【正文】 訪維修及時周到，保證質量，使業(yè)主及用戶滿意。（1）由我方施工的散水外沿以內的所有建筑、安裝工程及散水以外的配套工程。（2）凡屬工程質量和材料質量原因引起的裂紋、變形、跑氣、滲水、漏電、啟、閉不靈活、關閉不嚴密等問題，我公司將進行無償維修。（3）凡屬業(yè)主使用不當造成的損壞，我公司負責維修更換。（4）若因其它原因造成的質量問題，我公司將全力協(xié)助建設單位基建部門進行處理。第四章 施工總體部署第一節(jié) 質量方針 質量目標我們本著對用戶負責，“百年大計，質量第一”的原則，依靠公司管理、技術、裝備上的優(yōu)勢，尊重業(yè)主，服從管理，信守合同，精心組織施工，確保本工程質量目標的實現。本工總工期224天，2013年11月6日開工2014年6月30日竣工。我司將該工程列為本年重點項目，對此工程嚴格實行“項目法”施工，由分公司經理親自掛帥，抽調技術水平高、思想素質好、能力強的人員組成項目經理部；編制科學、合理、可操作性強的施工組織設計指導施工，應用網絡技術進行總進度計劃控制，采用先進的機械設備和應用成熟的新技術、新材料、新工藝確保工程質量，并根據工程平面布置特點和工期短的要求，該工程采用商品砼施工，組織流水施工，將該工程建成質量優(yōu)、速度快、安全好、科技含量高的精品智能工程。爭創(chuàng)優(yōu)質是我公司的奮斗目標，在施工過程中，嚴格遵照設計圖紙、現行施工規(guī)范、規(guī)程及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和《建筑工程施工質量評價標準》GB/T503752006進行，組織施工工程檢查、評定工程質量，并針對本工程特點研究制定《工程創(chuàng)優(yōu)技術措施》及各分項工程的《專項施工方案》。質量目標：以國家規(guī)范、標準、施工圖為依據，嚴格執(zhí)行GB/T503752006標準，建筑工程施工質量評價應根據建筑工程特點按照工程部位、系統(tǒng)分為地基及樁基工程、結構工程、屋面工程、裝飾裝修工程及安裝工程等五個部分。每個工程部位應其在整個工程中所占工程量大小及重要程度給出相應的權重值，其質量評價應包括施工現場質量保證條件、性能檢測、質量記錄、尺寸偏差及限值實測、觀感質量等五項評價內容。在驗收過程中做好優(yōu)良工程的驗收。主控項目合格率100%，一般項目合格率90%以上。杜絕重大安全事故，安全事故千人負傷率小于2‰。統(tǒng)計技術應用：根據本工程結構特點，確保在本工程中采用以下統(tǒng)計技術：①.數理統(tǒng)計法：用于對砼、砂漿強度的統(tǒng)計評定。②.隨機抽樣法：主要用于產品的質量特性驗證，保證準確性。③.因果圖：主要用于分析結果的表達或問題與影響因素之間的因果關系，找到根源，解決問題。工程質量管理科學分析措施。①.認真落實GB503002001標準和GB/T503752006國家標準。認真進行各分部工程檢驗，保證分部分項工程合格率達到100%，分部工程中的各分項全部合格，給建設單位交一個質量上信得過的工程。②.嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程、標準：現場施工人員，必須明確施工中每一分部分項的標準，施工班組操作前，認真交底，仔細檢查，對每一道施工工序都要認真檢查驗收，使之達到驗收標準。③.組織職工學習國家頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和工藝標準，重要章節(jié)和各條款要熟記，施工中按ISO90012000標準，執(zhí)行程序控制，并制定相應的管理措施，發(fā)現問題追查到底把隱患消除在萌芽狀態(tài)，順利交工。④.認真落實公司質量管理制度，主要內容為：操作前有質量技術交底，操作工序有交接，大面積施工前有樣板，質量優(yōu)劣有獎罰，各工種之間有檢查，月工程結算有評定。⑤.按照我公司ISO9001質量安全環(huán)境管理體系的要求，用先進的管理方法使工程質量始終處于有效的控制中。第二節(jié) 施工總體規(guī)劃一、在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。二、施工用場地在場內布置，施工人員的住宿采用場內布置與場外布置相結合的方法，但場內住宿人員實行全封密管理，與施工現場完全分離，建立嚴格的出入登記制度，確保施工現場安全。主體結構及臨邊洞口采取可靠措施用密目安全網全封閉。三、施工用水、電均由業(yè)主指定點接入，現場排水經沉淀后排入現有市政排水系統(tǒng)。四、駛出現場的所有車輛均需洗車后才能駛出，另外配備一定數量的保潔工，對污染道路進行保潔工作，創(chuàng)造一個文明整潔的環(huán)境。