長電員工培訓管理暫行辦法-文庫吧
2025-05-02 08:46 本頁面
【正文】 術業(yè)務人員分類實施。 第二十一條 崗前培訓是對企業(yè)新進員工進行的勝 任崗位所需基本知識、技能等的培訓。通過培訓使新員工了解企業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀律、職業(yè)道德，掌握新知識、新技能，盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。新員工進入企業(yè)應接受不少于 7 天的崗前培訓。 第二十二條 在崗培訓應反映培訓需求的多樣性，為員工提供個性化的培訓機會。應依據不同培訓對象，有針對性地分別設置必修課與選修課，將企業(yè)目標及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合。 第二十三條 崗位資格培訓是指企業(yè)按照國家有關規(guī)定為實現全員持證上崗而進行的有針對性的培訓。管理人員資格培訓包括專業(yè)培訓和工商管理培訓，技術 業(yè)務人員資格培訓主要 大量管理資料下載 7 是職業(yè)技能培訓。 第二十四條 知識和技能更新培訓是隨著企業(yè)內、外部環(huán)境變化對員工進行的與時俱進的培訓，旨在使員工的知識技能與科學技術的發(fā)展同步，適應企業(yè)發(fā)展需要。 第二十五條 改進績效培訓是對于績效考核未達到要求或進一步改進績效的員工所進行的培訓。培訓應依照績效改進計劃進行，對培訓效果的評估是看員工績效是否有效改進。 第二十六條 轉崗培訓是指員工崗位變動后所接受的培訓。應根據員工新的崗位要求確定培訓內容和培訓方式。培訓應側重于新崗位所需的專業(yè)知識、技能、管理實務等內容。 第二十七條 崗位拓展培訓是以企業(yè)需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據，根據員工崗位縱向晉升及橫向拓展的需求進行多樣性培訓，旨在幫助員工適應崗位的需要，實現個人職業(yè)生涯發(fā)展目標。 第二十八條 逐步推行成人學歷教育個人化、社會化。員工根據國家教育主管部門有關規(guī)定參加學歷教育而取得的學歷、學位，企業(yè)應予以審核認定。員工參加各類成人學歷教育應自行負擔學習費用，對于取得畢業(yè)證書或學位證書且學習成績優(yōu)秀者，企業(yè)可酌情給予適當獎勵。 第二十九條 積極探索員工培訓方式的技術創(chuàng)新。加強員工培訓的信息化建設，大力采用現代化手段開展培訓工作 ，為員工提供靈活多樣的培訓手段，逐步形成網絡化、開放化、自 大量管理資料下載 8 主化的員工培訓體系。 第六章 培訓工作流程 第三十條 培訓工作總流程： 第三十一條 公司年度培訓計劃制訂流程： 第三十二條 公司臨時新增培訓項目管理流程： 第三十三條 公司員工外出參加培訓管理流程： 申請單位提出培訓需求 市公司培訓中心審核 市公司分管領導審批 公司培訓中心組織實施 申請單位自行組織實施 市公司各單位填報專業(yè)培訓需求計劃表 市公司向四縣（市）局及相關部門下達培訓計劃 市公司培訓中心制定年度培訓計劃 市公司培訓中心整合各專業(yè)培訓需求計劃并反饋信息 市公司領導審定年度員工培訓計劃 市公司領導培訓工作指導意見 市公司培訓中心訪談員工培訓需求 省公司及上級專業(yè)部門培訓工作指導意見 確認培訓需求 制訂培訓計劃 教學設計 實施培訓 培訓評估、總結 培訓資料歸檔 培訓信息反饋 大量管理資料下載 9 第七章 管理制度 第三十四條 全員持證上崗制度。通過對員工進行分類培訓，實行管理人員持工商管理培訓證書、技術業(yè)務人員持職業(yè)資格證書上崗。 第三十五條 培訓協議簽訂制度。 員工由企業(yè)出資赴國外、港澳臺、出省培訓；參加人均費用超過２ 000元、日均費用超過 200元的國內培訓（含差旅費，下同）；參加成人學歷教育等，企業(yè)均應與其簽訂培訓協議（見附件 5），明確培訓費、違約賠償金額及培訓后的服務年限等，并作為勞動合同附件。 培訓后服務期的計算方法： （ 1）員工赴香港、澳門、臺灣或國外培訓后，至少為本企業(yè)服務 8 年。 與建設項目、設備購置配套的培訓 市公司職工培訓中心請示分管領導，與相關部室商定選派學員 市公司辦公室 員工到訓中心登記或簽訂培訓協議 或簽訂培訓協議 市公司相關部室請示分管領導，選派學員 員工培訓結業(yè)到培訓中心、財務部登記報銷培訓相關費用 集團及省公司相關專業(yè)部門培訓通知 是否配套培訓 相關部室與員工簽訂培訓協議 N Y YYYYYYY 培訓中心歸檔培訓協議 員工參加培訓 員工參加培訓 大量管理資料下載 10 （ 2）員工參加國內（不含港、澳、臺）培訓，培訓時間 10天以內或培訓費用超過 20xx元的至少為本企業(yè)服務 1年；培訓時間 11天至 30天或
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