【正文】 飾）、給排水、電氣（消防）等安裝圖紙所列全部工程均由 我 公 司 第 三 分 公 司 自行組織實(shí)施。其中 樁基分項(xiàng)工程施工我公司將分包給有資質(zhì)有施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位。弱電智能化系統(tǒng)工程、變配電設(shè)8 / 158備安裝工程、電梯、 熱泵機(jī)組、室外工程等 專業(yè)另行招標(biāo)后為專業(yè)分包，我公司將作為總包履行好總包的責(zé)職，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程資料管理和施工安全。公司將委派具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、具有建筑施工豐富經(jīng)驗(yàn)、曾多次獲得省級(jí)、市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、 剛剛施工完成的中心的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程合同范圍條約負(fù)全責(zé)。在公司總部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面 負(fù)責(zé)，是建設(shè)本工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的全權(quán)代表。由 于 二 只 單 位 工 程 相 距 250 米 左 右 ， 且 規(guī) 模 基 本 相 當(dāng) ， 將 二 個(gè) 單 位 工程 分 別 組 成 單 獨(dú) 施 工 區(qū) 域 ， 并 分 別 組 成 二 個(gè) 施 工 項(xiàng) 目 部 ， 各 施 工 項(xiàng) 目 部 均配 足 相 應(yīng) 的 管 理 人 員 ， 組 織 二 支 施 工 隊(duì) 伍 同 時(shí) 施 工 ， 施 工 機(jī) 械 、 周 轉(zhuǎn) 材 料 、勞 動(dòng) 力 均 相 對(duì) 獨(dú) 立 。 同 時(shí) 二 個(gè) 施 工 項(xiàng) 目 部 間 在 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 統(tǒng) 一 指 揮 下 ， 其 資源 共 享 ， 相 互 促 進(jìn) 、 激 勵(lì) ， 對(duì) 提 高 工 程 質(zhì) 量 、 加 快 工 程 進(jìn) 度 起 到 積 極 作 用 。（ 1） 工 期 控 制 設(shè) 想二 只 單 位 工 程 計(jì) 劃 施 工 工 期 均 為 230 天 ， 相 對(duì) 來(lái) 說(shuō) ， 體 藝 館 項(xiàng) 目 工 期要 比 圖 書(shū) 信 息 中 心 項(xiàng) 目 工 期 要 緊 張 。 因 為 根 據(jù) 我 公 司 近 年 來(lái) 承 建 的 省體 育 中 心 體 育 館 和 市 3000 座 體 育 館 的 施 工 經(jīng) 驗(yàn) ， 網(wǎng) 架 安 裝 前 主體 結(jié) 構(gòu) 必 須 全 部 完 成 ， 網(wǎng) 架 安 裝 完 成 驗(yàn) 收 合 格 后 方 可 進(jìn) 入 屋 面 板 安 裝 ， 屋面 板 基 本 安 裝 完 成 （ 屋 面 斷 水 ） 方 可 進(jìn) 行 館 內(nèi) 裝 修 ， 也 就 是 說(shuō) ， 上 道 工 序（ 分 項(xiàng) ） 未 完 成 ， 下 道 工 序 （ 分 項(xiàng) ） 是 無(wú) 法 穿 插 施 工 的 。 為 此 ， 二 只 單 位工 程 都 將 劃 分 二 個(gè) 施 工 段 ， 同 步 組 織 施 工 。 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，每周把生9 / 158產(chǎn)任務(wù)及時(shí)下達(dá)到班組，有布置、有落實(shí)，通過(guò)周進(jìn)度計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，通過(guò)季度計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上的關(guān)鍵線路中的工作如發(fā)生延誤，必 須 采 取 切 實(shí) 有 效 的 措 施 予 以彌 補(bǔ) ， 以 保 證 關(guān) 鍵 線 路 的 的 節(jié) 點(diǎn) 得 到 有 效 控 制 。 在機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力上實(shí)行超常規(guī)投入。及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料來(lái)源，組織材料進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中專業(yè)分包與土建之間的矛盾，及時(shí)提供作業(yè)面給專業(yè)分包。主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。體 藝 館 項(xiàng) 目 的 鉆 孔 灌 注 樁 、 地 下 室 及 基 礎(chǔ) 80 天 內(nèi) 完 成 ， 上 部 鋼 筋 混凝 土 結(jié) 構(gòu) 50 天 內(nèi) 完 成 ， 確 保 二 個(gè) 月 的 時(shí) 間 來(lái) 完 成 鋼 網(wǎng) 架 結(jié) 構(gòu) 安 裝 及 屋 面板 安 裝 ， 網(wǎng) 架 下 籃 球 館 室 內(nèi) 裝 飾 40 內(nèi) 完 成 ， 直 至 整 個(gè) 工 程 完 工 。