【正文】 度目標，我辦對承包人每月提交的施工進度計劃進行認真審查，力求計劃安排合理、緊湊，有利于安排與指導施工，對滯后工程，要求承包人及時調整計劃并采取有效措施，確保按質按期完成工程施工任務。保證砂漿的質量。所以外部的協(xié)調工作的好壞對工程項目的影響巨大，做好外部協(xié)調工作就是為工程項目的順利進行提供了有利保證。定期向業(yè)主報告工程投資情況我辦經(jīng)常對投資變化情況進行跟蹤，及時進行統(tǒng)計，掌握投資變忻城周安至賓陽新橋二級公路總監(jiān)辦 廣西桂通公路工程監(jiān)理咨詢有限責任公司化情況，每月都向建設辦報告投資情況，以便建設辦隨時掌握投資變化情況。我辦組織了多次各類業(yè)務學習和業(yè)務培訓班，使監(jiān)理人員掌握和熟悉工程施工規(guī)程、程序，掌握工藝要求、質量標準。為保證砌筑工程質量，所有砌筑用砂漿均要求使用攪拌機進行拌制，禁止使用人工拌和，其中№7合同段由于拒不執(zhí)行我辦對砂漿拌合必須使用攪拌機的要求，被我辦勒令暫停質檢資料的簽認，暫停工程計量支付，最后經(jīng)過整改№7全部砂漿拌制都采用攪拌機進行拌合。其建成通車將會有效的推動縣的經(jīng)濟發(fā)展，給建設和諧永和奠定良好的基礎。（2）、涵洞：共檢測長度30處，合格30處，合格率100%；孔徑檢測30處，合格28處，%；凈高檢測30處，合格27處，合格率90%。本合同段開工、完工時間 本項工程自年月日開工，于年月底完成了全部工程。公司在職人員持證率偏低，技術職稱、監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證件還跟不上企業(yè)快速、健康、全面發(fā)展的需要。（三）黨建工作蓬勃開展，公司內部和諧穩(wěn)定 抓好領導班子建設，嚴格履行黨風廉政建設責任制；采取多種方式將政治業(yè)務學習經(jīng)?；?、制度化，努力提高職工綜合素質。設計標準： 公路等級：二級公路，平原微丘； 設計時速：80公里/小時； 橋涵設計荷載及路面標準軸載：設計荷載為汽車20級，掛車100；標準軸載為BZZ100； 橫斷面標準：張漠洛立交橋東路基寬22米，（），路面寬15米；，涵洞與路基同寬；路面結構為，3厘米細粒式瀝青混凝土，4厘米中粒式瀝青混凝土，24厘米5%水泥穩(wěn)定砂礫，27厘米天然砂礫墊層。五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況 交工驗收時存在的問題，大多數(shù)的遺留問題都進行了不同程度的整改。我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監(jiān)理工作。三、工程項目總承包：建設單位把一個工程項目的全部設計任務和全部施工任務都發(fā)包給一個總承包單位。（組織）是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定得目標，互相結合、指定職位、明確責任、分工合作、協(xié)調行動的人工系統(tǒng)及其運轉過程組織設計的原則包括（目的性原則（有效管理跨度原則（集權與分權相結合的原則）責、權、力、效相匹配原則1組織結構的基本模式有（直線式、職能式、直線職能式）和矩陣式1工程項目建設管理組織結構有（工程指揮部管理（建設單位自管（社會建立管理）三種模式1建設單位把一個工程的全部設計任務和全部施工任務都發(fā)包給一個總承包單位，這種承包的結構模式稱為（工程項目總承包）1省、市以內的一條分段項目，一般設置（兩級）監(jiān)理機構1當工程項目為兩個以上獨立工程項目成跨省、自治區(qū)，應該設置（三級）監(jiān)理機構1（直線式）譯成軍隊式組織，是組織發(fā)展初期的一種最早最簡單的結構模式1公路工程監(jiān)理的主要內容，簡章就是（三監(jiān)控、二管理、一協(xié)調）1風險控制對策的目的是減小風險的潛在損失，基本對策三種形式（風險控制（風險自留（風險轉移）1（合同轉移）和（工程投保)是風險轉移對策的兩種技術應先工程進度的主要原因分為（承包人的原因（業(yè)主原因（監(jiān)理工程師原因）和其他特殊原因2公路工程施工質量監(jiān)理的主要方法包括（旁站（測量、試驗）指令文件、抽查以及工序控制。