【正文】 搬運及衛(wèi)生清理等8玻璃工5鋼化玻璃加工、安裝9合計215必要時加人加班施工（分班制）8施工準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備工作自收到進場通知開始，做好進場各項工作準(zhǔn)備。：抽調(diào)公司精干的技術(shù)工人為主要施工力量，組成本工程的施工隊伍。進行必要的進場前教育，安排好各工種的進場時間。，組成放線班子，并確定負(fù)責(zé)人，熟悉圖紙內(nèi)容、說明，做到心中有數(shù)，做好分項工程技術(shù)咨詢工作。、周轉(zhuǎn)工具進場。對一些特殊工藝部位，做詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計劃、方案、實施計劃，提前搜集有關(guān)資料、信息，并熟練掌握。，對各項各部位工程的工藝、做法、注意事項,做詳細(xì)的書面說明。，實行“預(yù)前監(jiān)控”制度，提前將預(yù)測的質(zhì)量問題做出相應(yīng)的控制方法，以在施工過程中避免、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。、新技術(shù)、新材料，提前制定相應(yīng)技術(shù)措施，放大樣、測繪，發(fā)現(xiàn)問題提前解決。,制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃，落實到崗。，切實協(xié)調(diào)各工序工藝流程，落實技術(shù)措施實施。、用電現(xiàn)場已具備條件，做好水、電表的計量，配電箱的設(shè)置，保證工程開工后能連續(xù)施工。，制定進出場運輸方案，以確保工程進度不受影響。、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)：為了高質(zhì)量和高效率地完成本工程的各項工作，作為承包方，其在工程管理和資料制作等諸多方面都必須符合甲方及監(jiān)理的規(guī)范和要求。故在入場以后，首要的工作之一便是接受甲方或監(jiān)理方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監(jiān)理方及其它施工單位的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量保證體系，并習(xí)慣于按自己的管理模式運作。因此，為適應(yīng)甲方或監(jiān)理方的要求，必須對有關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通常接受培訓(xùn)人員的有：質(zhì)檢員、計劃統(tǒng)計員、資料員、材料員、施工員等有關(guān)人員。培訓(xùn)的方式是參加甲方或監(jiān)理方召開的工程有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并適當(dāng)?shù)卣埣追交虮O(jiān)理方進行有關(guān)考核。對不適應(yīng)甲方或監(jiān)理方管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外應(yīng)事先與甲方或監(jiān)理方明確其提供服務(wù)的具體安排。，對原建筑的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：，樓梯尺寸的復(fù)測；、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；、衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；，是否需要找平層；、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等；，形成測量記錄報告并彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此測量人員在進場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在前五天熟悉圖紙，并按標(biāo)段分組，以便進場順利工作。：我公司將按照甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列資料：；；；；；，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制；材料員根據(jù)項目質(zhì)量計劃，編制材料、設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機組成部分；技術(shù)員對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。：材料員根據(jù)甲方或監(jiān)理審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方或監(jiān)理方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品和資料交與甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位進行確認(rèn)。材料樣品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方或監(jiān)理的有關(guān)要求制作成一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我公司作采購樣板。、驗收及總結(jié)：樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工試驗的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。：協(xié)調(diào)公司設(shè)計人員對項目部施工人員進行技術(shù)交底，項目部技術(shù)員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按我公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙交底、質(zhì)量記錄文件。：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安排及要求，結(jié)合我公司的施工現(xiàn)場平面布置圖，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時工棚包括生活、現(xiàn)場倉庫、加工用房，現(xiàn)場辦公室可向甲方租用或現(xiàn)場設(shè)置；現(xiàn)場施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。，辦理好有關(guān)施工的手續(xù)。，全面施工時若甲方有要求，先做工程樣板，經(jīng)驗收合格后再進行大面積施工作業(yè)；對有關(guān)新工藝進行試制并總結(jié)上報，經(jīng)審批合格后進入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按照業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗收，并移交業(yè)主合格滿意工程。