很優(yōu)秀的校園招聘方案-文庫(kù)吧
2025-04-19 04:35 本頁(yè)面
【正文】 求職申請(qǐng)表及等候面試 18:00結(jié)束 工作人員安排 人數(shù)工作安排2布置等候區(qū)場(chǎng)地,掛橫幅1派發(fā)調(diào)查問(wèn)卷1派發(fā)求職申請(qǐng)表2派發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)歷,提供飲用水1播放企業(yè)宣傳片2引導(dǎo)同學(xué)入場(chǎng)等候3面試官 ,嘉賓及活動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),吸取教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),改正不足。 :在活動(dòng)的尾聲,將已準(zhǔn)備好的問(wèn)卷派發(fā)給應(yīng)聘者,現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě),現(xiàn)場(chǎng)回收,調(diào)查當(dāng)前大學(xué)生是如何看待就業(yè),以及此次招聘成效。 通過(guò)校報(bào),公司網(wǎng)站等媒體宣傳此次校園招聘的亮點(diǎn)及不足,同時(shí)慶祝此次亞通集團(tuán)校園招聘的成功舉辦,祝愿成功就業(yè)的同學(xué)工作順利,在工作上擁有自己的一方舞臺(tái),展現(xiàn)大學(xué)學(xué)生風(fēng)采!3. 人員招聘流程 人力資源招聘的黃金法則:人職匹配 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度資源計(jì)劃—用人部門(mén)根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行人力資源需求分析—上交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 1） 崗位內(nèi)涵分析：崗位名稱(chēng)任務(wù)分析,崗位職責(zé)權(quán)限分析,崗位關(guān)系分析、勞動(dòng)強(qiáng)度分析、勞動(dòng)條件和關(guān)系分析、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象的分析即對(duì)資金、設(shè)備、儀器儀表、工具器具、原材料等的保管、使用進(jìn)行分析。 2）人員素質(zhì)要求分析：知識(shí)水平分析、工作經(jīng)歷要求分析、職業(yè)道德分析、能力要求分析、身體素質(zhì)要求分析、心理品質(zhì)分析。 3）制作工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū) 招聘形式分為定向招聘、內(nèi)部招聘、外部招聘。 外部招聘的種類(lèi)：報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘（校園招聘）。 從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘● 給企業(yè)注入活力● 白紙一張,可塑性強(qiáng),容易接受企業(yè)文化● 可以培養(yǎng)成為忠誠(chéng)度高的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn),增加了培訓(xùn)成本 1)通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選確定初試人員名單。2)面試結(jié)果結(jié)合簡(jiǎn)歷確定最終面試名單。 3)入圍者參加公司集團(tuán)高層面試。4)確定錄用人員名單及手續(xù)辦理。 招聘小組各方根據(jù)筆試及面試情況出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn),且擬定錄用人員名單。 1）聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求；2）應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)； 3）應(yīng)聘者能否通過(guò)面試及筆試； 4）應(yīng)聘者性格是否能融入公司企業(yè)文化。 、簽訂勞動(dòng)合同4. 招聘崗位及人數(shù)一、銷(xiāo)售類(lèi)☆ 大客戶(hù)銷(xiāo)售代表（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法）截止日期： 工作地點(diǎn)：福州需求人數(shù)：10人職位描述：根據(jù)公司整體銷(xiāo)售戰(zhàn)略及目標(biāo)，開(kāi)發(fā)區(qū)域空白市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)。任職要求： （含）以上學(xué)歷； ，熱愛(ài)銷(xiāo)售事業(yè)，能吃苦耐勞，適應(yīng)出差； 。 ☆ 市政業(yè)務(wù)員（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法）截止日期：1
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