寫該分部工程施工時，監(jiān)理平時巡查的內容。質量監(jiān)理是政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的一個循環(huán)過程，因此，要提高全員質量意識，就要 把宣傳工作多次循環(huán)，把質量意識落實到每個人的生活中去。中國2008年新修通高速公路6433公里，繼續(xù)居世界第二位（新華社北京2009年1月15日電（記者 林紅梅））。另外，細則中還應有與規(guī)定的質量控制點相應的檢查、監(jiān)督內容，指導現(xiàn)場監(jiān)理人員在此質量控制點的工作，當檢查中發(fā)現(xiàn)出問題，因細則中對這些可能出現(xiàn)的問題已有相應的預防與補救措施，便可指導現(xiàn)場監(jiān)理人員迅速采取補救措施，有利于保證工程的質量。這里要突出寫工程的難點、重點的質量如何控制，監(jiān)理如何進行監(jiān)督、控制、檢查；對可能出現(xiàn)的異常 情況如何處理，以及對承包方可能出現(xiàn)的不正規(guī)做法(偷工減料)的預防 與應對措施；H、如果監(jiān)理規(guī)劃中沒有上述工作的監(jiān)理流程，還要寫相關流程。施工準備階段監(jiān)理的主要任務是。六、施工合作體：施工合作體十幾個施工企業(yè)以施工合作體的名義和建設單位簽訂了工程承包合同，項目完成后及自行解散。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控，嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質量。多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現(xiàn)的問題，取得了良好的社會信譽。第14孔25米主橋經(jīng)業(yè)主決定由三標施工。通過慶?；顒拥拈_展，進一步激發(fā)了廣大黨員干部職工愛黨、愛國、愛崗的熱情。三、下半年工作重點 堅持黨建精神文明建設工作常抓不懈，以提高職工整體素質為首要任務，繼續(xù)抓好學習型黨組織、知識型員工的鞏固提高工作，把廣大職工培養(yǎng)成為吃苦奉獻，敢闖敢干，開拓創(chuàng)新，求真務實，德才兼?zhèn)?，在其崗盡其職的優(yōu)秀人才。采用預先確定重點控制部位監(jiān)理、施工中整體過程巡視監(jiān)理與關鍵部位旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。路面底基層、基層質量合格。（，）。對開工后進入我辦的檢測人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員，我辦也要求先到中心試驗室進行培訓、學習以熟悉各項試驗檢測手段與方法。二、工程進度監(jiān)理工作方面做好承包人施工進度計劃的審查根據(jù)建設辦提出的施工進度目標，我辦對承包人每月提交的施工進度計劃進行認真審查，力求計劃安排合理、緊湊，有利于安排與指導施工，對滯后工程，要求承包人及時調整計劃并采取有效措施，確保按質按期完成工程施工任務。每月堅持召開工地會議我辦堅持每月至少召開一次工地例會，總結上個月的工作，解決施工中存在的問題，布置下一階段的工作。在多次的生產(chǎn)會議中，指揮部、建設辦的領導對我辦的工作情況都給予了高度的評價。嚴格施工操作，加強施工工藝管理，明確監(jiān)理程序工程質量是在施工操作、施工工藝中形成的，所以嚴格施工操作，加強施工工藝管理，控制好每道工序的質量，明確施工監(jiān)理程序，是實現(xiàn)工程質量從事后監(jiān)理轉向事前控制的有效手段。在不同的施工時段，我辦根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，把施工機械設備數(shù)量、施工技術人員具體化，明確各合同段進場的施工機械設備數(shù)量和施工技術人員資質要求、數(shù)量要求。加強對承包人相應管理機械和管理人員的監(jiān)控，確保承包人管理機構與管理人員落實到位，工作落實到位。每月堅持召開工地會議我辦堅持每月至少召開一次工地例會，總結上個月的工作，解決施工中存在的問題，布置下一階段的工作。