【正文】 檢查和監(jiān)督現場的管理和工程的防護、機械的使用、成品保護等。項目經理王 煒項目副經理楊新民項目技術負責人趙衛(wèi)東保管員：張青試驗員：邵常龍材料員：馮軍資料員：張彥安全員：晁書領質檢員：王洪峰施工員：郭志偉各施工班組長(勞務隊)公司派經驗豐富的二級建造師為該項目的項目經理,委派專業(yè)技術水平高施工經驗豐富的工程師擔任項目技術負責人，挑選技術過硬能力強的工程技術管理人員組成項目質量管理班子。項目經理部質量保證體系由決策層、管理層、監(jiān)控層、作業(yè)層四層組成，從結構上保證項目質量要求的實現。項目經理、項目副經理、技術負責人組成項目質量管理決策層；工程技術室、材料室、財務室組成管理層；質檢人員、勞務隊隊長、施工員和公司技術部門組成監(jiān)控層，負責檢查、控制、改進質量落實情況，勞務隊組成勞務層，負責實施項目的質量標準。項目經理是項目質量的第一責任人，組織工程質量檢查，制定工程的結構和總體質量目標，并指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。項目技術負責人：制定分部分項和分標段質量目標，組織項目各部門制定落實質量保證措施，對標段性質量進行監(jiān)督、檢查、總結、改進。工程技術室：負責編制項目施工組織設計，質量計劃及特殊過程和關鍵過程的施工方案，技術措施，文件資料的統(tǒng)一管理，檢驗和試驗對材料進行技術確認，負責工程的計劃和核算，并按工程合同組織施工對施工的全過程進行控制，、檢查和監(jiān)督。材料室：負責工程施工所需物資的供應工作，負責進場物資的驗證工作，并做好記錄，負責按產品標識和可追溯性工作程序。對現場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和使用狀態(tài)進行有效性標識。財務室：保證?？顚Ｓ?，為工程質量提供資金上的保證。項目經理是工程項目質量總負責。項目副經理對施工現場的質量安全負現場管理責任。技術負責人在項目經理的領導下,對工程技術及工程質量全面把關。質檢員在項目工程師的領導下，負責每道工序的檢查與自評，對質量全面負責。施工員在項目工程師的領導及質檢組的監(jiān)督下，負責工程項目的實施，對工程質量負主要責任。項目施工班組長(勞務隊)對所施工部位的工序質量承擔操作責任。質量控制目標一次性驗收合格，確保達到“軍隊優(yōu)質工程獎”。（二）、質量保證措施創(chuàng)優(yōu)質量管理組織機構（1）、建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。（2）、公司工程部落實人員制定措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質量管理活動”，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責令停工，并及時進行糾正。（3）、由公司總工辦主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術交底；督促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢查，協(xié)助質量管理。（4）、由豐富施工實踐的專職質量員。負責施工現場管理工作，對施工質量負直接把關的責任，并負責處理日常一般的質量問題。（5）、單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質量規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術標準施工，對各種班組的施工情況進行總結，并及時匯報情況。（6）、確立各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。（7）、充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現效果聯系在一起，統(tǒng)籌責、權、利三者密切結合的經營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質量管理教育和TQC小組活動，把質量管理工作深入到每一個職工當中。建立各項質量管理制度（1）、圖紙的熟悉、審查制度A、項目部在接到施工圖后，由項目工程師牽頭，組織施工員、質檢員、試驗員、各工種工長、材料員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并分析工程施工特點，明確各崗位負責部分的相互關系職能，特別是工種之間的穿插配合。在此基礎之上注意研究圖紙，注意圖上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前解決掉（處理完）。B、現場的工程師和工長應對各工種做好技術、質量、安全交底，特別是關鍵施工部位和新工藝、新材料施工方法及要求。同時準備好各種資料表格，保證各種工程技術資料形成及時可靠。（2）、技術交底制度A、現場項目的技術總負責人，應在開工三天之內召集各分項工程的工長、施工技術員、質檢員對工程的情況進行討論分析研究，提出總體施工方案，并請設計人員進行圖紙交底，明確各項質量、工期、安全目標。向各班組進行全面技術、工期、安全交底，同時對重點分項工程和工程的特殊部位進行專項書面交底。B、工程師向各工長、施工員、技術員做分項工程的技術交底，由施工員、技術員再向班組長進行書面交底。班組長向操作工人進行交底。但對重點關鍵部位技術員必須向操作人員親自交底，并定人跟蹤落實。技術交底要及時準確，并有專人檢查落實。C、在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。（3）、堅持“樣板先行”制度A、施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板數量、施工部位等，包括加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板。B、每種規(guī)格、型號構件加工前先做加工樣板，每個分項工程大面積施工前，先做分項樣板；對于隱蔽工程，先做工序樣板（如：隔墻砌筑→抹灰→膩子→涂料，在同一房間或同一面墻上按順序做各道工序的樣板）；裝修施工前做裝修樣板間。樣板驗收合格后方可大面積施工。（4）工程質量檢查、驗收制度A、檢查驗收制度檢查驗收制度圖如下圖所示：自檢項目工程部責任工程師初檢項目技術負責人核查合格貼標識轉人下道工序合格監(jiān)理工程師認可合格合格合格專業(yè)施工隊三檢記錄質量評定 互檢 交接檢 不合格 不合格 不合格通病分析攻關B、三檢制度自檢：在每一檢驗批、分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經自檢合格的檢驗批、分項工程，由工長及質量員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合檢驗批、分項工程質量檢查驗收標準要求，雙方填寫交接記錄，經下道工序工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。