【正文】 人力不可抗拒因素影響的情況下確保工程按期完工。，材料標(biāo)識要做到一定的深度，并分類堆放。，特別是要求能確保工期和質(zhì)量。：材料員根據(jù)甲方或監(jiān)理審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方或監(jiān)理方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品和資料交與甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位進行確認。，對原建筑的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準(zhǔn)線。，制定進出場運輸方案，以確保工程進度不受影響。對一些特殊工藝部位，做詳細的施工準(zhǔn)備計劃、方案、實施計劃，提前搜集有關(guān)資料、信息，并熟練掌握。，編排施工人員投入計劃。過程控制主要是通過每月一次質(zhì)量檢查結(jié)果和對過程質(zhì)量記錄進行評分，每月一次計入日常考核中。：項目部每周由項目經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量工作例會，由副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員參加。4會議制度：項目部建立會議制度，定期和不定期地召開各類例會和會議，各種會議要求簡短、講究實效，切實有效地及時解決施工過程中的各類問題。、檢查、監(jiān)督。、規(guī)范、設(shè)計、文件。整改時，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實地反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。、合同等施工文件。；處理一切有關(guān)技術(shù)問題。：協(xié)助項目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目上的有效運行；具體負責(zé)項目的施工管理、跑管理、材料管理和機械管理；對施工過程的質(zhì)量控制負責(zé)，要保證分部工程達到預(yù)定目標(biāo)；分管項目的安全工作和文明工地管理工作。、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。：項目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負責(zé)貫徹業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。、審批執(zhí)行情況的檢查督促。保持評審記錄。、法規(guī)、法令和規(guī)定。及時調(diào)配勞動力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生產(chǎn)及避免作業(yè)面閑置的原則。采暖形式為集中供熱地面采暖系統(tǒng)，制冷形式為海信VRV制冷系統(tǒng)。根據(jù)以上工程特點，我公司現(xiàn)制定了嚴(yán)格的、詳細的施工組織計劃，選擇使用優(yōu)良的施工隊伍，并嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工，確保按時、保質(zhì)、保量，按業(yè)主以及總包方、監(jiān)理方及招標(biāo)文件的要求圓滿完成施工任務(wù)。四、施工組織部署與施工準(zhǔn)備1施工順序：施工上采用平行與流水結(jié)合作業(yè)，整個工程分每一層為一施工段，以加快施工進度。質(zhì)量第一，好中求快是項目部的行動指南，明確做到分工到人、責(zé)任明確、各負其責(zé)、各司其職。、建立、運行、協(xié)調(diào)和處理質(zhì)量體系運行中的有關(guān)問題及主持內(nèi)部質(zhì)量審核、對外聯(lián)絡(luò)。，從施工和技術(shù)能力上滿足合同要求。，促進質(zhì)量改進活動。，從設(shè)備上滿足過程能力要求。，實施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。 ，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行，確保形象進度與施工進度同步。，組織并主持各工種工作例會。、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問題商洽、確認。、入帳登記，并作好簽字手續(xù)，收集原材料合格證。、進度、質(zhì)量、工程量等報表。，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。各項目工程施工安全隱患整改完成后要及時通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)立即派人進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進行銷案。、整理工作。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。：項目部由綜合辦負責(zé)人每周主持召開一次安全及文明施工的綜測會，由各部負責(zé)人、安全員、各施工班組負責(zé)人參加。按照達到加分、脫期對等扣分，對前一個脫期而后一個能達到的可以按1/2分的辦法考核。6本工程項目部管理人員配備：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理 1人、技術(shù)負責(zé)人1人，施工員5人、設(shè)計員3人、質(zhì)檢員2人、安全員1人、材料采供2人、保管2人、預(yù)算員1人、資料員1人作為管理層，組織施工生產(chǎn)，對工程項目的質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全及售后服務(wù)進行科學(xué)、高效、有序的全方位、全過程的系統(tǒng)管理。，組成放線班子，并確定負責(zé)人，熟悉圖紙內(nèi)容、說明，做到心中有數(shù)，做好分項工程技術(shù)咨詢工作。，切實協(xié)調(diào)各工序工藝流程，落實技術(shù)措施實施。培訓(xùn)的方式是參加甲方或監(jiān)理方召開的工程有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并適當(dāng)?shù)卣埣追交虮O(jiān)理方進行有關(guān)考核。測量工及有關(guān)施工員將在前五天熟悉圖紙，并按標(biāo)段分組，以便進場順利工作。：協(xié)調(diào)公司設(shè)計人員對項目部施工人員進行技術(shù)交底，項目部技術(shù)員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，對于加工精度高，所需設(shè)備類型復(fù)雜的材料擬委托專業(yè)廠家加工。