峰期時(shí)可根據(jù)施工的實(shí)際需要再作適當(dāng)調(diào)整。第五章 主要資源投入計(jì)劃本章內(nèi)容提要：主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃施工用監(jiān)控及通訊工具需用計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃主要質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量器具需用計(jì)劃主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃由于本工程工期緊，故對(duì)周轉(zhuǎn)材料需要進(jìn)行大的投入才能保證工程如期完工。我公司擬于本工程投入的主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃如下表所示。序號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼 管f48噸2500根據(jù)需要進(jìn)場(chǎng)2扣 件萬只20根據(jù)需要進(jìn)場(chǎng)3十一夾板1830915張16000根據(jù)需要進(jìn)場(chǎng)4安 全 網(wǎng)60001800片6000根據(jù)需要進(jìn)場(chǎng)5竹 片20001000張12000根據(jù)需要進(jìn)場(chǎng)序號(hào)名 稱單位數(shù)量備 注1電視監(jiān)控系統(tǒng)探頭對(duì)8施工現(xiàn)場(chǎng)2電 話部1辦公室3對(duì) 講 機(jī)只20各班組4天氣預(yù)報(bào)系統(tǒng)臺(tái)1辦公室序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間1人貨電梯雙籠臺(tái)3地下室結(jié)束后進(jìn)場(chǎng)，工程竣工前退場(chǎng)2砼、砂漿攪拌機(jī)套4開工前進(jìn)場(chǎng)，竣工前退場(chǎng)3鋼筋切斷機(jī)QJ540臺(tái)4開工前進(jìn)場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)完成后退場(chǎng)4鋼筋彎曲機(jī)QJ545臺(tái)4開工前進(jìn)場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)完成后退場(chǎng)5對(duì)焊機(jī)閃光臺(tái)5開工前進(jìn)場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)完成后退場(chǎng)6電焊機(jī)AX320臺(tái)2開工前進(jìn)場(chǎng)，竣工前退場(chǎng)7木工機(jī)械套4開工前進(jìn)場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)完成后退場(chǎng)8振動(dòng)器插入式套3開工前進(jìn)場(chǎng)，竣工前退場(chǎng)9振動(dòng)器平板式臺(tái)2開工前進(jìn)場(chǎng)，竣工前退場(chǎng)10高壓水泵臺(tái)4開工前進(jìn)場(chǎng)，竣工前退場(chǎng)11安裝設(shè)備套2開工前進(jìn)場(chǎng)，竣工前退場(chǎng)12發(fā)電機(jī)組100KW套1開工前進(jìn)場(chǎng)，竣工前退場(chǎng)、計(jì)量器具需用計(jì)劃序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量1全 站 儀STE2110臺(tái)12激光經(jīng)緯儀J2B臺(tái)13經(jīng) 緯 儀J2臺(tái)24水準(zhǔn)儀(威爾特Ⅲ)DS3臺(tái)15水準(zhǔn)儀(自安平)DS3臺(tái)26組合檢測(cè)工具套57油浸式多點(diǎn)切換開關(guān)WKR362臺(tái)18直流電位差計(jì)UJ33A臺(tái)19接地電阻測(cè)試儀ZC8臺(tái)110絕緣電阻測(cè)試儀ZC11D5002500臺(tái)211超聲波探傷儀CTS26（A）臺(tái)212萬 用 表500型臺(tái)313壓 力 表P116塊214風(fēng)速測(cè)試儀EY11B臺(tái)115電流電壓測(cè)試儀M641VAW臺(tái)116氧氣壓力表YQZ222塊417乙炔壓力表塊418鋼 卷 尺100m、50mm把各519鋼 卷 尺3m、5m把各10022坍 落 筒個(gè)323游標(biāo)卡尺把326計(jì) 算 機(jī)聯(lián)想臺(tái)2主要施工材料計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼筋t按需要進(jìn)場(chǎng)2砼用水泥t按需要進(jìn)場(chǎng)（砼廠）3木材M3按需要進(jìn)場(chǎng)4標(biāo)準(zhǔn)磚百塊按需要進(jìn)場(chǎng)5加氣混凝土塊百塊按需要進(jìn)場(chǎng)6砼用砂t按需要進(jìn)場(chǎng)（砼廠）7砌筑、粉刷用中砂t按需要進(jìn)場(chǎng)8砼用碎石t按需要進(jìn)場(chǎng)（砼廠）9巖棉板M2按需要進(jìn)場(chǎng)10 