【正文】 工資發(fā)放過度的行為； ② 收入平等化措施 ：實行個人收入所得稅制度；對遺產、贈予、財產、高消費征稅；發(fā)展社會保障事業(yè)；提供就業(yè)機會與就業(yè)培訓；發(fā)展教育事業(yè)；改善居民住房條件 25 基尼系數：（ SOB247。 SOAB） 人口百分比收入百分比26 基尼系數 用來判斷某種收入分配平等程度的一種尺度： 收入分配完全平均，該線成 45度直線，當基尼系數接近 0時，收入便接近絕對平等；當基尼系數接近 1時，收入便接近絕對不平等；當基尼系數越大，收入越不平等； 通常的基尼系數在 至 27 練習題： 總人口勞參率等于勞動力除以（ ）再乘以百分之百 勞動力供給富有彈性表示為（ ） A、 Es＜ 0 B、 Es＞ 0 C、 Es＜ 1 D、 Es ＞ 1 勞動力需求缺乏彈性表示為（ ） A、 Ed ＞ 2 B、 Ed ＜ 2 C、 Ed ＞ 1 D、 Ed ＜ 1 收入差距的衡量指標是（ ） A、國民收入 B、基尼系數 C、金融政策、 D、收入政策 從世界各國來看，基尼系數（ ）時，表示收入差距非常小 A、大于 B、小于 C、大于 D、小于 0 答案： ADDBB 28 第二章 勞動法 29 本章記憶鏈 ? 三項基本原則： ? 法律的 7種淵源 ： 提示：正式解釋 /習慣法 ? 法律體系的構成： 8個 ? 勞動法律關系 ： 3種類型 .4個特征， 3個構成要素、法律行為 /法律事件 30 一、勞動法體系 (Y) ? 基本原則 ：必須遵循的 基本規(guī)范和指導思想 ；直接決定 各項勞動法律制度的性質，是勞動法立法精神的 集中體現 ； ? 特點（ 4個） ：是勞動法中具有指導性、綱領性的法律規(guī)范； 不同法律部門有不同的基本原則；高度穩(wěn)定性；高度權威性（適用于所有的勞動關系） ? 內容 ： ① 保障勞動者勞動權 的原則 ；（基本 /全面/優(yōu)先保護）； ② 勞動關系民主化 原則； ③ 物質幫助權 原則 31 勞動法律淵源 ? 含義 ：具有法的效力作用和意義的法或法律的外在表現形式； ? 類別： ① 憲法； ②勞動法律 ；（全國人大及常務委員會；例 《 xxx 法 》 ） ③國務院勞動行政法規(guī)； 例 《 xxx 條例 /規(guī)定 /決定 》 ④勞動規(guī)章；（ 國務院組成部門在本部門范圍內制定和發(fā)布規(guī)范性文件） ⑤地方性勞動法規(guī) ；例 《 xxx省 /市 xxx 規(guī)定 /實施辦法 》 ⑥我國立法機關批準的相關國際公約 ； ⑦正式解釋： 立法解釋、司法解釋、行政解釋；例 《 關于 xxx的意見 /復函 /通知 /解釋 》 32 勞動法的體系 P39 促進就業(yè)法律制度； 勞動合同和集體合同制度； 勞動標準制度； 職業(yè)培訓制度； 社會保險和福利制度； 勞動爭議處理制度； 工會和職工民主管理制度； 勞動法的監(jiān)督檢查制度； 33 二、勞動法律關系 (X) 含義 種類： ? 勞動合同關系 ? 勞動行政法律關系 ? 勞動服務法律關系 特征 ? 勞動法律關系是勞動關系的現實形態(tài)； ? 勞動法律關系的內容是權利和義務； ? 勞動法律關系的雙務關系； ? 勞動法律關系具有國家強制性； 34 勞動法律關系的 構成要素 ? 主體： 勞動法律關系的參與者（企業(yè)和個人） ? 內容 ：主體依法享有的權利和承擔的義務 ? 客體： 主體權利義務所指向的事物。即勞動法律關系所要達到的目的和結果； 勞動法律事實 ? 勞動法律行為： 以當事人的意志為轉移 ? 勞動法律事件 ：不以當事人的意志為轉移；如企業(yè)破產、勞動者傷殘、死亡、戰(zhàn)爭或其他現象； 35 第三章 現代企業(yè)管理 36 本章記憶鏈 ? 