五、嚴格貫徹施工不干擾正常生活秩序的原則，控制噪聲污染，不影響附近居民的生活。六、土方采用液壓反鏟挖土，自卸汽車運土至棄土場。七、鋼筋在現場設置鋼筋加工間集中加工制作，現場人工綁扎。八、砼全部為商品砼為主，小型結構采用現場攪拌為輔。九、主體框架采用大竹膠模板和鋼管扣件支撐。十、外腳手架采用落地式。第三節(jié) 施工現場標準化管理依據我公司質量管理體系的方針目標，緊緊抓住施工現場管理標準化這條工作主線，運用全面質量管理中的“四全”思想，即全員、全過程、全方位、全天候對基礎工程、結構工程、裝飾工程等不同階段實施動態(tài)控制和管理。第四節(jié) 施工現場管理內容1. 對外協(xié)調關系處理施工過程中項目部要妥善協(xié)調與建設單位及各分包單位的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。2. 施工現場的安全管理建立項目安全生產責任制，責任落實到人，與班組之間簽訂安全生產協(xié)議書。全方位對職工進行技術教育。開展項目安全活動日和班組安全活動。加強對安全設施管理。在施工現場注意消防安全，嚴格按消防規(guī)定設置消防設施。3. 施工現場組織管理根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關系，建立工程測量控制圖?，F場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設施構筑，以減少費用支出。大門、周圍等布置按照我單位要求統(tǒng)一設置。按管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。符合勞動力保護、安全生產、消防、衛(wèi)生及防范等有關規(guī)定。以管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。在施工現場做好系統(tǒng)標志管理。第五節(jié) 項目部管理人員配備姓名性別職務職稱執(zhí)業(yè)資格證書編號張明樂男項目經理工程師二級建造師楊九元男技術負責工程師一級建造師王建軍男施工員工程師二級建造師趙志峰男安全員技術員張超男施工員技術員彭剛強男質量員技術員曹國堂男材料員楊德明男核算員工程師二級建造師曹晶晶女資料員技術員第五章 施工總平面布置本工程原址對工程有影響的舊建筑物現已全部拆遷完畢。現場三通一平已具備。為確保工程合理有序的進行施工，保證工程工期，必須合理布置現有的施工現場。具體現場平面布置見附圖:平面布置圖。第一節(jié) 施工現場布置現場設置鋼筋鐵件加工間、小型倉庫。地方材料、鋼筋場為露天堆場，搭建庫房1間，配電室一間、標養(yǎng)室、衛(wèi)生間一間，可滿足工程需要?，F場動力設備計劃6臺，電焊機1臺，總計容量為23kVA；按K1=，K2=，cosθ=，生活用電加10%：故選用導線采用32mm2，銅芯橡膠絕緣線?，F場施工總用電量50A，現場設配電室，在各施工機械設三級配電箱，電路埋地敷設。為解決夜間施工照明，施工區(qū)設置1盞1000瓦金屬鹵化物大功率照明燈。第二節(jié) 施工總體平面布置1. 施工平面圖的布置原則確保工程工期的原則。方便施工，切合實際提高設備利用率的原則。充分發(fā)揮現場的有利條件，將各種成品和半成品堆場等盡可能布置在塔吊有效半徑內。在不影響辦公及居民生活、交通的情況下，滿足文明施工現場要求的原則。2. 施工現場的條件本工程進入施工現場主要通過城市主道路再轉入本工程內施工道路。，接表后引入本施工現場。，從建設單位提供的配電箱接出，通過計算完全可以滿足施工需要。第六章 施工總進度計劃按照業(yè)主的要求、工程的實際情況以及工程施工所經歷的雨季的特點，我公司在深入熟悉圖紙和仔細研究后，確定總工期 224天，2013年11月6日開工，具體目標分解如下：基礎工程工期為20天，（包括基坑回填）。主體樓工程施工過程工期為30天。裝飾階段主要是內外抹灰、涂料、門窗安裝工程和部分花崗巖貼面為主，為確保工程質量達到業(yè)主的要求，施工工期為天，室外工程和交工安排工期為170天。 水、暖、電安裝隨土建穿插進行。工程施工總進度網絡圖如圖第七章 施工準備計劃指導思想：針對本工程的要求，我司認真分析了該工程的特點和對該工程現場進行了考察，擇優(yōu)選擇施工隊伍，保證后方供給把已使用成熟的新工藝、新技術、新成果貫穿于整個施工全過程。并堅持以預防為主，檢查為輔，切實加強工程質量及安全管理，使工程質量一次交驗合格。一、施工大綱（一）施工部署我公司對本工程非常重視，決定將選派施工經驗豐富、多年擔任項目經理的張明樂同志擔任項目經理，抽調有施工經驗且參加過與該工程項目類似的技術質量管理施工人員組成項目經理部，充分發(fā)揮項目部綜合實力及施工組織管理水平。