【正文】 內(nèi)有關(guān)部門和地方投資）包有兩種形式（一般分包（指定分包）等應(yīng)設(shè)置（一級）監(jiān)理機構(gòu)時間長，費用大，投標(biāo)單位多難免出現(xiàn)魚2按監(jiān)理目標(biāo)劃分信息，可分為（工程費用控制信息（質(zhì)量控制信息（進度控制信息（合同管理信息）2施工監(jiān)理及信息存儲采用（文檔管理（計算機存儲管理）建立招標(biāo)工作通常采取三種形式進行（公開招標(biāo)（邀請招標(biāo)（議標(biāo)）3（公開招標(biāo)）的優(yōu)點是使招標(biāo)單位有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)單位中擇優(yōu)選擇3資格預(yù)審的結(jié)果是（合格）（不合格）3監(jiān)理投標(biāo)書包括（技術(shù)建議書（費用建議書）3監(jiān)理費用的常用計算方法有（按時間計費法（費率發(fā)（工資加一定比例的其他費用）成本加固定費用和固定價格五種方法3評標(biāo)工作由（評標(biāo)委員會）單位主持，組織質(zhì)量監(jiān)督部門、項目設(shè)計單位、經(jīng)濟專家等成員成立委員會或評標(biāo)小組 選擇題監(jiān)理制度的起源可以追溯到（16世紀）建設(shè)單位又稱（業(yè)主、招標(biāo)單位）就公路工程來說（交通部）主管全國工程質(zhì)量監(jiān)督工作政府監(jiān)督的性質(zhì)中不含（科學(xué)性、服務(wù)性）政府監(jiān)督的依據(jù)包括（國家有關(guān)公路工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)（政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計文件（國家和交通部等有關(guān)部委頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準）（科學(xué)性、公正性、獨立性）是社會監(jiān)理具有的性質(zhì)社會建立的依據(jù)包括（國家有關(guān)公路工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)（政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計文件（國家和交通部等有關(guān)部委頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準（業(yè)主與施工單位簽訂的合同文件）施工階段監(jiān)理的工作內(nèi)(熟悉合同文件內(nèi)容、檢1審批承包人根據(jù)施工進度計劃而編制的計劃屬于（工程進度監(jiān)理）1在開工前和施工過程中檢查用于工程的材料、設(shè)備屬于（工程質(zhì)量監(jiān)理）的職責(zé)與權(quán)限1在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施屬于（工程進度監(jiān)理）的職責(zé)與權(quán)限1主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地例會，并簽發(fā)會議記錄屬于（合同管理監(jiān)理）的職責(zé)與權(quán)限1負責(zé)財務(wù)開支、設(shè)備采購、資產(chǎn)管理等屬于（行政辦公室）的工作范圍1參加工程項目竣工驗收及缺陷責(zé)任期驗收屬于（工程質(zhì)量監(jiān)理）的工作內(nèi)容定期或不定期對承包人的實驗儀器進行檢驗屬于（工程進度監(jiān)理）的工作任務(wù)2按道路工程的施工歷程計算，平均每公里應(yīng)按（）人配備監(jiān)理人員2按施工里程計算，高速公路和一級公路平均每公里應(yīng)配備不少于管理人員的數(shù)量是（1）人2公路工程監(jiān)理的主要內(nèi)容不包括（施工人員監(jiān)理）2風(fēng)險危害程度可劃分為ABCD四大區(qū)域，其中（A）區(qū)風(fēng)險概率最大，風(fēng)險損失量也大以及風(fēng)險危害最大2B區(qū)的風(fēng)險概率（小），風(fēng)險危害程度（?。?風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策技術(shù) 包括（合同轉(zhuǎn)移（工程投保）2監(jiān)理工程師中心實驗室應(yīng)按（1020%）的頻率獨立進行抽樣實驗，以鑒定承包人的抽樣實驗是否可靠真實2公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理的主要方法包括（旁站、測量、試驗、抽查）2（成本補償合同）也稱成本加酬金合同，及業(yè)主向承辦商支付實際工程費用以及利潤的一種合同方式第一次目混珠的現(xiàn)象3（議標(biāo)）通常用于個別難度較大、工期緊以及情況特殊的公路工程建立項目3在邀請招標(biāo)方式中，應(yīng)邀招標(biāo)的單位數(shù)量一般為（36）家3監(jiān)理費用一般包括（基本工資、稅金、利潤、管理費）3（固定價格）方法特別適用于小型貨中等規(guī)模的工程項目，當(dāng)監(jiān)理單位在承接一項能夠明確規(guī)定服務(wù)的業(yè)務(wù)時，經(jīng)常使用3交通部有關(guān)文件規(guī)定，技術(shù)性評標(biāo)占評標(biāo)權(quán)重的（80%）3有關(guān)文件規(guī)定：國內(nèi)招標(biāo)的工程投標(biāo)價低于概算定額建筑安裝費的（%），即為無效。問答題社會建立的任務(wù)是哪些（質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同管 理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）簡述施工監(jiān)理中施工準備階段監(jiān)理的主要任務(wù)（施工建立分為施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、均攻擊缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。施工準備階段監(jiān)理的主要任務(wù)是。