聚苯乙烯泡沫板M3按需要進(jìn)場(chǎng)11 SBS卷材M2按需要進(jìn)場(chǎng)12配電箱臺(tái)按需要進(jìn)場(chǎng)13電線鋼管M按需要進(jìn)場(chǎng)14薄壁不銹鋼M按需要進(jìn)場(chǎng)15直立噴頭個(gè)裝飾施工開始后16頂噴頭個(gè)裝飾施工開始后17橋架米按需要進(jìn)場(chǎng)18風(fēng)機(jī)臺(tái)按需要進(jìn)場(chǎng)19換氣機(jī)臺(tái)按需要進(jìn)場(chǎng)第六章 進(jìn)度控制及工期保證措施本章內(nèi)容提要：施工總進(jìn)度計(jì)劃按排工期保證措施雙休日及法定假期進(jìn)度保證措施工期獎(jiǎng)罰措施來安縣高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心位于新豐路以南；來安大道；向陽路以東區(qū)域。本建筑為高層共建結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層地上二十層，總建筑面積47883㎡，其中地下建筑面積5539㎡。本次裝飾功能分布為一至三為行政辦事窗口，四層及以上為各局辦公室。根據(jù)業(yè)主要求和合同規(guī)定，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，按照我公司的施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，確定本工程總計(jì)劃進(jìn)度為：整個(gè)工程總工期 210日歷天，裝飾裝修 210天，竣工掃尾 20 天，竣工驗(yàn)收交付5天。本工程以層次進(jìn)行施工段劃分，各分部、分項(xiàng)均控制好完成時(shí)間。因此，為了使各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間來保證工程施工速度和質(zhì)量，在編制工程施工進(jìn)度總控制計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)完成時(shí)間，階段目標(biāo)完成時(shí)間不能隨意更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足各階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備，做好專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)。根據(jù)以上計(jì)劃安排，必須合理組織，從嚴(yán)安排，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的布置，將每個(gè)施工段的時(shí)間進(jìn)行倒排，實(shí)施立體交叉、平行流水的作業(yè)辦法，使各流水段緊湊有序地按總計(jì)劃實(shí)施，確?？偣て诤头侄喂て诎从?jì)劃目標(biāo)實(shí)施。具體安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖（附后）。,配備充足的資源，實(shí)行項(xiàng)目法施工，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)一流管理水平的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 胡光微 任該項(xiàng)目經(jīng)理。，堅(jiān)決做到“今天通知，明天進(jìn)場(chǎng)”。，對(duì)本工程的施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備等總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行。，按計(jì)劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程計(jì)劃實(shí)施。,明確職責(zé),各盡其能。編制天、周、月、總工期的計(jì)劃與宏觀控制，做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。詳細(xì)分析進(jìn)度計(jì)劃，把整個(gè)工程劃分成基礎(chǔ)、主體、裝飾和掃尾四個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度分析，將進(jìn)度計(jì)劃按月、日進(jìn)行細(xì)分，量化到每人每天應(yīng)完成的工作量。，將鼓勵(lì)職工加班加點(diǎn)，必要時(shí)在得到有關(guān)部門批準(zhǔn)后采用三班制晝夜施工方案來縮短工期，并配齊相應(yīng)勞動(dòng)力。，嚴(yán)格實(shí)行百分考核和獎(jiǎng)懲制度，維護(hù)公司信譽(yù)，形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大管理人員和職工的工作積極性,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。，組織各作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程安裝工種較多，在進(jìn)行主體施工和裝飾施工期間，一定要統(tǒng)籌安排，確保各專業(yè)工種連續(xù)施工，杜絕由