圖 書(shū) 信 息 中 心 項(xiàng) 目 的 鉆 孔 灌 注 樁 、 地 下 室 及 基 礎(chǔ) 53 天 內(nèi) 完 成 ， 上 部結(jié) 構(gòu) 92 天 內(nèi) 完 成 ， 砌 墻 和 內(nèi) 粉 刷 可 在 主 體 結(jié) 構(gòu) 施 工 中 穿 插 進(jìn) 行 ， 精 裝 修也 可 在 內(nèi) 粉 刷 完 一 半 時(shí) 穿 插 進(jìn) 入 ， 工 程 結(jié) 構(gòu) 完 成 后 85 內(nèi) 完 成 全 部 裝 修 工作 。（2）認(rèn)真全面履行工程總包管理的權(quán)利和義務(wù)本工程涉及專業(yè)施工單位較多，對(duì)專業(yè)施工單位的管理和協(xié)調(diào)對(duì)工程各項(xiàng)目標(biāo)全面完成至關(guān)重要。本項(xiàng)目部集數(shù)項(xiàng)大型工程的總包管理經(jīng)驗(yàn)，提出總包管理必須滿足“組織、協(xié)調(diào)、滿足、規(guī)范和強(qiáng)強(qiáng)組合”這 5 條基本能力要求?？偘芾淼慕M織能力 10 / 158項(xiàng)目部有著豐富的大型工程項(xiàng)目總包管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目前期事先對(duì)工程施工管理全過(guò)程進(jìn)行策劃、運(yùn)籌和組織，并隨工程的進(jìn)展不斷地強(qiáng)化組織功能，使整項(xiàng)工程的所有分支納入同口徑管理，管理覆蓋率為 100%，做到模式和體系的高度統(tǒng)一。總 包 管 理 的 協(xié) 調(diào) 能 力 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 以 往 驕 人 的 業(yè) 績(jī) 、 果 斷 的 魄 力 和 強(qiáng) 有 力 駕 馭 全 局的才干，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)的精益求精、知識(shí)面的廣博和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部組成人員的各有所專，使得本項(xiàng)目部具備對(duì)土建、裝飾、建材、機(jī)電、消防和與之相應(yīng)的衍生分項(xiàng)工程進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)能力。通 過(guò) 對(duì) 公 司 所 制 定 的 從 總 包 到 專 業(yè) 分 包 全 過(guò) 程 一 系 列 的 合 同 管 理 文 件的 執(zhí) 行 ， 項(xiàng) 目 部 建 立 職 權(quán) 分 明 的 合 同 管 理 組 織 體 系 ， 從 而 具 有 總 分 包 的 合同 協(xié) 調(diào) 能 力 。 以 合 同 管 理 為 紐 帶 ， 將 業(yè) 主 的 要 求 分 解 細(xì) 化 落 實(shí) 到 各 專 業(yè) 分包 單 位 ， 以 業(yè) 主 的 合 同 要 求 作 為 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) ， 不 僅 對(duì) 自 選 分 包 商 有 嚴(yán) 格 的 管理 措 施 和 辦 法 ， 而 且 對(duì) 業(yè) 主 指 定 的 分 包 商 、 分 供 應(yīng) 商 同 樣 具 有 總 協(xié) 調(diào) 總 控制 能 力 ， 以 合 同 條 款 為 依 據(jù) ， 有 效 協(xié) 調(diào) 現(xiàn) 場(chǎng) 各 類 分 包 力 量 ， 確 保 各 項(xiàng) 工 作順 利 、 有 序 、 高 效 開(kāi) 展 ， 最 大 限 度 滿 足 業(yè) 主 的 要 求 。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 和 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 率 所 屬 的 項(xiàng) 目 各 職 能 部 門 ， 分 別 對(duì) 整 個(gè) 工 程 的所 有 內(nèi) 容 進(jìn) 行 工 期 、 質(zhì) 量 、 場(chǎng) 地 、 工 序 、 施 工 面 、 運(yùn) 輸 、 生 活 和 安 全 文 明責(zé) 任 的 分 解 、 落 實(shí) 和 檢 查 ， 通 過(guò) 總 包 周 會(huì) 解 決 相 互 搭 接 和 工 作 矛 盾 ， 以 現(xiàn)場(chǎng) 簡(jiǎn) 報(bào) 的 形 式 知 會(huì) 全 體 成 員 ?？?包 管 理 滿 足 業(yè) 主 和 相 關(guān) 部 門 要 求 的 能 力依 靠 項(xiàng) 目 部 成 員 雄 厚 的 技 術(shù) 實(shí) 力 和 長(zhǎng) 期 豐 富 的 工 程 經(jīng) 驗(yàn) ， 能 夠 完 整 全面 準(zhǔn) 確 地 理 解 設(shè) 計(jì) 意 圖 ， 滿 足 業(yè) 主 對(duì) 產(chǎn) 品 的 真 實(shí) 需 求 ， 全 面 實(shí) 現(xiàn) 合 同 的 承11 / 158諾 ； 同 時(shí) ， 及 時(shí) 地 滿 足 各 分 包 商 對(duì) 現(xiàn) 場(chǎng) 配 合 的 具 體 要 求 也 是 項(xiàng) 目 部 實(shí) 現(xiàn) 總包 管 理 目 標(biāo) 的 重 要 內(nèi) 容 。