，數(shù)量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，對于加工精度高，所需設(shè)備類型復(fù)雜的材料擬委托專業(yè)廠家加工。具體訂購材料、成品規(guī)格及數(shù)量將在材料計劃中列出?！段镔Y采購工作程序》執(zhí)行，甲方有具體的規(guī)定要求時結(jié)合甲方的規(guī)定執(zhí)行。，特別是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時應(yīng)有一個加工材料控制時間表，并確定具體的檢驗方法以控制質(zhì)量要求。并定期檢查分承包商對合同的執(zhí)行情況。如出現(xiàn)異常情況，材料員應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，以便采用相應(yīng)措施。，辦理完必備的手續(xù)。辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進行。，材料員應(yīng)組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場地。，材料標(biāo)識要做到一定的深度，并分類堆放。，不執(zhí)行緊急放行及例外放行規(guī)定，所有委外加工材料在進入現(xiàn)場都應(yīng)是合格品，掛合格標(biāo)識牌。9主要材料進場計劃：開工前制定材料的總需用計劃。，根據(jù)材料總計劃進場水泥、沙子及強弱電管路和橋架等；給排水管路；，進場吊頂及隔墻龍骨和其他骨架；，木夾板及吊頂面板進場；，各類石板材進場，油工基礎(chǔ)底料進場。，乳膠漆，油漆等進場。，各類飾面板和外加工材料進場。，燈具及開關(guān)面板，潔具等進場。五、工程工期進度及目標(biāo)保證措施1工程進度控制目標(biāo):120天；；；，我公司保證在除招標(biāo)單位及人力不可抗拒因素影響的情況下確保工程按期完工。，堅決按招標(biāo)文件的要求，在建設(shè)方要求時間內(nèi)進場開工。：本工程在接到中標(biāo)通知書后，結(jié)合我公司實際情況及建設(shè)單位的要求，保證在120天內(nèi)完工。先開始施工準(zhǔn)備，著重解決圖紙、施工技術(shù)問題。結(jié)合精裝修設(shè)計要求和各分段區(qū)域不同使用功能，并解決臨時設(shè)施及配套設(shè)施，材料、設(shè)備施工人員及機具的進場準(zhǔn)備，分段穿插，抓好主線進行施工。2工期進度目標(biāo)保證措施：為實現(xiàn)工期目標(biāo)我公司制定如下的保證措施。，嚴(yán)格執(zhí)行我公司各項管理制度，層層落實工期責(zé)任，嚴(yán)密組織、科學(xué)施工，各級人員群策群力，在業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司等單位協(xié)調(diào)配合下，實現(xiàn)工期目標(biāo)。切實執(zhí)行工程工期目標(biāo)管理，根據(jù)總計劃要求，分階段的進行工期重點的控制，與整個工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。要求所有參加施工的各專業(yè)部門都必須在總計劃控制下進行，嚴(yán)禁延誤工期，從而保證總計劃的完成。，協(xié)商解決土建、安裝、裝飾之間施工工序，平衡工程進度、材料進場等有關(guān)問題。、設(shè)計、監(jiān)理的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按科學(xué)的管理方法，根據(jù)總工期的要求，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)及分段施工進度計劃，做到即有總體控制，又有細(xì)部安排，用大計劃指導(dǎo)小計劃，以小計劃保證大計劃。在總計劃實施中，嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進，專業(yè)分工和各工序穿插的施工原則，對計劃進行優(yōu)化設(shè)計，選擇最佳的施工方案，找準(zhǔn)關(guān)鍵施工路線，以便在整體施工過程中進行總體控制和調(diào)整，保證總計劃的順利實施。，我公司將組織自己的精干隊伍，實行統(tǒng)一調(diào)動，統(tǒng)一指揮。實行以工期、質(zhì)量、安全為目標(biāo)的工程獎罰措施，充分調(diào)動參與人員的積極性和責(zé)任感，做到崗位到人、責(zé)任到人、定位到人，跟蹤管理。并根據(jù)進度計劃，編制勞力及材料計劃，合理安排勞力及材料的進場順序。，保證高峰期間施工人員充沛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)方便施工，并按施工需要，公司投足施工機械、車輛設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具和施工勞務(wù)。隨著工程施工進度的進展，在周密策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理，現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時解決應(yīng)急問題。施工中采取立體交叉平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。，進行動態(tài)管理，組織現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時解決問題，做到當(dāng)天計劃當(dāng)天完成。、總包方、監(jiān)理公司管理，配合設(shè)計完成施工過程中的設(shè)計思想，及時報驗認(rèn)可材料和隱蔽工程，以協(xié)調(diào)爭取施工時間。，互相配合，將問題及時消化掉，為施工贏得時間。樹立工程的全局觀點，裝飾工程應(yīng)配合設(shè)備安裝工作，確保工程計劃穿插順利進行，達到預(yù)期目的。3進度控制點設(shè)置：為確保各分項工程按期完工，控制整體工程按期竣工，設(shè)立以下五個進度控制。：進場10天，施工項目部全部人員進場，各工種專業(yè)施工人員進場，前期各種主要施工材料進場。檢查原建筑物內(nèi)部裝修清理拆除工作完成情況。根據(jù)圖紙完成各主要部分放線及技術(shù)交底并圖紙會審，進入全面展開施工階段。施工現(xiàn)場永久性或半永久性及水準(zhǔn)點的確定、核實，根據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)校核出各部位關(guān)鍵點，放500mm精確裝飾控制線 。：進場30天，各部位基層安裝敷設(shè)完成。吊頂輕鋼主龍骨、鋼龍骨及隔墻龍骨施工完成、土建改造完成。提報各種外協(xié)加工材料明細(xì)，并落實加工情況。確保加工部分的工期不影響總工期計劃的時間。：進場60天期間，強、弱電穿線測試完成；所有木做基層完成，并開始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開始封板、衛(wèi)生間防水工程完成，閉水試驗完成。