領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)復(fù)習(xí)思考題-文庫(kù)吧
2025-04-18 00:11 本頁(yè)面
【正文】 如果Y承認(rèn)有義務(wù)服從X，X對(duì)Y就有權(quán)威。D如果Y不承認(rèn)有義務(wù)服從X，X對(duì)Y就有權(quán)威。E 權(quán)威來(lái)自合法性的認(rèn)可。ACE領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容包括：A 引導(dǎo) B 指揮 C 組織 D 協(xié)調(diào) E 控制ABCDE領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的基本矛盾包括：A 領(lǐng)導(dǎo)者同領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾B 領(lǐng)導(dǎo)者同被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾C 領(lǐng)導(dǎo)主體同領(lǐng)導(dǎo)客體之間的矛盾D 領(lǐng)導(dǎo)者同領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的矛盾E 被領(lǐng)導(dǎo)者同領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的矛盾BC領(lǐng)導(dǎo)者處理危機(jī)的原則包括：A 勇敢面對(duì) B 當(dāng)機(jī)立斷C 靈活機(jī)動(dòng) D 迅速請(qǐng)示E 集體決策 ABC領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響主要表現(xiàn)在：A 認(rèn)可與激勵(lì)B 服從與追隨C 信息分享D 滿足下屬對(duì)資源的需求E 被領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)選擇領(lǐng)導(dǎo)者 ABCD提高領(lǐng)導(dǎo)者的輕商的途徑有： A 保持敏銳的境況判斷力 B 培養(yǎng)自我管理的能力C要不斷地被自己的目標(biāo)所激勵(lì) D 對(duì)關(guān)系負(fù)責(zé)E 對(duì)工作有足夠的熱情ABCD提高信息溝通的技巧有：A 控制信息 B 正確地信息表達(dá)C 使用正確的載體 D 保持良好的關(guān)系E 語(yǔ)言要抑揚(yáng)頓挫AB下列選項(xiàng)中是決策要素的有：A 決策者 B 智囊團(tuán)C 決策情境 D 決策備選方案E 決策后果ACDE下列選項(xiàng)中屬于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境構(gòu)成要素的有：A 政治環(huán)境 B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境C 文化環(huán)境 D 技術(shù)環(huán)境E 自然環(huán)境ABCDE依據(jù)馬克斯韋伯的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的類型可分為： A 超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 B 世襲型領(lǐng)導(dǎo)者 C 法理型領(lǐng)導(dǎo)者 D 道德型領(lǐng)導(dǎo)者E 知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者 ABC戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：A 全局性 B 風(fēng)險(xiǎn)性C 長(zhǎng)期性 D 系統(tǒng)性E 適應(yīng)型ABCDE智囊系統(tǒng)的功能包括：A 決策咨詢功能 B 綜合認(rèn)識(shí)功能C 培養(yǎng)和輸送人才功能 D 宣傳與傳播功能E 節(jié)約決策成本功能ABCD屬于杜拉克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”內(nèi)容的有：A善于利用有限的時(shí)間。 B注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效。C善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)。 D身體健康且體力好。E 有效的決策。ABCE屬于領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能的選項(xiàng)有：A 情況的判斷和處理 B 溝通C 內(nèi)部市場(chǎng)化 D評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)E 突發(fā)性事件及關(guān)系的更新ABCDE組織的目標(biāo)按其層次劃分，可分為： A 最高目標(biāo) B 總目標(biāo) C 職能目標(biāo) D 工作目標(biāo)E 個(gè)人目標(biāo)ABCD組織文化具有的功能有：A 約束功能 B 凝聚功能C 緩解功能 D導(dǎo)向功能E 激勵(lì)功能ABDE三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題答案德魯克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”的內(nèi)容有哪些？（1）善于利用有限的時(shí)間。（2）注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效。（3）善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)。（4）集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作次序。（5）有效的決策。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的原則與途徑。原則：⑴ 秉公辦事；⑵平等；⑶統(tǒng)籌兼顧；⑷求同存異途徑：⑴通過(guò)政策與目標(biāo) 獲得組織活動(dòng)的協(xié)調(diào)；⑵通過(guò)行政組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)獲得協(xié)調(diào)；⑶通過(guò)正式溝通或非正式溝通獲得協(xié)調(diào)簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)的關(guān)系。在現(xiàn)代決策系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)的關(guān)系是“謀”與“斷”的關(guān)系，兩者相輔相成，但不能相互替代。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者不能干預(yù)智囊團(tuán)的獨(dú)立研究過(guò)程。尤其是對(duì)官方的智囊團(tuán)，黨政領(lǐng)導(dǎo)人不能把個(gè)人意見強(qiáng)加給他們，更不允許黨政領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)做出結(jié)論，而讓智囊團(tuán)只能論證其結(jié)論的正確性。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又不能讓智囊團(tuán)代替自己決策，不能完全為智囊團(tuán)的意見所左右，最后拍板的只能是領(lǐng)導(dǎo)者自己。簡(jiǎn)述事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)。事業(yè)部制的最大特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理。其主要優(yōu)點(diǎn)是組織最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫了具體的日常管理事務(wù)，有利于集中精力做好戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提高了領(lǐng)導(dǎo)的靈活性和適應(yīng)性，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)人才。
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