在正式開工前熟悉合同文件內(nèi)容，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的解決情況，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，制定監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、用時用地計劃，審查承包人自檢系統(tǒng)，落實承包人的材料來源等簡要介紹企業(yè)全面質(zhì)量管理的基本點（、全面質(zhì)量管理建立了新的質(zhì)量概念廣義的質(zhì)量概念，產(chǎn)品的質(zhì)量就是其使用價值、產(chǎn)品的產(chǎn)生和形成過程，產(chǎn)品的質(zhì)量也相應(yīng)有個產(chǎn)生和形成的過程，這個過程中的每一階段、每個環(huán)節(jié)都會影響產(chǎn)品只來那個的好壞、工程質(zhì)量實在施工全過程中形成的，它涉及到施工企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，要求通過工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量、工程質(zhì)量管理的重點應(yīng)從施工后的檢驗轉(zhuǎn)移到施工錢和施工中的控制和指導(dǎo)，即“預(yù)防為主39。 的原則、公路是為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)的，公路開通之后將交給社會使用，施工企業(yè)也要經(jīng)受市場的檢驗和取舍、要嚴格按客觀規(guī)律辦事，盡量用數(shù)據(jù)說話）4公路工程建設(shè)的主要特點有哪些（一、建設(shè)周期長，一般項目要24年，有的更長，建設(shè)過程中以及在使用過程中要消耗大量的人力、物力、和財力）二、屬于重要的生活資料和生產(chǎn)資料，建設(shè)后對人民生活和社會發(fā)展降長期發(fā)揮重要作用（三、涉及面很廣，協(xié)作配合、同步建議、綜合平衡等問題很復(fù)雜（四、建設(shè)地點是固定的）五（每項公路工程建設(shè)都有其特點的目的和用途，只能單獨設(shè)計、單獨施工。5簡要說明組織含義中的四層含義（一、具有目標(biāo)。組織存在的前提，是組織活動的出發(fā)點和落腳點。二、組織內(nèi)部必須有不同的層次與相應(yīng)的責(zé)任制，其成員在各自崗位上為實現(xiàn)共同目標(biāo)而分工合作，是組織產(chǎn)生高效能的保證。三、組織是一個諸要素相互作用的人工系統(tǒng)，它是由領(lǐng)導(dǎo)人或一個領(lǐng)導(dǎo)集團決策組建起來的為達到共同姆拜哦而相互作用或相互依賴的協(xié)作團體四、組織不僅要設(shè)立部門機構(gòu)，而且要注意其運轉(zhuǎn)過程。在運轉(zhuǎn)過程中對所有需要的一切資源（人、物、財、信息等）以有序、有機、富有成效的方式進行合理配置，以保證運轉(zhuǎn)正常，一有助于組織的生存、穩(wěn)定與發(fā)展。6簡要介紹國內(nèi)外常見的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式（一、工程指揮部管理模式，我國一些大型項目和重點工程項目的管理多采用這種方式，指揮部通常由政府主管部門指令各有關(guān)方面派出代表組成。二、建設(shè)單位自管模式，即建設(shè)單位自己設(shè)置基建機構(gòu)，負責(zé)支配建設(shè)資金，辦理準備場地、委托設(shè)計、采購設(shè)備、招標(biāo)施工、驗收工程等全部工作；有的還自行組織設(shè)計、施工隊伍，直接進行設(shè)計和施工。三、社會建立管理模式，有業(yè)主方分別與承包商簽訂施工承包合同，與監(jiān)理工程師單位簽訂建立咨詢服務(wù)合同，由監(jiān)理方代表業(yè)主對承包商的施工進行監(jiān)督管理。7簡要介紹工程項目建設(shè)承發(fā)包的幾種結(jié)構(gòu)模式（一、平行承發(fā)包：建設(shè)單位把任務(wù)分別委托給多個建設(shè)單位和多個施工單位，個施工單位之間的關(guān)系是平行的。二、設(shè)計/施工總分包：建設(shè)單位把一個項目的設(shè)計任務(wù)、施工任務(wù)委托給設(shè)計總包單位和施工總包單位，總包單位再將部分任務(wù)委托給其他設(shè)計、施工單位。三、工程項目總承包：建設(shè)單位把一個工程項目的全部設(shè)計任務(wù)和全部施工任務(wù)都發(fā)包給一個總承包單位。四、工程項目總承包管理：當(dāng)建設(shè)單位缺少經(jīng)驗或稱職的項目經(jīng)理及管理人才時，建設(shè)單位可委托施工企業(yè)或咨詢公司選派項目經(jīng)理肌組織優(yōu)秀的管理專家對建設(shè)項目進行管理，經(jīng)建設(shè)單位同意，八成懶得全部設(shè)計和施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位，本身不承擔(dān)任何設(shè)計和施工任務(wù)，而是站在項目總承包的立場上對項目進行管理。五、施工聯(lián)合體：對于大型和特大型土木工程，幾家工程公司共同組成聯(lián)合體參與承包市場的競爭。六、施工合作體：施工合作體十幾個施工企業(yè)以施工合作體的名義和建設(shè)單位簽訂了工程承包合同，項目完成后及自行解散。工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限有哪些（一、向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣。二、在開工前和施工過程中就檢查用于工程的材料設(shè)備，對于不符合合同要求的有權(quán)拒絕使用三、簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。四、對承包人的檢驗、測試工作進行全監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。五、按施工程序旁站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。工程進度監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限有哪些（一、審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。二、審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的計劃三、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整和修改計劃，并通過承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。