【正文】 抽檢試驗（在施工單位按檢測頻率進(jìn)行 100%檢驗 的基礎(chǔ)上，監(jiān)理再進(jìn)行 30%的獨立抽檢 試驗） 。 我辦自進(jìn)場以來，對試驗檢測工作非常重視，制定了符合本工程特點的試驗監(jiān)理工作程序以及相關(guān)規(guī)章制度。在整個施工過程中，嚴(yán)格按 監(jiān)理 程序?qū)κ┕挝坏脑囼炇疫M(jìn)行管理，對施工單位的試驗檢測進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，確保施工單位試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上監(jiān)理再進(jìn)行獨立抽檢試驗 和進(jìn)行平行試驗 ，以驗證施工單位試驗數(shù)據(jù)的可靠性。 自開工以來，我辦共進(jìn)行原材料 抽檢 84批次 、混凝土 強(qiáng)度 1300 次 、 路基 壓實度獨立抽檢試驗 75 點 ； 混凝土 配合比平行 復(fù)核 試驗 5 次。 此外，對大型混凝土預(yù)制構(gòu) 件 委托 進(jìn)行荷載試驗 ； 對 路基、 瀝青路面厚度、 平整度等重要指標(biāo)進(jìn)行了監(jiān)理獨立抽檢 等 。 總之，通過一系列的監(jiān)理試驗檢測的層層把關(guān)，保證了每道工序的 施工 質(zhì)量，為確保 瓜瀝鎮(zhèn)東靈路與杭甬高速立交 工程，高分優(yōu)良，爭創(chuàng)精品工程，打下了堅實的基礎(chǔ)。 （ 七 ） 、 監(jiān)理設(shè)施 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定，施工期間監(jiān)理設(shè)施配備 情況 如下： 交通設(shè)施：監(jiān)理辦配備工地用車 1 輛 。 通訊設(shè)施：監(jiān)理辦配備國內(nèi)直撥電話 1 部，手機(jī) 10 部。 辦公、生活設(shè)施：辦公室配備計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各 1 臺，租用辦公生活用房 1 幢樓房共計 500 平方米。 齊備的辦公生活 設(shè)施，為工程施工監(jiān)理工作提供了有力的保障。 （ 八 ） 、 監(jiān)理規(guī)章制度及監(jiān)理職責(zé) 監(jiān)理制度 （ 1） 崗位責(zé)任制 在工程開工初期，制定了駐地工程師、道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量監(jiān)理工程師及其助理崗位責(zé)任制，制定了嚴(yán)格的行政管理制度，使之與工程質(zhì)量掛鉤，并采取一定的獎罰措施。 （ 2）工地會議制度 工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，也是與施工單位及時 溝 通的一種重要渠道。 自開工以來，我辦主持召開了 第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 共計 15 次 。 及時解決在施工過程當(dāng)中， 當(dāng)月 出現(xiàn)的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、費用變更、合同管理等問 題， 確保了本工程如期、安全、優(yōu)質(zhì)的順利實施 。 （ 3）監(jiān)理 內(nèi)部 例會制度 監(jiān)理辦內(nèi)部的工作例會每周五召開，主要內(nèi)容有： 現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報本周自已職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況及存在的問題，駐地監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主對工程的最新指令或文件，對本周工程質(zhì)量、進(jìn)度中情況予以簡要總結(jié)，并安排下周監(jiān)理工作。 （ 4）監(jiān)理報告和記錄 每個月監(jiān)理 辦就本工程進(jìn)展情況及存在的問題以報告書的形式向業(yè)主報送監(jiān)理月報 。 （ 5）日常統(tǒng)計、文件歸檔制度 監(jiān)理辦在工程開工之初， 就及時 建立了計量 、試驗、 質(zhì)保 資料及上級往來文件等 臺帳，按資 料檔案內(nèi)容不同，建檔分類。 我們的 具體做法就是把監(jiān)理辦與業(yè)主、承包人之間有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、費用的一切來往函件和報表，均分類編號，歸檔保存，以 保證 信息管理和資料檔案管理的真實性、完整性及系統(tǒng)性，同時又便于資料檢索、查閱和數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ，這樣對及時準(zhǔn)確了解工程現(xiàn)場情況，提供了更為全面的第一手資料， 為本工程探索信息化管理模式，積累了一定的經(jīng)驗。 （ 1） 執(zhí)行業(yè)主指令及交辦的任務(wù)。 （ 2）按合同、規(guī)范及設(shè)計圖紙要求制定相關(guān)管理制度及有關(guān)工作程序。 （ 3）審查承包人提交的工程進(jìn)度計劃，并在施 工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施情況，督促承包人按月、季、年度完成工程進(jìn)度計劃。 （ 4）現(xiàn)場交驗、驗收施工單位施工放樣，檢查用于工程的材料、設(shè)備、人員組織，審核施工單位的開工報告。 （ 5）對工程進(jìn)行旁站、巡視，并按規(guī)定的抽檢頻率對工程進(jìn)行抽檢。 （ 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程計量。 （ 7）準(zhǔn)備和組織召開工地會議。 （ 8）簽署變更設(shè)計意見，然后上報業(yè)主審批。 （ 9）每月做好監(jiān)理月報，對工程進(jìn)度、質(zhì)量及存在的問題作全面闡述，并上報業(yè)主。 （ 10）對承包人提出的費用補(bǔ)償?shù)群?同管理方面問題提出處理意見，并上報業(yè)主。 （ 11）召開監(jiān)理會議，總結(jié)監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好的組織下一步工作。 總之，我們認(rèn)為監(jiān)理工作取得了良好的效果，是與制定并落實監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理人員行為守則及監(jiān)理辦對監(jiān)理人員一 貫 的嚴(yán)格要求是分不開的，每周召開監(jiān)理例會即是解決工程中存在問題的例會也是監(jiān)理人員互相交流信息，互相提高的一個機(jī)會。 （ 九 ） 、 廉政建設(shè)的實施情況 xxxxxxxxx 高速公路立交工程 駐地監(jiān)理辦成立之初，根據(jù)公司要求制定了明確的崗位職責(zé)和嚴(yán)格的監(jiān)理工作紀(jì)律，把 xx 省交通廳下發(fā)的現(xiàn) 場監(jiān)理“十不準(zhǔn)”作為每個監(jiān)理人員工作的準(zhǔn)則，時刻牢記“廉潔重于泰山”。項目負(fù)責(zé)人與總公司，監(jiān)理辦與建設(shè)單位，監(jiān)理辦與各 合同 段負(fù)責(zé)人層層簽訂廉政合同，狠抓落實，并作為年終考核的一項重要內(nèi)容。監(jiān)理辦定期組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行政策法規(guī)、廉政建設(shè)和職業(yè)道德教育， 全體監(jiān)理人員 的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高。監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)定期走訪施工單位，向他們征求監(jiān)理服務(wù)及廉政建設(shè)等方面的意見，設(shè)立舉報電話，主動接受廣大群眾的監(jiān)督。 駐地監(jiān)理 以身作則，全體監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。自開工以來，我駐地監(jiān)理辦人員沒有發(fā)生一起廉潔問題。 二、 工程安全管理 本工程工程項目多， 環(huán)境因素復(fù)雜，施工難度大，考慮指標(biāo)繁多，安全隱患亦多，安全形勢非常嚴(yán)峻，如何做好該工程的安全控制，將安全事故降到最低，一直是監(jiān)理辦工作的重中之重。 監(jiān)理辦定期不定期的組織監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法，努力提高監(jiān)理人員的安全認(rèn)識，牢牢樹立“監(jiān)理管質(zhì)量必須同時管安全生產(chǎn)”的觀點，清楚監(jiān)理在安全生產(chǎn)中應(yīng)做哪些工作，應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任，使每一個監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變原有觀念，將安全管理工作落到實處。 監(jiān)理辦根據(jù)工程進(jìn)展情況定期組織監(jiān)理人員對《安全施工操作規(guī)程》進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高 監(jiān)理人員在安全方面的業(yè)務(wù)能力。并增加一名安全專業(yè)工程師，增強(qiáng)安全管理力量． 監(jiān)理辦在 各 階段不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大監(jiān)理內(nèi)部檢查力度，明確崗位，責(zé)任到人，切實做到堅持旁站，檢查到位，不留空白。