項(xiàng) 目 總 包 管 理 程 序 化 、 規(guī) 范 化 、 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 能 力項(xiàng)目部代表公司在現(xiàn)場(chǎng)行使總包管理權(quán)利，其行為代表公司行為，體現(xiàn)公司的實(shí)力和水平，所以其總包行為均以公司統(tǒng)一的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 、《項(xiàng)目經(jīng)理行為守則》中的有關(guān)條款執(zhí)行，做到總包管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。同樣地，按項(xiàng)目管理統(tǒng)一組織的原則，也將以此約束所有分包商，使其納入統(tǒng)一軌道。項(xiàng)目總包管理的強(qiáng)強(qiáng)組合公司目前自行擁有一批實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的專業(yè)分公司，同時(shí)擁有長(zhǎng)期合作的社會(huì)知名度高、信譽(yù)好的專業(yè)配套公司，項(xiàng)目部應(yīng)盡可能使用這些資源，加上業(yè)主方選定的專業(yè)分包商，組成實(shí)力強(qiáng)大的施工體系，形成強(qiáng)強(qiáng)組合的態(tài)勢(shì)。堅(jiān)決摒棄不可靠分包商和供應(yīng)商，以保證施工順利和質(zhì)量的上乘，共同實(shí)施對(duì)業(yè)主的承諾。（3）工程質(zhì)量控制設(shè)想在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制。公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)罰措施。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，按我公司 ISO9002 質(zhì)量體系要求組織施工。公司對(duì)本工程的實(shí)施予以全過(guò)程的關(guān)注，總工程師在開(kāi)工前對(duì)工程進(jìn)行總體技術(shù)交底，施工組織設(shè)計(jì)審批，及組織每月一次工程質(zhì)量檢查。工程技術(shù)部嚴(yán)格履行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核及質(zhì)量檢查制度，執(zhí)行三級(jí)檢查和12 / 158工序交接檢查。實(shí)行施工部位掛牌制和分項(xiàng)工程樣板制度。嚴(yán)把材料關(guān)，做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。做好土建與各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)。做好工程技術(shù)資料的收集和整理。（4）安全生產(chǎn)和文明施工控制設(shè)想圖書(shū)信息中心和體藝館二只單位工程實(shí)行分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理，相互竟賽，相互促進(jìn)。建立各項(xiàng)規(guī)章制度，包括三級(jí)安全教育制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、消防管理制度、治安管理制度、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度、職工宿舍、食堂管理制度等，加大安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)施投入力度。生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，以便于管理。工地主要大門及施工圍墻進(jìn)行專門的策劃和布置，設(shè)置巨幅彩色工程效果圖。場(chǎng)內(nèi)主要施工場(chǎng)地采用硬地坪，并進(jìn)行綠化。做好整個(gè)場(chǎng)地的排水網(wǎng)絡(luò)，排水溝必須暢通，生活、生產(chǎn)廢水通過(guò)專門的窨井，有組織地排放。建筑材料和周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖分類堆放，做到整齊清潔、堆放有序。建筑垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)；生活垃圾一律裝袋外運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)專門成立清理小組，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清理、清掃，保持場(chǎng)內(nèi)外道路清潔，營(yíng)造一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）施工組織方式設(shè)想13 / 158由于目前二只單位工程的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地整平尚未完成，水塘尚未清除淤泥回填至平，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路還沒(méi)有鋪設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)圍墻尚未設(shè)置，若我公司中標(biāo)，為了盡快開(kāi)展本工程的施工，在一邊做進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，可先做樁基范圍內(nèi)場(chǎng)地整平和水塘清除淤泥回填工作，然后開(kāi)始樁基施工，以確保工程進(jìn)度。