四、定期向業(yè)主報告工程進度情況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同期嚴重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，共業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。工程費用監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限有哪些（一、簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書二、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值三、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，對不符合合同文件的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到要求。四、按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家頒布的法律、法令、法規(guī)、等致使工程費用發(fā)生的增減和其他事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包商協(xié)商后，計算確定新的合同價格和調(diào)整幅度，予以簽認。0、公路工程施工和監(jiān)理的中哦阿彪單位可以參加起負責(zé)的工程項目的投資（）邀請招標(biāo)的工作量大、時間長、費用大，投標(biāo)單位多難免出現(xiàn)魚目混珠的現(xiàn)象（）第三篇：公路工程監(jiān)理總結(jié)篇一：公路工程監(jiān)理工作總結(jié) 一、監(jiān)理工作概況 青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修0精裝修08共20個合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責(zé)五個房建工程的具體監(jiān)理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。二、工程質(zhì)量管理 監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及合同要求。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計要求及使用功能要求，并通過了竣工驗收。監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。經(jīng)過施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評定合格。三、計量支付、工程進度和合同管理情況 我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。通過對施工進度的控制，除個別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2011年4月前進行了交工驗收。合同管理重點在計量支付方面、設(shè)計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。四、設(shè)計變更情況 監(jiān)理處嚴格遵循設(shè)計變更程序，不論哪個單位提出的設(shè)計變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過設(shè)計單位以設(shè)計回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實施前必須有業(yè)主或設(shè)計單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價盡量和原合同單價水平相當(dāng)。五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況 交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān)。六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價 設(shè)計單位嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行設(shè)計，對設(shè)計變更的答復(fù)總是有嚴格的程序，和可靠的依據(jù)，沒有出現(xiàn)過大的失誤，同時也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位，對此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計單位很高的評價。多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。建設(shè)單位嚴格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。七、監(jiān)理工作體會 通過該工程項目的監(jiān)理，我們體會最深的是可以概況以下幾點： 必須嚴格按照合同文件進行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書、工程量清單、設(shè)計文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則。監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的業(yè)務(wù)能力。監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律，任何人不得破壞。監(jiān)理處辦公室必須由專人負責(zé)，做好通知、文件的上傳下達，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提醒。對于不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。對于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對于施工單位反映的問題，要及時給予答復(fù)或向總