同時我辦還鼓勵支持監(jiān)理人員參加各類資格考試。我辦同時注重處理和解決施工中的影響質量的各種通病，如路基土方壓實厚度因控制在25cm以內，漿砌砂漿禁止施工作業(yè)隊人工拌合，要求用攪拌機拌合。重視外部協(xié)調工作工程項目施工不是施工單位單方面的工作，是建設辦、業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方面共同努力的結果。嚴格遵守計量支付的監(jiān)理程序，搞好計量支付計量支付的關鍵是可變工程數(shù)量的確認與保證合格工程能及時計量，我辦在計量支付工作中，嚴格按照計量支付的監(jiān)理程序開展計量工作，對要求計量支付的工程項目，必須經(jīng)相關專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗合格并且相應的質量保證資料齊全后方能進行計量支付，同時我辦重視現(xiàn)場丈量核實，嚴格執(zhí)行收方制度。搞好質量教育，提高質量意識我辦重視質量教育工作，制定了質量教育計劃和目標。我辦同時還注重處理和解決施工中影響質量的各種通病，如路基土方壓實厚度應保持在25cm以內，在多次的區(qū)質監(jiān)站檢查中，本工程的路基質量均為合格。期間，既凝結著業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位所有人員的心血，也體現(xiàn)著縣委縣政府及各相關部門、協(xié)作單位、沿線父老鄉(xiāng)親們的大力支持和無私奉獻。路基質量合格。主要工程量 虛填方換填m3，18cm水泥石灰砂礫基層Km2，cm厚中粒式碎石面層Km2，石拱涵m/道。二、存在的主要問題 少部分職工無大局意識，集體榮譽感淡漠，綜合素質偏低，工作主動性差，業(yè)務能力、工作責任心不強，在工作中不下功夫，怕得罪人，怕承擔責任，得過且過，不能嚴格履行監(jiān)理職責。（二）中心試驗室充分發(fā)揮職能作用 上半年中心試驗室共完成各類試驗檢測委托126個，在完成好局內工程的同時拓展了各區(qū)、縣的農村公路及市政工程建設項目，與商南迎賓大道和北環(huán)路建設管理處等單位簽訂了委托檢測合同，近日又與陜煤商洛分公司就環(huán)城北路橋梁檢測任務達成初步意向，與去年同期相比，完成任務量翻了一番，表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。該橋第116孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門2002年施工，第14孔25米主橋及東西引橋由中國三冶施工），立交橋引線采用加筋土擋墻 及重力式擋墻防護，邊溝采用槳砌片石邊溝。變更單價盡量和原合同單價水平相當。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設一個駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。二、設計/施工總分包：建設單位把一個項目的設計任務、施工任務委托給設計總包單位和施工總包單位，總包單位再將部分任務委托給其他設計、施工單位。（施工）階段的建立工程，主要是指開工后對施工質量、進度和費用實施監(jiān)理，以及進行合同管理和信息管理。寫哪些工序需要旁站監(jiān)督、監(jiān)督的內容、以及旁站監(jiān)督過程中，可能出現(xiàn)問題的預防與補救措施；F、寫平時巡查。經(jīng)過由上至下的多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。公路運輸具有門到門直達運輸?shù)撵`活性，尤其適宜于客運和鮮貨、集裝箱的零擔運輸。2）、對業(yè)主：業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關系，是通過監(jiān)理委托合同確定的，監(jiān)理 代表業(yè)主的利益工作。5）、另外，還可以在施工過程中，建立工地實驗室，使之成為現(xiàn)場施工中工程 質量管理的前哨，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，很多施工單位對工地試驗室重視不夠，實驗室的建筑簡陋，儀器殘缺不全，完全不能適應建設實驗的需要。