施工段的劃分：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將體藝館和圖書(shū)信息中心工程各劃分為 2 個(gè)施工段，即主體為一個(gè)主要施工段，輔樓為另一個(gè)施工段。主體工程的施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，由于工作面較寬，樁基工程、基礎(chǔ)工程和主體工程可采取主體樓與副樓同步平行施工。二個(gè)施工段，其施工進(jìn)度都對(duì)整個(gè)工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。為確保工期，將安排相應(yīng)的力量強(qiáng)的施工作業(yè)班組。由于二只單位工程所在的施工場(chǎng)地較寬敞，而且鄰近又有其它標(biāo)段施工的施工單位，為了便于管理，各設(shè)置圍墻，圍墻采用 米高的塑料鋼絲網(wǎng)圍墻。施工場(chǎng)地內(nèi)各布置施工生產(chǎn)用的鋼筋加工間、木工模板加工間、安裝加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)和施工辦公用房以及施工所需的臨時(shí)生活設(shè)施（職工宿舍、食堂、浴室和廁所）等?；炷敛捎蒙唐坊炷粒诂F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置混凝土泵，通過(guò)混凝土輸送泵將混凝土送至澆搗作業(yè)點(diǎn)。二只單位工程的主體樓和副樓各設(shè)置一臺(tái)塔吊，在基礎(chǔ)施工時(shí)就安裝到位投入使用。另搭設(shè)若干座施工井架，作為砌墻工程、裝飾工程用。14 / 158 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，我公司將實(shí)行“項(xiàng)目法”組織施工。公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程合同范圍條約負(fù)全責(zé)。在公司總部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)下，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)，是建設(shè)本工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的全權(quán)代表。工程組織體制如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理體藝館項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人 圖書(shū)信息中心項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建項(xiàng)目副經(jīng)理 分包項(xiàng)目經(jīng)理 安裝項(xiàng)目經(jīng)理 施 分 質(zhì) 安 材 后 財(cái)工 包 量 全 料 勤 務(wù)部 管 部 標(biāo) 設(shè) 保 核 理 化 備 衛(wèi) 算 部 部 部 部 部 15 / 158施工作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開(kāi)展全方位的具體工作。鑒于本工程的情況，項(xiàng) 目經(jīng)理下設(shè)圖書(shū)信息中心項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人一名、體藝館項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人一名、 圖書(shū)信息中心項(xiàng)目和體藝館項(xiàng)目分別組成獨(dú)立的項(xiàng)目管理班子，設(shè)項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人一名、土建項(xiàng)目副經(jīng)理一名、安裝項(xiàng)目經(jīng)理一名、各分包單位設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名。 每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理部、施工技術(shù)部、標(biāo)化安全部、分包管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)核算部、后勤保衛(wèi)部。本項(xiàng)目班子成員專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)以及到位情況詳見(jiàn)附表。 主要分包單位負(fù)責(zé)人按不同的施工階段，調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。整個(gè)項(xiàng)目部以此框架設(shè)立，并通過(guò)各職能部門逐級(jí)下延，直到班組。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全