8對(duì)分包專業(yè)工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案-文庫(kù)吧
2025-04-20 23:02 本頁(yè)面
【正文】 工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽(tīng)取甲方有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。提供給甲方、甲方不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和甲方今后維修及功能改變之用。我方將嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定接受甲方的管理1）學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)甲方公司的良好管理方法及工作作風(fēng)，積極與其配合、協(xié)作服從甲方公司的整體安排。2）提交必要的技術(shù)方案和技術(shù)文件及施工做法，經(jīng)審核通過(guò)后再組織施工。3）服從甲方的統(tǒng)一管理，有問(wèn)題以書(shū)面呈文遞交，書(shū)面解答，重大問(wèn)題生產(chǎn)會(huì)共同協(xié)商，充分體現(xiàn)分承包方與甲方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)。4）定期向甲方單位提交近期施工詳細(xì)匯報(bào)和后續(xù)安排，使甲方方對(duì)我方施工情況有詳細(xì)的了解。5）甲方的管理規(guī)章就是我們的管理規(guī)章，堅(jiān)決的服從甲方的管理。施工過(guò)程中協(xié)調(diào)與配合1）樣板化施工為避免大面積出現(xiàn)錯(cuò)誤，施工在配合上的工作如未能具體明示，可以采用先做樣板的辦法。2）計(jì)劃施工凡是要求其他單位協(xié)調(diào)的事情，要早作準(zhǔn)備，杜絕“拍腦袋施工”現(xiàn)象。3）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)施工過(guò)程中要特別加強(qiáng)成品半成品保護(hù)，禁止野蠻施工，注意施工過(guò)程中對(duì)成品的保護(hù)。4）交接施工會(huì)簽制為加強(qiáng)施工單位的責(zé)任感，減少返工損失，在我司的隱蔽工程驗(yàn)封板前，實(shí)施會(huì)簽制，由我司印制隱蔽工程會(huì)簽單，在我司封閉面層前，相關(guān)各單位檢查自己的施工項(xiàng)目，確認(rèn)全部完成，在會(huì)簽單上簽字確認(rèn)。協(xié)調(diào)配合的具體管理措施交流書(shū)面化下達(dá)指令及協(xié)調(diào)事項(xiàng)一律以書(shū)面文件為準(zhǔn)，減少施工單位相互間的爭(zhēng)議。每周例會(huì)制由監(jiān)理工程師主持，由甲方和施工單位參加，及時(shí)交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二、與監(jiān)理單位的配合措施嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB503192000的要求，積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收手續(xù)，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工
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