經過合理組織、科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心施工，實現本工程優(yōu)質、高效、安全、文明施工等各項目標。水暖、電氣安裝由我司下設的水暖電專業(yè)安裝隊施工，密切配合土建進行施工，且保證質量和工期。（二）項目的質量、工期及安全施工目標質量目標：優(yōu)良。工期目標：確保224天達到竣工驗收，交付使用。安全目標：安全事故頻率降低在2‰以內，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。（三）擬公司的最高勞動量和平均人數：擬投入的總勞動量：總勞動量工日其中：基礎施工投入 50工日 主體結構施工投入 300 工日 裝飾工程施工投入 700 工日每日投入的最高人數：40 人每日投入的平均人數：25人（四）勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃水、暖、電、衛(wèi)、閉路電視、電話線路安裝由項目部水暖電專業(yè)安裝隊承擔。勞動力使用計劃：技術工人按基礎、主體結構、裝飾裝修等不同階段分別考慮安排，為確保施工質量、提高效率、便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定隸屬于項目經理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調度。材料供應計劃：（1）鋼筋、水泥、木材三大材料，由公司材料設備科負責采購供應，地方性材料由項目經理部負責采購供應。（2）材料的質量必須滿足設計和規(guī)范規(guī)定的質量標準，各種原材料主控項目要強制性執(zhí)行。主控項目的質量經抽樣檢驗合格，一般項目的質量經抽樣檢驗合格；當采用計數檢驗時，除有專門要求外，一般項目的合格點率應達到80%及以上且不得有嚴重缺陷。（3）材料要按工程進度計劃供應，為保證工程不發(fā)生停工待料，各種材料按計劃提前七天進入現場，進入現場材料的主控項目經檢查合格的，要有產品出廠檢驗報告和進場復驗報告，一般項目在進場時和使用前全數檢查。機械設備供應計劃：（1）裝載機、砼攪拌站、砂漿攪拌機等，項目經理向本公司的材料設備科租賃；（2）鋼筋加工機械、砼震搗機械和木工機械項目部自行解決；（3）大型機械安裝必須保證安全，安裝后試運行，保證施工中正常、安全運轉；（4）各種施工機械按施工進度要提前安裝和進入現場，以保證工程進度一、工程管理組織機構（一）公司管理機構對于該工程我公司將在組織協(xié)調、強化管理等方面直接領導，由總經理親臨抓各種資源配給工作的宏觀控制。工程施工進度、質量、安全、文明施工由公司分管領導和各主要進行協(xié)調管理，關鍵時期和關鍵部位集中我公司財力、物力、人力及其它一切優(yōu)勢，確保本工程按期完成施工任務。公司組織管理機構詳見下圖（二）項目部管理機構我公司對該工程施工實行項目經理負責制，在工程施工前抽調技術水平高、工作作風嚴謹、業(yè)務熟練、施工經驗豐富、責任心強的專業(yè)技術人員組成項目經理部，對整個工程的施工和管理實行統(tǒng)一的組織和指揮，并配備相應的有施工資格的施工管理人員，建立健全項目部管理機構。項目部組織管理機構圖二、勞動組織準備由項目經理組織，根據基礎、主體、裝修各施工階段所需要的主要工種勞動力和施工進度組織安排施工勞動隊伍，劃分班組，選出工長簽訂項目責任書，保障施工期間勞動力需要。三、技術準備（一）測量定位放線由專業(yè)測量工程師主測，公司技術質量科復核，使用經緯儀進行定位放線， 做較長久保護，以備復核使用。（二）做好圖紙自審、會審由建設單位主持，有關單位參加，將施工存在的問題解決在開工前。（三）對參與項目實施及過程控制的有關人員進行培訓。（四）施工技術交底。工程重要部位由公司技術質量科和項目部技術負責人進行交底，項目經理給施工員進行工程的全面交底，施工員應就工程的施工組織設計和施工工藝向班組進行分部分項的交底。（五）根據建筑總平面圖繪制施工現場總平面布置圖。（六）編制各分項工程施工工藝方案，并在各分項工程施工前進行安全技術交底和施工樣板交底。（七）及早落實門、窗、防火門、預制構件等的對外對內加工訂貨計劃、按期組織進場、以保障邊主體施工邊結構封閉的網絡流水進度計劃的實施。（八）項目經理部木工翻樣負責木工模板設計并提出定型模板委托加工單。凡施工中所需埋件、予留洞口必須繪制施工翻樣圖，標明規(guī)格、型號、尺寸、標高、數量等，以免影響施工進度。（九）該工程外腳手架工程非常重要，計劃編制專項施工方案。四、物資進場準備現場準備材料場地，提出材料計劃，報送材料設備科采供。按本工程所用材料計劃，選定合格供貨商，簽訂供貨合同，滿足質量工期要求。五、施工準備工作計劃表序號準備工作名稱準備工作內容主辦單位協(xié)辦單位負責人1工程管理組