管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案說明-文庫吧
2025-04-19 13:48 本頁面
【正文】 職，通過掛職、定崗等多種形式，促進(jìn)各類管理培訓(xùn)生的健康成長。培訓(xùn)內(nèi)容管理培訓(xùn)生將經(jīng)過1個月的學(xué)習(xí)過程，分階段核定：培訓(xùn)計(jì)劃表序號培訓(xùn)項(xiàng)目培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)方式負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)期限考核方式1新員工入職培訓(xùn)公司簡介、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、管理制度等授課分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部二天課后提問2崗前培訓(xùn)如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)授課分管領(lǐng)導(dǎo)半天3輪崗訓(xùn)練崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)授課、操作部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員、崗位班長一個星期考試4業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)水泥工藝、機(jī)械、電氣、土建等授課部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員一個星期考試5定期面談與部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)導(dǎo)師進(jìn)行面談交流，并將相關(guān)內(nèi)容整理成文發(fā)給行政人事部面談部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員一天6心得交流會了解思想動態(tài)，分享經(jīng)驗(yàn)面談部門負(fù)責(zé)人、行政人事部一天7崗位能力測評根據(jù)崗位要求，進(jìn)行能力測評。授課公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)及行政部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)員一天8績效考核面談行政人事部進(jìn)行見習(xí)期績效考核及面談面談行政人事部半天9工作總結(jié)報(bào)告向公司的領(lǐng)導(dǎo)做見習(xí)期以來正式的、全面的工作述職報(bào)告人力資源導(dǎo)師職責(zé)：行政人事部XX，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生跟蹤考評情況的記錄，并建立管理培訓(xùn)生管理檔案；定期對管理培訓(xùn)生進(jìn)行一次工作情況的調(diào)查、訪談，并根據(jù)管理培訓(xùn)生的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵人才增強(qiáng)自我完善意識，珍惜機(jī)遇，自我加壓，早日成才。第一導(dǎo)師職責(zé)：公司副總經(jīng)理XX，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常工作的安排、培訓(xùn)和督導(dǎo)管理；定期與人力資源導(dǎo)師對管理培訓(xùn)生的工作情況進(jìn)行交流、總結(jié)和適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方式?？倢?dǎo)師職責(zé)：公司總經(jīng)理XX，負(fù)責(zé)本公司所有管理培訓(xùn)生協(xié)調(diào)和管理工作；監(jiān)督和指導(dǎo)第一導(dǎo)師的管理培訓(xùn)生管理工作。4管理培訓(xùn)生的考核方
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