【正文】 全管理、文明施工管理制度。 2022 年 1 月 10 日頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建設(shè)部2022 年頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。7.********易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）及周圍環(huán)境的實(shí)際情況。三、編制范圍設(shè)計(jì)圖紙包含的全部土建、水電工程、裝飾裝修工程。精選資料可修改編輯第二節(jié) 基本承諾我們對(duì)本工程施工管理的指導(dǎo)思想是:一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我們選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員組成項(xiàng)目管理層，選作配成建制的專業(yè)技工隊(duì)組成施工業(yè)層。我們?cè)诒卷?xiàng)目將基本上按照國(guó)際慣例實(shí)施管理，并積極發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程?，F(xiàn)做如下承諾:一、工程質(zhì)量本公司確保獲得合格工程，質(zhì)量達(dá)不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見投標(biāo)函。二、工程工期根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司安排總工期 280 天完成全部合同規(guī)定的施工任務(wù)。工期達(dá)不到承諾要求，愿意接受業(yè)主的處罰，具體處罰措施見投標(biāo)函。三、安全生產(chǎn)達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工程要求，在整個(gè)施工中杜絕重大傷亡事故，月事故(輕傷 )發(fā)生頻率控制在 ‰以內(nèi)。安全生產(chǎn)達(dá)到安全優(yōu)良施工工地。四、文明施工嚴(yán)格按文明施工的各項(xiàng)規(guī)定和我公司項(xiàng)目部來(lái)管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并按照施工區(qū)內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理， 創(chuàng)建一流的文明施工工地，把工地建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛，實(shí)行無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保獲得年度文明施工優(yōu)良工地。五、服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，主動(dòng)接受國(guó)家行業(yè)主管精選資料可修改編輯部門、業(yè)主、監(jiān)理等的控制與監(jiān)督。六、科技進(jìn)步目標(biāo)在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)且為我公司多次成功采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工 藝和現(xiàn)代化管理技術(shù)。七、施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，采取措施減少施工噪音和環(huán)境污染；嚴(yán)格遵守業(yè)主方的要求，保證周邊工作人員及居民的正常生活和工作。精選資料可修改編輯第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、現(xiàn)場(chǎng)概況********易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段），位于********工程施工，地勢(shì) 平坦，地理位置優(yōu)越，交通便利。建筑設(shè)計(jì)概況 新置安置房 11 個(gè)單元，總建筑面積 7150 平方米磚混結(jié)構(gòu)。第二節(jié) 工程特點(diǎn)與施工重點(diǎn)一、根據(jù)業(yè)主要求在 280 日歷天內(nèi)完成。二、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較為開闊，保證施工的正常有序進(jìn)行。三、本工程主樓結(jié)構(gòu)為砌體結(jié)構(gòu)，磚采用砼多孔磚，并執(zhí)行湖北省DB42/3712022《混凝土多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》。四、本工程屋面的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，我公司采取有效的防水技術(shù)措施來(lái)預(yù)防這類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。五、本工程地處環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司將嚴(yán)格加以控制，做到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明施工和盡量降低噪音。本工程涉及各項(xiàng)工藝較多，在施工過(guò)程中應(yīng)注意各工種交叉配合，工序搭接科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。精選資料可修改編輯第三章 施工組織及部置第一節(jié) 施工組織一、項(xiàng)目管理層的組織形式施工前，我公司將組建********易地扶貧搬遷房屋工程施工項(xiàng)目（一標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理部”，其管理人 員名單見商務(wù)標(biāo) 內(nèi)容， 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、 專業(yè)管理 層和施工作業(yè)層組成，有關(guān)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)見后表。 主任工程師鋼筋專業(yè)隊(duì) 砼專業(yè)隊(duì) 砌筑專業(yè)隊(duì)測(cè)量組 動(dòng)力組其它工作組給排水專業(yè)隊(duì)木工專業(yè)隊(duì)材料與機(jī)電組接地電阻測(cè)試 質(zhì)量控制組計(jì) 財(cái) 組安 全 組技 術(shù) 組綜合辦公室項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理精選資料可修改編輯（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等 負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目管理層由各專業(yè)工長(zhǎng)和業(yè)內(nèi)管理人員組成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組長(zhǎng)、機(jī)電組、后勤組負(fù)責(zé)項(xiàng) 目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。二、施工作業(yè)層的組織形式（一）施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場(chǎng)一、二線的施工隊(duì)或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個(gè)班組，它們包括機(jī)械操作班、電工班、鋼筋制作班、混凝土班以及安裝工程的各個(gè)專業(yè)班等。我公司選派一批成建制的施工隊(duì)來(lái)完成技術(shù)要求比較單一的部分工作如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。（二）施工作業(yè)層是指在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇施工作業(yè)層操作人員的原則是:具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（三）施工作業(yè)層劃分為三大類第一類為專業(yè)化較強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人 員均為我公司參與過(guò)相類似工程的施工，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過(guò)類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建精選資料可修改編輯制施工勞務(wù)隊(duì)伍。