《產業(yè)分析案例》ppt課件-文庫吧
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【正文】 、有時是重大的革新形成一種不斷的新陳代謝機制，使競爭對手們很少有機會能對市場的主導者構成威脅。微軟積聚了巨大的財力和技術資源，維持這一 R amp。 D 水平。而一般主導性企業(yè)不愿因引進新產品而使其現有產品銷量減少。其次，微軟公司在不斷地整合、嫁接并簡化其產品，例如將文字處理軟件 WORD 以 OFFICE 套裝軟件的方式推出。這樣做的主要目標，是使過去一度是相互分離的產品集合在一起，更廣泛地走向廣大用戶。這種競爭和革新模式使微軟公司的影響力擴展到包括初學者及家庭消費者的規(guī)模巨大的市場上。2022/6/2 6 微軟通過采用快速的產品淘汰策略，認清市場趨勢，適時引進新產品及淘汰舊產品，始終保持著對市場的主導控制權。微軟的產品方便易用，并在功能上不斷推陳出新。微軟通過每年 R amp。 D 開辟幾億美元的財源和穩(wěn)步改善其產品，使其競爭者要想趕上來是難乎其難。 微軟公司把開發(fā)新產品作為全部事業(yè)的中心，不斷根據市場需求推陳出新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，力求變弱為強，深謀遠慮，未雨綢繆，牢牢地把握了世界信息產業(yè)市場的未來。2022/6/2 7 微軟壟斷案始末 微軟壟斷案可以追溯到 1990 年 6 月。當時美聯邦貿易委員會對微軟和 IBM 之間的可能 “合作”進行調查。 1993 年 8 月，美司法部開始介入。 1994 年 4 月，微軟競爭對手 N ets cap e 公司使全球用戶都可以通過其 Navigator 瀏覽器接入互聯網。微軟要求將其納入 Windows系統(tǒng)，遭網景公司拒絕。同年 7 月，微軟與美國司法部達成一項協(xié)議，同意不再要求計算機制造商將 其 Windows 操作系統(tǒng)作為必備軟件安裝。這一協(xié)議在 1995 年獲得美國地區(qū)法官托馬斯 潘菲爾德 杰克森（ Thomas Penfield Jackson ）的批準。 10 月，微軟公司開發(fā)名為 IE的互聯網瀏覽器。 1995 年 5 月，微軟創(chuàng)始人比爾 蓋茨對該公司的互聯網戰(zhàn)略進行了調整。同年 11 月，微軟推出 ，該軟件據稱性能比不上 Netscape 的 Navigator ，但用戶可以免費使用。2022/6/2 8 1997 年 10 月，微軟將其瀏覽器與 W i ndows 操作平臺進行捆綁出售，這使得美國司法部指控該公司違反了由法官托馬斯 潘菲爾德 杰克森于 1995 年批準協(xié)議。同年 12 月 11 日，杰克森法官發(fā)布指令，要求微軟停止將 Explorer 瀏覽器與 Windows 95 或任何更新版本操作平臺進行捆綁出售。微軟不服提出上訴。 1998 年 1 月，美國司法部針對微軟的互聯網業(yè)務戰(zhàn)略展開調查。同時 Netscape 決定向用戶免費提供 Navigator 瀏覽器。 5 月18 日，司法部與美國 20 個州一起指控微軟從事反競爭性商業(yè)行為。6 月 23 日，上訴法庭宣布微軟勝訴，承認該公司有權將其瀏覽器與 Windows 操作系統(tǒng)捆綁出售。 6 月 25 日， Windows 98 與 Ex plorer瀏覽器實現完全的融合。 10 月 19 日，杰克森法官就微軟從事反競爭商業(yè)行為并違背美國反壟斷法一案開庭審理 。2022/6/2 9 原告對微軟的主要指控包括： 1 、向電腦制造商提供視窗 98 時，要求將其 IE 瀏覽器同時裝入電腦。這種搭售行為意在壟斷瀏覽器市場。 2 、與主要因特網公司簽定協(xié)議，禁止這些公司推銷其競爭對手的產品。 3 、微軟曾于 1995 年向網景公司提出兩家共同瓜分瀏覽器市場，即微軟占有視窗操作系統(tǒng)的瀏覽器市場，網景公司占有
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