戰(zhàn)略 ： 1）環(huán)境分析和企業(yè)能力分析 2）總體戰(zhàn)略： 4大類 13小類 3）一般戰(zhàn)略： 3大類 4）不同行業(yè)階段戰(zhàn)略： 3大類 15小類 5）控制：過程和方法 ? 決策 ： 1）決策方法： 3大類 11小類 2）計劃方法： 3種 ? 市場營銷 ： 1）市場：各種市場類型 2）營銷過程：分析市場 選擇（細分） 設計營業(yè)銷組合（ 4PS ） 執(zhí)行和控制 3）營銷策略： a 產品策略： 5大類 29小類 b 定價策略： 3大類 13小類；另方法 3大類 9小類 c 分銷策略： 3大類 d 促銷策略： 4大類 37 一、企業(yè)戰(zhàn)略 含義 ： 企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性謀劃與方略。 實質 ： 實現 外部環(huán)境 、 企業(yè)實力 和 戰(zhàn)略目標 平衡 特征 ：全局性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性 38 二、 企業(yè)環(huán)境分析 45 ? . 企業(yè)環(huán)境 微觀 宏觀 市 場 環(huán) 境 行 業(yè) 環(huán) 境 政 治 環(huán) 境 經 濟 環(huán) 境 法 律 環(huán) 境 技 術 環(huán) 境 39 三、經營環(huán)境的微觀分析 現有競爭對手的分析 ●競爭對手的數目 ●對手的競爭戰(zhàn)略 ●競爭對手的產品差異化 ●固定成本的高低 ●行業(yè)成長過剩 40 潛在競爭對手分析 進入障礙 ： ●產品差異化 ●規(guī)模經濟 ●絕對成本優(yōu)勢 ●進入分銷渠道 ●資本需求 ●現有企業(yè)的反應 41 替代產品或服務威脅的分析 顧客力量的分析 供應商力量的分析 42 四、經營環(huán)境的宏觀分 析 49 ●政治法律環(huán)境 (首要條件 ) ●經濟環(huán)境 ●技術環(huán)境 ●社會文明環(huán)境（社會風貌，如觀念、 生活態(tài)度、生活方式、價值標準） 43 五、企業(yè)能力分析 50 ? 企業(yè)資源分析 ● 概念：企業(yè)擁有或控制的有形資產 和無形資產。 ● 內容： ? ◇物質資源 ◇人力資源 ? ◇財務資源 ◇技術資源 ? ◇管理資源 ◇無形資產 （企業(yè)品牌知名度等） 44 . 51 企業(yè)的產品和服務滿足客戶需要的一種能力，包括基本活動和支持活動。 基本活動 生 產 加 工 成 品 儲 運 市 場 營 銷 售 后 服 務 支持活動 采 購 管 理 技 術 開 發(fā) 人 力 資 源 管 理 企 業(yè) 基 礎 設 45 企業(yè)能力分析的方法 51 ● 縱向分析 （把企業(yè)目前的能力與以往年度的能力做對比，尋找業(yè)績變化的能力因素） ● 橫向分析 （把自身企業(yè)與競爭對手比較，找出自身優(yōu)勢和劣勢） ● 財務分析 （利用財務報表了解企業(yè)狀況） 46 企業(yè)能力評價的標準 52 . 效率分析 效果分析 要 素 成 本 生 產 率 工 藝 設 計 產 能 利 用 產 品 滿 足 度 服 務 滿 足 度 是 否 堅 持 提 供 47 企業(yè)的 SWOT分析 53 機會 扭轉戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略 內部劣勢 內部優(yōu)勢 防預戰(zhàn)略 多種經營戰(zhàn)略 威脅 48 六、企業(yè)戰(zhàn)略 54 購 并 戰(zhàn) 略 內 部 創(chuàng) 業(yè) 戰(zhàn) 略 合 資 戰(zhàn) 略 進入戰(zhàn)略 （ 4大類 13小類） 發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 單 一 產 品 橫