由項目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。C、掛牌制度1）執(zhí)行施工部位掛牌制度在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。2）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。3）半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋成品、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。D、材料管理驗收制度對所有需采購的材料，事先進行市場調查，選擇質優(yōu)價廉且信譽好的廠家進行供貨。并嚴格按照合同進行驗收，不合格者不進入施工現場。如進場材料由分包單位自行采購的，分包單位必須向總包單位提供材質證明書、出廠合格證及試驗報告。對所有進場的原材料、半成品均要進行檢查驗收。材料要建立材料臺帳以供隨時進行檢查。對不合格材要及時進行處理，并且要有處理記錄。對需要復試及見證取樣的材料，嚴格按照國家有關規(guī)定進行處理。對所有進場材料按照IS09001質量標準體系中的規(guī)定進行標識、貯存、保護和管理。E、技術復核制度1）技術復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術工作，依據設計文件和有關技術標準進行的復查和核驗，其目的是為了避免發(fā)生影響工程質量和使用的重大差錯，以維護正常的技術工作秩序。2）對工程施工中建筑物位置坐標、標高和軸線、基礎、模板、鋼筋、混凝土、大樣圖、主要管道、電氣等及配合必須進行技術復核。3）在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙仍有差錯、或因施工條件發(fā)生變化、材料和半成品等不符合原設計要求，采用新材料、新工藝、新技術及合理化建議等各種情況或事先未能預料的各種原因，對原設計文件要進行一種局部修改時，必須進行技術核定和技術復核。4）屬于一般性的技術核定，如鋼筋代換（除預應力和特殊要求鋼筋外），由技術人員核算，經技術負責人核定和復核。5）凡涉及工程量變更，影響原設計標準、功能等，由企業(yè)總工程師審核，并經設計單位和建設單位簽署認可后，方能生效。F、問題追根制度對施工中出現的技術和質量問題，追根制度是其最好的解決辦法，追要工作可按程序嚴格執(zhí)行：會診查原因、挖根子、追查責任人、限期整改、驗收結果不達到效果不罷休；寫總結，立規(guī)矩。G、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目工程師負責組織有關管理人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和員工進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行懲罰。H、工程技術檔案管理制度1）在工程開工后，由資料員負責將工程所需的各項工程技術資料和安全生產管理資料收集整理齊全。在生產的過程中，隨時將發(fā)生的工程技術資料和安全生產管理資料收集，作到資料真實、及時、有效。為工程的順利進行做好基礎工作。2）在工程資料的形成過程當中，嚴禁他人在工程技術資料和安全生產管理資料上代簽字。對重要的工程技術資料和安全生產資料設專柜進行保存，并有防盜、防潮、防火措施。工程完工后，及時對所有發(fā)生的技術資料安全生產管理資料按檔案整理要求進行整理歸檔。技術保障對于施工過程中出現的難度大、技術要求高以及首次采用的新技術、新工藝、新材料和工程中出現的重大質量問題，項目將請示公司總部，請求技術支持，必要時可以動用社會權威專家到現場解決問題。技術支持購置辦公自動化設備，并配置工程所需的相關計算機專業(yè)應用軟件，提高項目部工作效率和工程項目管理水平。序號專業(yè)應用軟件及設備數量進場時間1PKPM工程技術資料應用軟件1開工后立即進場2PKPM工程安全管理資料應用軟件1開工后立即進場3廣聯達預決算專業(yè)軟件1開工后立即進場4品茗工程施工安全計算軟件1開工后立即進場5AUTOCAD制圖專業(yè)應用軟件1開工后立即進場6聯想臺式電腦1開工后立即進場7復印機1開工后立即進場8打印機1開工后立即進場施工準備階段的質量管理（1）、施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產生質量問題。（2）、材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵。要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。（3）、施工機具、設備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。施工過程中的質量管理（1）在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范和公司《質量專項標準》進行施工，施工員、質量檢查員對施工過程的質量管理起到全面把關的作用。（2）做好施工的技術交底和技術復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（3）進行工程質量檢查和驗收。為保證本工程質量，堅持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（4）各次放樣后，均經工程負責人、公司技術部門的檢查驗收和建設方的認可。軸線控制放樣用經緯儀，標高用水準儀測量。（5）防水工作要抓好屋面防水做法的各個環(huán)節(jié)。如防水卷材屋面，外墻與屋面連接點處理等。防水細部做法嚴格按規(guī)范認真仔細處理。（6）水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預留、預埋工作。（7）實行模板拆除通知制度，技術負責人根據同條件養(yǎng)護試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆模。（8）加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質量管理網絡。實行“PDCA”循環(huán)質量管理（1）、運用科學管理方法進行計劃。（2）、建立TQC 全面質量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質量的指標達到預期的效果。（3）、在每道工序結束后，及時進行驗收。各分項工程的驗收由質量檢查員負責，主要分部工程包括基礎分部、主體分部、裝飾分部，質量驗收由公司