（四）施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為基本原則。（五）施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，各類專業(yè)的施工操作人員在我公司內(nèi)部備足。三、項(xiàng)目各人員的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員工作分配與責(zé)任劃分如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)， 組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒?項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保 業(yè)主利益。積極處理好項(xiàng)目與政府管理部門及街道居委會(huì)的關(guān)系。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核施工組織與施工方案，與設(shè)計(jì)、 監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新精選資料可修改編輯工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可， 對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。（四）技術(shù)組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng) 的驗(yàn)收、檢查工作， 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工精選資料可修改編輯指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各方的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（五）材料組與機(jī)電組按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（六）質(zhì)量安全組按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。本工程設(shè)置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制， 對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì) 各方的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。第二節(jié) 項(xiàng)目主要管理方法一、項(xiàng)目的管理機(jī)制（一）在本工程施工中，我公司將嚴(yán)格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工原理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。精選資料可修改編輯（二）我公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，他們?cè)诠镜闹苯颖O(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。（三）在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機(jī)制:項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔(dān)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目經(jīng)理部又要與項(xiàng)目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責(zé)任狀。通過(guò)這些措施，可明確施工所有管理人員的責(zé)、權(quán) 、利，并讓它 們有機(jī)結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)作用。二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用（一）建立現(xiàn)代化的辦公條件為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是電腦的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置商用電腦計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、 進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。（二）堅(jiān)持按信息法施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)施工管理因?yàn)榻ㄖ┕な且环N具很多種無(wú)法預(yù)見的不確定因素的生產(chǎn)活動(dòng)，所以為保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅(jiān)持按信息法施工，對(duì)施工全過(guò)程以及局部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機(jī)的應(yīng)用。在本工程施工中擬配置兩臺(tái)微型計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、 進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。第三節(jié) 施工部署精選資料可修改編輯根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動(dòng)力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)地 組織 流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。一、施工順序針對(duì)工程的實(shí)際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工，主要施工順序如下：（一）先基礎(chǔ)部分施工，包括墊層回填土施工。（二）再主體結(jié)構(gòu)工程的施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。（三）最后裝飾施工，分階段及時(shí)插入，做好外墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)埋工作。二、施工配合（一）安裝各工種之間的配合該工程功能齊全，各工種交叉作業(yè)面多量大，因此施工前期應(yīng)做好以下技術(shù)準(zhǔn)備工作：圖紙會(huì)審與深化施工組織設(shè)計(jì)（1）施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，做好變更記錄，并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)計(jì)劃并落實(shí)到施工的工長(zhǎng)和作業(yè)隊(duì)伍及班組。（2）圖紙會(huì)審中，應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核設(shè)計(jì)圖中各專業(yè)間的矛盾及與土建的矛盾，精選資料可修改編輯發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以保證工程正常進(jìn)行。施工圖的綜合布局設(shè)計(jì)（1）為了確保工程順利進(jìn)行，管線布局合理美觀，各層在施工前，應(yīng)進(jìn)行管線的綜合布局設(shè)計(jì)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員做好施工圖的綜合布局設(shè)計(jì)工作。（2）進(jìn)行管線綜合布局時(shí)，支吊架選擇應(yīng)統(tǒng)一合理，標(biāo)書范圍外的管線應(yīng)考慮在內(nèi)， 對(duì)于豎井內(nèi)較大管徑的支架應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算并進(jìn)行校核。配齊相應(yīng)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。施工過(guò)程中，應(yīng)控制好各專業(yè)的施工順序，當(dāng)各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)施工順序宜為：穿梁管－水管－電管。各工序完工后要做好工序交接和成品保護(hù)工作。進(jìn)入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及試車調(diào)試工作。（二）安