各部位的骨架及基層板完成室外玻璃安裝完成，室內(nèi)外大理石及衛(wèi)生間墻地磚開始鑲貼。：進場90天，木做飾面鑲貼工程完成、天棚及墻面鋁板鑲貼完成、天棚及間墻板面層刮膩子完成、門扇安裝調(diào)試完成、衛(wèi)生間墻地磚鑲貼完成，油漆乳膠漆粉刷飾面工程開始施工、電器燈具、開關(guān)、插座安裝工程開始施工，潔具安裝工程開始施工。：完工前15天，墻面、天棚鋁板、乳膠漆完成二遍，木飾面油漆基本完成、燈具、電器設(shè)備安裝完成、衛(wèi)生潔具安裝完成、工程進入收尾階段，竣工清理，組織驗收。4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一個施工區(qū)，每一層為一個施工段，區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水。全面開花，各自流水。：根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序組織施工的原則，對各分部分項工程的開始和結(jié)束時間作出具體的日程安排。特制定此進度計劃用來指導(dǎo)并控制施工組織與進度詳見附圖。六、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：工程質(zhì)量為一切施工目標(biāo)之首，我方保證質(zhì)量達到泰山杯的目標(biāo)。全體施工人員應(yīng)牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾施工及驗收規(guī)范》，對所裝飾范圍內(nèi)的工程負(fù)責(zé)檢驗。實行質(zhì)量目標(biāo)管理，以全面質(zhì)量管理為手段，按照工作的要求和目標(biāo)。我公司按工期要求按期完工。在施工技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、分管人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中存在的技術(shù)問題，確保各分項施工工藝的順利進行。1質(zhì)量目標(biāo)控制要點：組織上明確質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，做到分工明確、責(zé)任到人、定期開展質(zhì)量檢查活動。在項目管理上，要認(rèn)真落實質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃，要在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，實行作業(yè)令制度。本工程的質(zhì)量控制重點主要從事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后控制三個階段來把握。，明確各施工段中的質(zhì)量控制重點。事前控制中，做好施工技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，并貫穿于施工全過程中。：全面控制施工過程，重點控制施工工序的質(zhì)量。具體措施：，嚴(yán)格做到驗收不合格不移交下道工序的原則；，隨時將不合格的項目控制在萌芽之中；；；；；；、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決；，凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水平位置、測量、放線記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告以及施工紀(jì)錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、竣工圖等都要編目歸檔。，做到準(zhǔn)備驗收資料，組織自檢和初步驗收；各個項目的質(zhì)量評定合辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收；質(zhì)量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。 ，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。上崗人員對質(zhì)量工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要持證上崗。，進行技術(shù)交底，針對特殊主要工序，編制有針對性的技術(shù)交底單，尤其是克服質(zhì)量通病方面。采取定期或不定期組織有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)人員，對工程質(zhì)量進行檢查，采用先進施工工藝和施工機具，深入開展無質(zhì)量通病的工程活動。，材料進場前，先向業(yè)主及監(jiān)理提供相關(guān)材料樣品備案。材料進場后先及時向業(yè)主及監(jiān)理提出書面報價單，并附相關(guān)的材質(zhì)的說明、合理證、檢驗證書等質(zhì)量資料，獲得同意后方可使用。設(shè)備進場后，要提供操作和維修保養(yǎng)質(zhì)量的證書，以及操作、維修和養(yǎng)護。對進場的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量要核對進貨與樣品的真?zhèn)?，并提供可信的、有效的原始質(zhì)保書或合格證書，以及有關(guān)部門的許可證或批復(fù)等。堅決做到不合格、三無產(chǎn)品材料不得在工程上使用。，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真提高工序的操作水平確保操作質(zhì)量，實行質(zhì)量否決權(quán)，不合格分項必須堅決返工。針對創(chuàng)優(yōu)計劃，采取必要的改進措施。保證施工操作技術(shù)水平。施行技術(shù)復(fù)核制，對于本工程的定位放線、標(biāo)高、軸線及預(yù)留洞口尺寸位置，預(yù)埋、預(yù)留等重要部位都要實行高一級的主管部門復(fù)核驗收，做到精心施工，精心驗收，確保工程質(zhì)量。、專檢，交接檢制度。堅持上道工序必須為下道工序完成服務(wù)的思想。另外本裝飾的關(guān)鍵是在細(xì)部上下功夫，加強手感與觀感的檢測。所有現(xiàn)場工作人員，要像重視工序操作一樣重視成品保護。項目經(jīng)理要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)辦好交接工作并做記錄。如下道工序的施工，可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。凡與本工程有關(guān)的所有施工技術(shù)資料均有完善的書面材料。各類現(xiàn)場操作記錄，材料檢驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄都要妥善保管，并規(guī)范化管理。質(zhì)保資料必須做到規(guī)范齊全，合格證和記錄單等內(nèi)容應(yīng)齊全，準(zhǔn)確真實。主要施工用表如下。、質(zhì)量資料核查表、統(tǒng)表14及分項評定表等。、設(shè)計變更、焊條、劑的合格證、施工組織設(shè)計、施工方案、中間交工證明、預(yù)