在正式開工前熟悉合同文件內容，了解現(xiàn)場用地占有權和使用權的解決情況，核查設計圖紙，復核定線數(shù)據(jù)，制定監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、用時用地計劃，審查承包人自檢系統(tǒng)，落實承包人的材料來源等簡要介紹企業(yè)全面質量管理的基本點（、全面質量管理建立了新的質量概念廣義的質量概念，產(chǎn)品的質量就是其使用價值、產(chǎn)品的產(chǎn)生和形成過程，產(chǎn)品的質量也相應有個產(chǎn)生和形成的過程，這個過程中的每一階段、每個環(huán)節(jié)都會影響產(chǎn)品只來那個的好壞、工程質量實在施工全過程中形成的，它涉及到施工企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的工作質量，要求通過工作質量來保證工程質量、工程質量管理的重點應從施工后的檢驗轉移到施工錢和施工中的控制和指導，即“預防為主39。工程質量監(jiān)理的職責與權限有哪些（一、向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣。施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質量進行控制，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及合同要求。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。計劃工期為2002年8月28日至2003年7月31日，實際工期為2002年8月28日至2003年8月15日（因設計變更等原因致使工期順延）。認真做好發(fā)展新黨員工作，今年發(fā)展新黨員3名、預備黨員4名，培養(yǎng)入黨積極分子2名。以甲級資質為平臺，積極對外擴展業(yè)務，進一步完善各項管理制度，加強成本管理、過程管理和質量管理，改進工作方法，爭創(chuàng)更高的社會和經(jīng)濟效益，打造良好的企業(yè)信譽。采取了做好事前控制，強化事中控制，及時事后控 制措施，確保工程質量和進度。（4）、瀝青混凝土面層：平整度共檢測120處，合格1115尺，%；厚度檢測60點，合格56點，%；寬度檢測120個斷面，合格17處，%；橫坡檢測120處，合格114處，合格率95%。同期修建上林縣城至明亮鎮(zhèn)連接線，連接線起點于上林縣明山大道南端新安村(LK0+000)，途經(jīng)周利，終點于上林縣明亮鎮(zhèn)亭亮街附近(LK5+)與主線K68+630相接。另外我辦的試驗檢測人員均通過了試驗檢測的上崗的考試，現(xiàn)實全部持證上崗。督促承包人按施工進度要求配足機械設備由于本項目進度要求壓力較大，承包人必須加大施工機械設備的投入才能保證施工進度的要求，所以我辦特別注意對施工機械的安排，施工工作面的開展的問題，我辦要求承包人要“多點開花。五、工程信息監(jiān)理工作方面設置專人負責信息管理我辦設置了2名資料員，專門負責工程資料的收集與整理，并要求資料員對收集資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時提出，并進行改正。十、小結2010年上半年，我辦所轄合同段因資金、材料、天氣等原因造成無法正常開展工作工程進度延遲，但在建設辦、總監(jiān)辦及施工單位的共同努力下，在下半年的旱季施工中各合同段迅速的掀起了施工高潮，忻城周安至賓陽新橋二級公路總監(jiān)辦 廣西桂通公路工程監(jiān)理咨詢有限責任公司為了更好的完成監(jiān)理服務工作，我辦擬主要從如下幾個方面加強監(jiān)控：加強對重點工程、關鍵工程施工的監(jiān)管力度，保證工程按期按質完成。為此，在每道工序施工前，我辦根據(jù)施工工藝與操作方法設置工序質量控制點，明確每道工序的質量控制點及關鍵部位，并對這些關鍵部位進行重點監(jiān)控，使每道工序都處于良好的控制狀態(tài)，同時及時檢驗工序質量，及時掌握質量狀態(tài)，及時發(fā)