，辦理完必備的手續(xù)。，各類飾面板和外加工材料進場。2工期進度目標(biāo)保證措施：為實現(xiàn)工期目標(biāo)我公司制定如下的保證措施。實行以工期、質(zhì)量、安全為目標(biāo)的工程獎罰措施，充分調(diào)動參與人員的積極性和責(zé)任感，做到崗位到人、責(zé)任到人、定位到人，跟蹤管理。樹立工程的全局觀點，裝飾工程應(yīng)配合設(shè)備安裝工作，確保工程計劃穿插順利進行，達到預(yù)期目的。提報各種外協(xié)加工材料明細，并落實加工情況。在施工技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、分管人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中存在的技術(shù)問題，確保各分項施工工藝的順利進行。，做到準(zhǔn)備驗收資料，組織自檢和初步驗收；各個項目的質(zhì)量評定合辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收；質(zhì)量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。對進場的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量要核對進貨與樣品的真?zhèn)?，并提供可信的、有效的原始質(zhì)保書或合格證書，以及有關(guān)部門的許可證或批復(fù)等。另外本裝飾的關(guān)鍵是在細部上下功夫，加強手感與觀感的檢測。各類現(xiàn)場操作記錄，材料檢驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄都要妥善保管，并規(guī)范化管理。，必須清洗干凈，專人選料，將同一規(guī)格逐塊測出，便于統(tǒng)一調(diào)排。用陰陽角尺檢驗。必要時用紙膠帶或背面稍作刨理。、氣管、電管，在未上吊頂板之前應(yīng)驗收完畢。透明涂層泛白后，就形成一種不透明或半透明的乳白色霧層。；再刷漆前用木棒將油漆攪拌均勻。例如蟲膠清漆，既可與一般酚醛瓷漆配套，又可與硝基漆、聚氨酯漆配套。流掛的漆膜比其他的地方凸出。引起漆膜表面顆粒的主要原因有：漆刷中夾有雜質(zhì)或漆皮；空氣中的灰塵落到未干的涂層上；漆粒的顏料或體質(zhì)顏料到?jīng)]有充分研磨而顆粒太大等。 如涂料太厚可適當(dāng)加些水。，一定要對產(chǎn)品實施有利的保護措施。施工項目安全管理目標(biāo)具體如下：、死亡事故的發(fā)生；‰以內(nèi)；、中毒和重大機械事故；。項目部并負全面責(zé)任。隱患消除后，必須報告請上級部門驗收合格，才能恢復(fù)施工；，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，必須編制科學(xué)的施工方案、必須配備安全可靠的勞動防護用品，否則不準(zhǔn)施工；，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時上報，并且不得隱瞞、虛報和故意拖延不報。，對本單位安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。同時，會同項目安全部門進行驗收；，對自有及協(xié)力自備的機具和防護用品定期進行檢查、鑒定，對不合格品要及時報廢、更新，確保使用安全；。5安全生產(chǎn)檢查制度：為確保施工項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)，督促施工項目各級人員和各業(yè)務(wù)崗位履行安全職責(zé)，保證安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實，特制定施工項目安全生產(chǎn)檢查制度。，安全檢查結(jié)果要與項目崗位效益考核掛鉤，好的要予以表揚，給予獎勵；差的要批評并給予處罰。、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識、法制水平，使之自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定制定特制定施工項目安全生產(chǎn)教育制度。，工程項目經(jīng)理應(yīng)及時安排有關(guān)部門和人員對施工工人進行安全生產(chǎn)教育，時間不少于2h。、結(jié)構(gòu)施工臨邊、洞口及交叉作業(yè)、施工防護安全技術(shù)措施，按照要求進行落實檢查實施防護。，其中項目經(jīng)理的獎罰由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核，項目經(jīng)理以下管理人員的獎罰由工程項目經(jīng)理負責(zé)考核。，搞好交接班，移交時，必須填寫本班已經(jīng)做到的工作和已經(jīng)解決的問題以及下一班應(yīng)該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問題，并要明確列項交代清楚。，調(diào)查處理結(jié)果48h內(nèi)上報上級主管部門，由上級主管部門批準(zhǔn)結(jié)案。12重要勞動防護用品管理制度：為確保施工項目安全防護工作的可靠性，特制定重要勞動防護用品定點使用管理制度。同時應(yīng)設(shè)有一名同志負責(zé)項目的日常消防、治安保衛(wèi)工作。、氧氣瓶一律不準(zhǔn)放在在施工程內(nèi)使用。2在整個施工過程中要切實搞好場內(nèi)外范圍的環(huán)境，施工現(xiàn)場周圍封閉嚴(yán)密，達到市容規(guī)定要求。所以工程開工后采取相應(yīng)的措施保證施工安全，設(shè)專職安全員全天巡檢、重點區(qū)域設(shè)安全警示牌。，必須明火作業(yè)的應(yīng)采取可行的防火措施。，定期講評安全生產(chǎn)情況，進行安全意識自我防護教育工作，做到警鐘長鳴。，盡量減輕。，欄板玻璃頂部等用薄膜紙包纏，、噴淋頭、插座、面板等用美紋紙粘封，防止油漆污染。、位置，倉庫門窗要堅固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全。，出入現(xiàn)場主動出示證件。對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁在消防栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。在中高考前一個月時間內(nèi)，晚8點至早6點禁止施工。九、施工現(xiàn)場總平面布置及臨時用電措施進場施工后協(xié)調(diào)建設(shè)單位給予用作臨時設(shè)施用地和材料的堆放地、特殊材料存放地，其他在施工現(xiàn)場自己解決。