【總結(jié)】大客戶(hù)服務(wù)體系如何服務(wù)大客戶(hù)什么是大客戶(hù)?不是所有的客戶(hù)都是你的目標(biāo)客戶(hù)?客戶(hù)的滿(mǎn)意度很多都是產(chǎn)品之外?目標(biāo)客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn):把你身邊最好的3—5個(gè)客戶(hù)的共同點(diǎn)列出來(lái),這就是你的大客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)。?找不對(duì)客戶(hù)一切努力都沒(méi)有意義?愛(ài)一個(gè)就不容易了就別太博愛(ài)了
2025-04-28 23:38
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)高級(jí)商務(wù)策劃師/汽摩4S職業(yè)培訓(xùn)師高悅翔(QQ:389397192)2022年8月19日武漢市鄱陽(yáng)街“景明大樓”現(xiàn)在的“民主大樓”一幢被關(guān)注80年的大樓:1917年-1997年被人關(guān)注:80年間一直有人為一棟大樓的安危操心,操心的竟然
2025-09-11 18:28
【總結(jié)】培訓(xùn)科目通用版本leez——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?意識(shí)到服務(wù)對(duì)現(xiàn)代醫(yī)藥分銷(xiāo)商業(yè),對(duì)我們公司現(xiàn)在與未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的重要性!——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)☆如何贏(yíng)得寵戶(hù)幵使乀忠誠(chéng),是企業(yè)直面競(jìng)爭(zhēng)而必須憮考的問(wèn)題。當(dāng)資金、品種、價(jià)格、配送、政店資源、品牌等營(yíng)銷(xiāo)手段被同貨化后,朋務(wù)則成為了
2025-01-27 03:41
【總結(jié)】31/31卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理□內(nèi)容提要第一篇服務(wù)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代——認(rèn)知客戶(hù)服務(wù)第一講客戶(hù)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、加劇、白熱化。第二講客戶(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)——傳統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)的升級(jí)——科技化升級(jí)第三講客戶(hù)服務(wù)的概念第二篇客戶(hù)服務(wù)人員的自我認(rèn)知第四講客
2025-06-28 04:14
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系團(tuán)隊(duì)規(guī)則:?準(zhǔn)時(shí)?全程參與?微笑?贊美?敞開(kāi)心胸?分交流銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)舞?銷(xiāo)售拜訪(fǎng)?銷(xiāo)售服務(wù)?需求信任度?需求信任度?誰(shuí)最棒我最棒?誰(shuí)第一我第一課程大綱?現(xiàn)代客戶(hù)服務(wù)理念?客戶(hù)心理
2025-01-16 21:44
【總結(jié)】構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系田勝波主講2●課程特色體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討●課程背景1、客戶(hù)服務(wù)管理已不再是一個(gè)奢侈的管理領(lǐng)域,更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶(hù)服務(wù)能力已成為企
2025-01-09 04:03
2025-10-07 18:13
【總結(jié)】卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧馬荃2服務(wù)技巧訓(xùn)練與抱怨投訴處理2培訓(xùn)講師:馬荃3第一部分第二部分第三部分第四部分認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù),認(rèn)識(shí)客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴塑造卓越的服務(wù)理念與心態(tài),塑造卓越的服務(wù)意識(shí),減少和處理客戶(hù)的不滿(mǎn)抱怨投訴掌握服務(wù)溝通各環(huán)節(jié)、各階段的技巧,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,掌握減少客戶(hù)的不滿(mǎn)抱怨投訴的
2025-01-27 03:13
【總結(jié)】卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理□內(nèi)容提要第一篇服務(wù)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代——認(rèn)知客戶(hù)服務(wù)第一講客戶(hù)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、加劇、白熱化。第二講客戶(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)——傳統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)的升級(jí)——科技化升級(jí)第三講客戶(hù)服務(wù)的概念第二篇客戶(hù)服務(wù)人員的自我認(rèn)知第四講客戶(hù)服務(wù)對(duì)于企業(yè)的意義
2025-04-18 04:21
【總結(jié)】1目的,建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系。,展開(kāi)各項(xiàng)針對(duì)性的服務(wù)工作。:,提供物超所值產(chǎn)品。,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)。,提升客戶(hù)關(guān)系價(jià)值。,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展愿景。2范圍包含:土地開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)—根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與客戶(hù)需求,提出對(duì)土地開(kāi)發(fā)的建議。產(chǎn)品規(guī)劃的指導(dǎo)—藉由系統(tǒng)化調(diào)研與對(duì)市場(chǎng)深入的了解,提出產(chǎn)品定位與規(guī)劃的建議,并對(duì)成果進(jìn)行審查與提出修正意見(jiàn)。工程管理—運(yùn)
2025-06-25 02:04
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)體系目錄定義?客戶(hù)服務(wù)體系管理1.?提高客戶(hù)服務(wù)1.?定義?客戶(hù)服務(wù)體系管理1.?提高客戶(hù)服務(wù)1.?展開(kāi) 編輯本段?定義? 客戶(hù)服務(wù)體系?——是優(yōu)秀企業(yè)尤其是銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè)的重要構(gòu)成部分。是由明確?“客戶(hù)服務(wù)理念
2025-06-24 22:53
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-07-29 06:54
【總結(jié)】ZONDYCYBERGROUPCO.,LTD客戶(hù)服務(wù)意識(shí)及公司服務(wù)體系課程要求?Open:開(kāi)放的心態(tài),積極參與,全員互動(dòng)?Close:封閉的環(huán)境,不受外界干擾,請(qǐng)把手機(jī)調(diào)靜音學(xué)習(xí)態(tài)度?如何用裝有半杯咖啡的杯子去喝一杯茶?答案:把咖啡倒掉后沏上一杯茶。課程大綱?扯下客戶(hù)服務(wù)的遮羞布
2025-02-28 15:52
【總結(jié)】聚焦內(nèi)部客戶(hù),提升服務(wù)質(zhì)量山西公司內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)體系構(gòu)建項(xiàng)目成果匯報(bào)上報(bào)公司:中國(guó)移動(dòng)山西公司上報(bào)日期:2022年12月目錄項(xiàng)目成效項(xiàng)目背景項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目背景戰(zhàn)略層:聚焦服務(wù)質(zhì)量,適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略落地——建設(shè)執(zhí)行管理層:轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行層:積極響應(yīng)建設(shè),發(fā)現(xiàn)
2025-05-05 22:25
【總結(jié)】卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理主講:匡曄(BillKuang)廣州北鳴咨詢(xún)有限公司舉辦本課程目標(biāo)1、了解客戶(hù)服務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)的一般特征,導(dǎo)入卓越客戶(hù)服務(wù)理念,創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境與內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)氛圍2、學(xué)會(huì)構(gòu)建出色的客戶(hù)服務(wù)管理體系,學(xué)習(xí)如何將卓越客戶(hù)服務(wù)理念真正運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中3
2025-01-05 22:05