在總配電箱處設(shè)重復(fù)接地一組，接地電阻＜4Ω。配電箱、開關(guān)箱的工作零線通過端子板與保護零線或端子板分設(shè)。其芯線顏色為綠或黃雙色線。各配電線路編號，并標(biāo)明用途標(biāo)記。停、送電由專人負責(zé)。所有配電箱、開關(guān)箱每月進行檢查和維修一次，檢查維修人員均為專業(yè)電工。進戶線過墻穿保護管。線路敷設(shè)、配電箱的安裝均按規(guī)范執(zhí)行。為便于施工每層均設(shè)材料堆場及垃圾堆場，現(xiàn)初步計劃如下：1施工現(xiàn)場總平面布置 名 稱面 積備注工地辦 公 室40平方米木 工 棚40平方米油漆工房30平方米玻璃工房20平方米工地倉 庫60平方米垃圾集中地25平方米滿整車隨時運走大宗材料堆放50平方米說明：本工程設(shè)施占地及地點服從業(yè)主安排2現(xiàn)場供電：按建設(shè)方指定的總配電箱，往主樓引裝飾分總配電箱，再到各施工段用電現(xiàn)場，該臨時用電電源總負荷按總包方指定要求接入。施工單位要通過張貼通告等方式告知居民，取得居民的諒解。，針對本裝飾工程施工的現(xiàn)場情況，實施更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育。專職消防人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系。，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度?！八尿灐惫ぷ?，即：檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進場。并注意油漆材料是否揮發(fā)毒氣并注意防毒作業(yè)保護工作。、時間長，現(xiàn)場必須抓好防物體打擊、防高空墜落、防觸電措施。，依據(jù)以防為主，安防結(jié)合的原則，施工用電、埋設(shè)和架設(shè)要符合上級有關(guān)規(guī)定要求。設(shè)專人檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的“三寶”配備情況，執(zhí)行安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”制度，做好洞口、臨邊安全防護措施，在危險地段設(shè)置警示牌。進出現(xiàn)場的運輸車輛應(yīng)不帶泥砂，并做到沿途不遺撒。、工長、班長，在下達任務(wù)時，要逐級下達書面的防火安全交底，否則造成火災(zāi)事故要依法追究責(zé)任。，成立消防、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全群眾性的群防群治組織，做到人員落實，組織落實，責(zé)任落實。，公司每年發(fā)布相關(guān)信息1～2次，項目經(jīng)理部、各分包可從中選擇認定廠家的認定產(chǎn)品。：；。11因工傷亡事故報告、統(tǒng)計制度。，公司嘉獎項目經(jīng)理；項目管理人員可按貢獻大小，獎勵獎金的30%～100%：；、市及上級機關(guān)組織的安全文明施工檢查、綜合考評檢查或抽查中名列全省、市或全局前三名的；、臨電、消防、文明施工達到省、市標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，現(xiàn)場杜絕“三違”現(xiàn)象的；，效果顯著并得到上級機關(guān)或部門認可的；、市安全文明工地能按計劃達標(biāo)，并能保持高水平穩(wěn)標(biāo)工作的；、公司組織的各項安全、消防活動競賽中成績突出，積極配合上級部門開展工作的。、內(nèi)容及交底人和接受交底人的簽字。，如安全周、安全月、百日安全無事故活動，要堅持經(jīng)?；?、形式多樣化，比如錄象、講座、板報、知識競賽等，講究實際效果。、安全員必須參加規(guī)定課時和規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)及年審考核，并持有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。6安全生產(chǎn)驗收制度，施工項目建立安全生產(chǎn)驗收制度。，項目經(jīng)理部或單位工程區(qū)域工程師組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查，如巡回檢查、專項檢查等。，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，要合理安排班組人員的工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負直接責(zé)任；，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力；，做好班前交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，不冒險蠻干；、安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；，保護好事故現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，協(xié)助工程項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項目的各項安全生產(chǎn)管理制度；、方案的組織實施工作，組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項目的各項安全生產(chǎn)管理制度；，并制定工程項目安全培訓(xùn)實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實施措施和方案，并負責(zé)組織實施，負責(zé)外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；，負責(zé)工程項目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題；，認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)；，要負責(zé)事故現(xiàn)場保護、職工教育、防范措施落實，并協(xié)助作好事故調(diào)查分析的具體組織工作。：、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成上級下達的各項考核指標(biāo)；，組織開展安全教育、安全檢查、積極開展日常的安全活動，監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)；，設(shè)置安全專職人員，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和